Budowanie silnych ram ładu korporacyjnego w celu tworzenia długoterminowej wartości

(Chinhphu.vn) - Rok 2024 stanowi ważny punkt zwrotny w procesie poprawy jakości ładu korporacyjnego w Wietnamie, w szczególności w przypadku przedsiębiorstw notowanych na giełdzie i spółek publicznych.

Frasers Property Vietnam wnosi kapitał do GELEX , aby utworzyć spółkę joint venture, która będzie realizować projekty budowy zaawansowanych technologicznie centrów przemysłowych na północy kraju.

  Inwestorzy potrzebują zaufania, rynek potrzebuje standardów

W kontekście coraz bardziej niestabilnej gospodarki światowej, wietnamskie przedsiębiorstwa nie mogą pozostać poza trendem zarządzania zgodnego z międzynarodowymi standardami. Przejrzystość, rozliczalność i przestrzeganie standardów to podstawowe zasady współczesnego ładu korporacyjnego. Skuteczny ład korporacyjny pomaga osiągać lepsze wyniki finansowe i operacyjne, a tym samym zwiększać zyski akcjonariuszy.

Duże korporacje na całym świecie udoskonalają dziś swoje modele zarządzania, wprowadzając surowe standardy, transformację cyfrową, transparentność finansową czy zarządzanie ryzykiem… aby poprawić swoją pozycję i zapewnić zrównoważony rozwój w perspektywie długoterminowej. Przedsiębiorstwa, które szybko dostosują się do nowoczesnych modeli zarządzania, będą miały szansę na rozszerzenie swoich rynków i wzmocnienie wartości marki.

Obecnie fundusze inwestycyjne i inwestorzy zagraniczni priorytetowo traktują inwestycje kapitałowe w przedsiębiorstwa transparentne i przestrzegające zasad dobrego zarządzania. Ten trend zachęca przedsiębiorstwa do doskonalenia standardów zarządzania, aby przyciągać stabilny przepływ kapitału. Ład korporacyjny jest uważany za niezwykle ważny kanał pozyskiwania kapitału na rynek i do przedsiębiorstw.

GELEX koncentruje się na ładzie korporacyjnym

W ostatnim czasie GELEX proaktywnie wdrożył rozwiązania mające na celu zapewnienie zgodności z przepisami prawa dotyczącymi ładu korporacyjnego i standardów etycznych w tym zakresie. Firma stale doskonali również działania w zakresie ładu korporacyjnego, koncentrując się na kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie danymi, bezpieczeństwo informacji, zarządzanie ryzykiem i transparentność w ujawnianiu informacji.

Obecnie GELEX wdraża technologię w zarządzaniu, ukierunkowując transformację cyfrową na wsparcie działań biznesowych, podejmowanie decyzji strategicznych i optymalizację efektywności. Grupa GELEX identyfikuje transformację cyfrową jako kluczową strategię poprawy efektywności zarządzania i zrównoważonego rozwoju. Grupa koncentruje się na budowaniu inteligentnego systemu finansowego opartego na SAP ERP, integrując narzędzia do analizy Big Data i automatyzację procesów (RPA) w celu optymalizacji przepływów pieniężnych, prognozowania ryzyka i poprawy przejrzystości. W obszarze operacyjnym GELEX wykorzystuje IoT i chmurę obliczeniową do zdalnego monitorowania i kontroli, a także integruje sztuczną inteligencję (AI) w celu przewidywania ryzyka i optymalizacji łańcucha dostaw. Inteligentny system raportowania SAC BI pomaga analizować dane i wspierać terminowe podejmowanie decyzji.

Digitalizacja systemu nie tylko pomaga firmie GELEX dokładniej zarządzać danymi, ale także wspomaga szybkie podejmowanie decyzji, tworząc trwałą przewagę konkurencyjną w erze gospodarki cyfrowej.

Grupa GELEX rozpoczyna projekt mający na celu opracowanie strategii i planu działania w zakresie transformacji cyfrowej w styczniu 2025 r.

W 2024 roku, przy udziale EY – jednej z 4 największych firm konsultingowych na świecie – Grupa GELEX opracuje Ramy Zarządzania Ryzykiem Przedsiębiorstwa zgodne z międzynarodowymi normami ISO 31000:2018, międzynarodowymi praktykami COSO ERM Framework 2017, innymi dobrymi praktykami oraz praktykami operacyjnymi GELEX.

Celem działań w zakresie zarządzania ryzykiem w GELEX jest tworzenie, promowanie i ochrona wartości związanych z celami, strategiami, planami działania i wynikami biznesowymi Systemu GELEX, w oparciu o koordynację działań wszystkich jednostek i pracowników. W szczególności: integracja działań w zakresie zarządzania ryzykiem z działaniami zarządczymi, odgrywając istotną rolę w dostarczaniu użytecznych informacji do podejmowania decyzji; sprawna identyfikacja, analiza i ocena kluczowych ryzyk, a tym samym priorytetyzacja reakcji i monitorowanie ryzyka, co pomaga przewidywać szanse i ograniczać negatywne skutki ryzyka w momencie jego wystąpienia.

Grupa stosuje rygorystyczny system kontroli wewnętrznej, stosuje rozwiązania technologiczne służące analizie i prognozowaniu ryzyka, co pozwala na szybką identyfikację i rozwiązywanie problemów w działalności operacyjnej.

Do tej pory firma GELEX wdrożyła projekt Enterprise Risk Management Framework w Grupie GELEX oraz jej jednostce członkowskiej CADIVI.

Ponadto GELEX zawsze dba o transparentność w ujawnianiu informacji i przestrzeganie międzynarodowych standardów raportowania. Grupa publikuje pełne i aktualne dane finansowe zarówno w języku wietnamskim, jak i angielskim, co przyczynia się do wzrostu zaufania akcjonariuszy i inwestorów.

W swojej działalności zarządczej GELEX koncentruje się również na efektywnym i zrównoważonym zarządzaniu finansami poprzez utrzymanie swojego modelu biznesowego, inwestowanie, generowanie stabilnych zysków i zrównoważonego wzrostu, przy jednoczesnym efektywnym zarządzaniu kosztami, ograniczaniu zależności od czynników krótkoterminowych, takich jak stopy procentowe lub zmiany rynkowe, a w szczególności równoważeniu zysków finansowych i wpływu społecznego/środowiskowego w celu maksymalizacji wartości długoterminowej.

GELEX utrzymuje zdrową strukturę finansową, w której aktywa długoterminowe są zawsze finansowane z długoterminowych źródeł kapitału, jednocześnie utrzymując bufor płynności, aby sprostać ryzykom zewnętrznym, takim jak wahania rynkowe, klęski żywiołowe, epidemie i zmiany przepisów prawnych. Koncentrujemy się nie tylko na krótkoterminowych zyskach, ale również na długoterminowym rozwoju poprzez budowanie funduszy rezerwowych, zarządzanie ryzykiem finansowym i inwestowanie w projekty o długoterminowej wartości.

Po 35 latach rozwoju, oprócz wykorzystywania szans rynkowych i inwestowania w zasoby ludzkie i talenty, zbudowaliśmy solidne podstawy ładu korporacyjnego, co stanowi dla tego przedsiębiorstwa punkt wyjścia do wejścia na szersze pole gry.

Minh Ngoc

Source: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm