Brak dobrze wyszkolonych zasobów ludzkich
W ostatnich sezonach rekrutacyjnych niektóre kierunki kształcenia kulturalnego i artystycznego, zwłaszcza tradycyjne sztuki o specyficznych cechach, takie jak tuong, cai luong…, borykały się z niedoborem studentów. W rozmowie z mediami, dr Trieu Trung Kien, artysta ludowy i dyrektor Wietnamskiego Teatru Cai Luong, powiedział, że w szkołach kształcenia talentów artystycznych, takich jak Uniwersytet Teatru i Kina w Hanoi czy Uniwersytet Teatru i Kina w Ho Chi Minh, od wielu lat nie zgłaszają się kandydaci na aktorów i muzyków tuong i cai luong.
Według danych statystycznych z 2021 r. łączna liczba zasobów ludzkich w sektorze kultury, sportu i turystyki w całym kraju wynosiła 899 950 osób, z czego w dziedzinie kultury i sztuki: 19 751 osób; w dziedzinie wychowania fizycznego i sportu: 10 199 osób; w dziedzinie turystyki: 870 000 osób, z czego 18 907 osób pracuje we wszystkich trzech dziedzinach kultury i sztuki: wychowania fizycznego, sportu i turystyki.
Obecnie, zgodnie z decyzją nr 2486/QD-TTg zatwierdzającą Strategię rozwoju wietnamskich przemysłów kultury do 2030 roku, z wizją do 2045 roku, sektor kultury obejmuje 10 dziedzin, w tym: kino, sztuki performatywne, sztuki piękne, fotografię, wystawiennictwo, reklamę, architekturę, modę , design, oprogramowanie do gier elektronicznych, rękodzieło, turystykę kulturalną... Wszystkie te dziedziny opierają się na kreatywności, talencie, wiedzy i technologii. Dlatego zasoby ludzkie są decydującym czynnikiem konkurencyjności sektora.
W Wietnamie przemysł kulturalny rozwija się, ale wciąż jest powolny w porównaniu z jego potencjałem. Jednym z powodów jest brak wysokiej jakości zasobów ludzkich. Według statystyk Narodowej Administracji Turystyki, wietnamskiemu przemysłowi turystycznemu brakuje około 30-40% doświadczonych pracowników w porównaniu z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Wraz z rozwojem technologii, nauki i inżynierii, „narodziło się” wiele nowych gałęzi przemysłu kulturalnego, takich jak gry, projektowanie kreatywne i zarządzanie sztuką, ale nadal borykają się one z poważnym niedoborem zasobów ludzkich.
Warto zauważyć, że w branży filmowej, jednej z dziedzin o dużym wkładzie i silnym potencjale rozwoju, liczba dobrze wyszkolonych reżyserów, scenarzystów i inżynierów efektów wizualnych jest wciąż niska. Każdego roku brakuje wietnamskich scenarzystów, którzy nie są w stanie sprostać zapotrzebowaniu rynku, na który składają się setki projektów filmowych, webdramatów, reklam i treści multimedialnych. To stawia wielu producentów w pozycji biernej, zmuszonych nawet do zatrudniania zagranicznych scenarzystów, co skutkuje nierówną jakością produktów.
W praktyce kraje z rozwiniętym przemysłem kultury przywiązują szczególną wagę do szkoleń kadr. Korea Południowa jest tego typowym przykładem. Od końca lat 90. XX wieku Korea Południowa zainwestowała miliardy dolarów w szkolenia kadr dla branży rozrywkowej, artystycznej i technologii treści cyfrowych. Dzięki temu zbudowała ogromną siłę twórczą, przyczyniając się do popularyzacji muzyki, filmów, gier wideo i mody na całym świecie. W 2023 roku wartość południowokoreańskiego eksportu treści kulturalnych sięgnie dziesiątek miliardów dolarów, z czego znaczna część będzie pochodzić z zespołu profesjonalnie przeszkolonych pracowników.
Wietnamskie zasoby ludzkie nie tylko charakteryzują się niedostatkiem liczebnym, ale również wieloma ograniczeniami w zakresie umiejętności cyfrowych, umiejętności stosowania nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja w tworzeniu treści, modelowaniu 3D, efektach filmowych, silnikach gier itp. W rezultacie wiele wietnamskich firm ma dobre pomysły, ale nie ma wystarczających zasobów ludzkich, aby je wdrożyć, lub musi zatrudniać zagranicznych ekspertów, co wiąże się z wysokimi kosztami.
Na przykład rynek animacji w Wietnamie jest stosunkowo „ponury” w porównaniu z rynkiem międzynarodowym. Chociaż animacja przynosi ogromne zyski przemysłowi filmowemu, wymaga wysoko wykwalifikowanych kadr pod względem technologii, narracji i zmysłu estetycznego. Jest to problem, z którym instytucje edukacyjne w szkołach artystycznych w Wietnamie jeszcze w pełni nie poradziły.
Kolejnym wyzwaniem jest ograniczone myślenie zarządcze. W wielu obszarach, takich jak turystyka kulturalna, promocja dziedzictwa kulturowego i moda, Wietnam oferuje wiele unikalnych produktów, ale brakuje mu strategii rozwoju marki, co skutkuje niską wartością dodaną. Na przykład, tradycyjne wioski rzemieślnicze potrafią tworzyć wyrafinowane rękodzieło, ale brakuje im kreatywnego zespołu projektowego, który unowocześniłby produkty, lub zespołu marketingowego, który wprowadziłby je na rynek międzynarodowy.
Oczywiste jest, że aby branża kultury mogła się przebić, wysoko wykwalifikowani pracownicy muszą być o krok do przodu. To fundament tworzenia wartości dodanej, zwiększania konkurencyjności i przyczyniania się do uczynienia Wietnamu silnym krajem kreatywnym.
Rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich służących branży kulturalnej
Decyzja 2486/QD-TTg zatwierdzająca Strategię rozwoju wietnamskiego przemysłu kulturalnego do 2030 roku, z wizją do 2045 roku, wskazuje na potencjał rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich dla przemysłu kulturalnego. Strategia wyraźnie stwierdza, że „rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich” jest jednym z kluczowych rozwiązań, jeśli chodzi o priorytet rozwoju. Oznacza to, że dla rozwoju przemysłu kulturalnego konieczne jest posiadanie zespołu o odpowiednich kwalifikacjach, wiedzy i umiejętnościach;
Rozwój przemysłu kulturalnego, tworzenie zróżnicowanych możliwości kariery. Na przykład, w przemyśle kulturalnym uczestniczą takie branże jak kino, sztuki piękne, projektowanie kreatywne, oprogramowanie do gier, reklama, media, turystyka kulturalna. Wymaga to zróżnicowanych zasobów ludzkich, nie tylko tradycyjnych artystów, ale także ekspertów technicznych, specjalistów ds. marketingu, zarządzania, technologii informatycznych... promujących multidyscyplinarne, wielodyscyplinarne szkolenia;
Wspieranie edukacji i szkoleń związanych z praktyką, technologią i kreatywnością. Ponieważ produkty przemysłu kulturowego wymagają kreatywności, technologii, praw autorskich i zaspokajania potrzeb rynku, szkolenia nie powinny ograniczać się do „nauki akademickiej”, lecz łączyć praktykę, umiejętności cyfrowe i kreatywność dostosowane do wymagań praktycznych. Strategia zachęca do stosowania kreatywności, technologii, kultury i handlu, dlatego program szkoleniowy musi być dostosowany do profesjonalizmu i wielodyscyplinarności. Stworzenie środowiska i ekosystemu kulturowego, w którym zasoby ludzkie mogą praktykować i rozwijać się. Rozwój centrów kreatywnych, klastrów przemysłu kulturowego, przestrzeni artystycznych, centrów dystrybucji i eksportu kultury jest częścią strategii. Dzięki temu zasoby ludzkie mają prawdziwy plac zabaw, możliwości doświadczania kreatywności i zdobywania wiedzy niezbędnej do kształtowania wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Ponadto branża kulturalna kładzie nacisk na technologię, prawa własności intelektualnej i konkurencję międzynarodową, dlatego inwestycje w obiekty, infrastrukturę cyfrową i narzędzia kreatywne będą miały zasadnicze znaczenie jako podstawa kształcenia nowoczesnych zasobów ludzkich, które będą w stanie sprostać wymogom współczesności.
Chociaż Strategia Rozwoju Wietnamskiego Przemysłu Kultury do 2030 roku, z wizją do 2045 roku, otwiera ogromne możliwości rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich, to jednak realizacja tego celu wciąż wiąże się z wieloma wyzwaniami dla sektora kultury. Przykładowo, popyt na wysokiej jakości zasoby ludzkie gwałtownie rośnie, ale podaż pozostaje niezaspokojona, a program szkoleniowy wciąż opiera się na teorii i jest powoli dostosowywany do wymagań praktycznych. Brakuje wykładowców posiadających wiedzę z zakresu nowych dziedzin, takich jak technologie kreatywne, media cyfrowe czy zarządzanie prawami autorskimi. Wiele placówek szkoleniowych ma również ograniczoną infrastrukturę cyfrową i nowoczesny sprzęt. Ponadto sektor kultury ma trudności z przyciąganiem talentów, ponieważ polityka wynagrodzeń nie jest zbyt konkurencyjna.
Dr Mai Thi Thuy Huong, zastępca dyrektora Wietnamskiego Instytutu Kultury, Sztuki, Sportu i Turystyki, w swoim przemówieniu na Konferencji Naukowej z okazji XIV Zjazdu Partii Narodowej, dogłębnie przeanalizowała nowe punkty zawarte w Projektach Dokumentów Kongresu, zwłaszcza kwestię ukierunkowania rozwoju zasobów ludzkich w sektorze kultury w nowej erze. Przede wszystkim konieczne jest gruntowne unowocześnienie szkoleń i wspieranie pracy w kierunku profesjonalnym, elastycznym i praktycznym, przezwyciężając sytuację, w której ciężka teoria jest połączona z brakiem umiejętności. Kluczowym wymogiem jest zbudowanie ram kompetencji zawodowych i przesunięcie akcentu z „uczenia się, aby wiedzieć” na „uczenie się, aby działać, aby tworzyć”.
Po drugie, rozwój cyfrowych zasobów ludzkich w sektorze kultury staje się filarem ery, obejmując takie umiejętności jak myślenie oparte na danych, komunikacja multimedialna, cyfrowe zarządzanie prawami autorskimi i zastosowania sztucznej inteligencji. Placówki szkoleniowe muszą inwestować w infrastrukturę cyfrową, aby wykształcić pokolenie artystów cyfrowych. Po trzecie, potrzebna jest polityka przyciągania i traktowania talentów kulturalnych, szczególnie w celu motywowania kreatywności.
Wreszcie, zbudowanie kreatywnego ekosystemu, obejmującego przestrzenie artystyczne, centra kreatywne, otwarte muzea czy teatry cyfrowe, stworzy środowisko, w którym zasoby ludzkie związane z kulturą będą mogły działać, nawiązywać kontakty i rozwijać się w sposób zrównoważony.
Source: https://baophapluat.vn/xay-dung-nguon-nhan-luc-tinh-hoa-cho-cong-nghiep-van-hoa.html
Komentarz (0)