Po licznych modyfikacjach i ulepszeniach, zestaw wietnamskich wartości kulturowych biznesu odzwierciedla ducha selektywnej adaptacji, promując tożsamość narodową w erze gospodarki cyfrowej i sztucznej inteligencji, ukierunkowując środowisko biznesowe na zarządzanie przedsiębiorstwem w oparciu o kulturę. Budowanie kultury korporacyjnej staje się wewnętrzną siłą napędową, pomagając firmom zwiększać konkurencyjność, budować zaufanie partnerów i klientów oraz promować wizerunek wietnamskich marek.
Rozpoczęta w 2016 r. kampania „Budowanie wietnamskiej kultury korporacyjnej” wywołała wyraźną zmianę w świadomości i działaniach społeczności biznesowej.
Komitet organizacyjny przyznał cztery nagrody 74 przedsiębiorstwom, które spełniają standardy wietnamskiej kultury biznesowej, potwierdzając tym samym rolę kultury w zarządzaniu i rozwoju.
Zdaniem wielu przedsiębiorców, mimo że kultura nie przynosi „natychmiastowych” korzyści, tworzy ona spójność, zaufanie i motywację do pokonywania trudności i dynamicznego rozwoju.
W kontekście głębokiej integracji coraz więcej wietnamskich przedsiębiorstw inwestuje na rynkach międzynarodowych, a zaawansowana kultura biznesowa staje się „dowodem tożsamości”, który pomaga identyfikować i określać pozycję przedsiębiorstw na rynku globalnym. Zestaw wartości wietnamskiej kultury biznesowej będzie podręcznikiem, który pomoże przedsiębiorstwom działać efektywnie, budować prestiż i tworzyć trwałe wartości.
Budowanie standardów wietnamskiej kultury biznesowej to jednak proces długofalowy, łączący motywację ekonomiczną z szerzeniem wartości etycznych i humanistycznych. Budowanie fundamentów kultury korporacyjnej musi być nadal powiązane z tradycyjnymi wartościami kultury narodowej i poczuciem społecznej odpowiedzialności biznesu. Zarządzanie kulturą to sposób na silny rozwój firm, przyczyniając się jednocześnie do budowania dobrobytu narodu.
Dlatego też kultura korporacyjna, nie ograniczając się jedynie do wewnętrznego zakresu każdej organizacji, musi zostać rozszerzona na wspólne wartości społeczności biznesowej, tworząc w ten sposób środowisko współpracy i rozwoju, a tym samym kształtując tożsamość wietnamskiej kultury biznesowej na rynku międzynarodowym.
W obliczu nowych wymagań okresu integracji, oprócz komunikowania i upowszechniania zbioru wartości wśród stowarzyszeń i sieci biznesowych, konieczne jest dalsze badanie i doskonalenie narzędzi oceny wpływu kultury na produkcję i działalność biznesową, a jednocześnie znajdowanie rozwiązań, dzięki którym kultura nadal będzie przenikać myślenie, stając się zasadami działania społeczności biznesowej.
Jednocześnie utworzenie klubów biznesowych o standardowych cechach kulturowych, opracowanie podręczników, dzielenie się doświadczeniami w budowaniu efektywnej kultury... zasugeruje praktyczne sposoby na nadanie dynamiki rozwojowi siły wietnamskich przedsiębiorców z tożsamością.
Wietnamscy przedsiębiorcy muszą potwierdzać swój wizerunek, szanować wartości etyczne i tożsamość narodową, budując w ten sposób solidną markę osobistą i zbiorową, zgodną z wietnamskim systemem wartości korporacyjnej kultury.
Źródło: https://nhandan.vn/xay-dung-gia-tri-van-hoa-kinh-doanh-post928523.html
Komentarz (0)