A base do crescimento interior.
Publicado pela primeira vez em 1989, "Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes", de Stephen R. Covey, rapidamente se tornou uma das obras mais influentes sobre desenvolvimento pessoal e de liderança.
Com dezenas de milhões de exemplares vendidos em todo o mundo e traduzido para inúmeros idiomas, o livro é considerado uma obra fundamental para o pensamento administrativo baseado em princípios. O valor central de Covey é construir a eficácia com base no caráter e em valores duradouros.
O livro sobre os 7 hábitos dos trabalhadores eficazes contém ideias essenciais sobre trabalho em equipe.
Os sete hábitos estão organizados em uma progressão lógica de desenvolvimento. De acordo com o autor Stephen Covey, o modelo dos sete hábitos eficazes é dividido em três grupos, refletindo a jornada de crescimento da autonomia pessoal à colaboração e à melhoria contínua.
O primeiro grupo, autonomia, compreende três pilares fundamentais: O primeiro hábito, proatividade, enfatiza a responsabilidade pessoal pelas escolhas e ações. O segundo hábito, começar com um objetivo definido, exige o estabelecimento de uma visão e direção claras antes de iniciar qualquer tarefa. O terceiro hábito, priorizar o que importa, enfatiza o foco do tempo e dos recursos em valores essenciais, em vez de simplesmente lidar com questões urgentes.
O segundo grupo, interdependência, concentra-se na eficácia dos relacionamentos e da colaboração e inclui: Hábito quatro, pensamento ganha-ganha, buscando soluções que tragam benefícios harmoniosos para todas as partes; Hábito cinco, ouvir para compreender antes de esperar ser compreendido, escuta empática; Hábito seis, sinergia, incentivando o desenvolvimento da força coletiva por meio da cooperação e do respeito às diferenças.
O último grupo, o de melhoria contínua, inclui: o Hábito Sete, Afiar a Serra, que enfatiza a necessidade de renovação constante e desenvolvimento holístico do bem-estar físico, intelectual, emocional e espiritual para manter a eficácia a longo prazo.
Sugestões para construir uma cultura de serviço público.
O mundo atravessa atualmente profundas transformações geopolíticas e econômicas. A competição estratégica entre as nações está aumentando, as cadeias de suprimentos globais estão se reestruturando, a tecnologia digital está se desenvolvendo rapidamente e a demanda por desenvolvimento sustentável está se tornando cada vez mais evidente. O ambiente internacional apresenta muitas incertezas, exercendo uma pressão significativa sobre as capacidades de governança nacional. Nesse contexto, a construção de uma cultura de serviço público torna-se uma exigência estratégica.
Dos sete hábitos mencionados, o espírito de "proatividade" reflete a necessidade de uma mudança de mentalidade na administração pública, passando de uma postura reativa para uma construtiva. Quando as situações mudam rapidamente, o aparato administrativo precisa da capacidade de antecipar, preparar-se e adaptar-se prontamente, exigindo que cada funcionário público aprimore seu senso de responsabilidade e proponha soluções proativamente, dentro do seu âmbito de autoridade e da legislação vigente. A cultura do serviço público está, portanto, intimamente ligada a uma cultura de responsabilidade e à disposição de assumir a responsabilidade.
O princípio de começar pelo objetivo final exige o estabelecimento de uma visão de longo prazo para o desenvolvimento. No contexto da competição global, as nações bem-sucedidas geralmente possuem estratégias claras em relação às instituições, aos recursos humanos e à inovação. A cultura do serviço público precisa ser guiada pelo objetivo de servir ao povo, aprimorar a eficiência da gestão e promover o desenvolvimento sustentável. Quando os objetivos estratégicos são plenamente compreendidos, as atividades rotineiras se interconectam e se unificam.
O hábito de priorizar o que é importante sugere uma alocação racional de recursos públicos. Diante da pressão de múltiplas tarefas simultâneas, identificar corretamente o foco da reforma é crucial. Melhorar a qualidade dos serviços públicos, promover a transformação digital e aumentar a transparência são áreas que precisam ser priorizadas para criar uma base sólida para o desenvolvimento a longo prazo.
Em termos de relacionamentos, uma mentalidade de "ganha-ganha" e a capacidade de "compreensão" contribuem para a construção da confiança social. À medida que cidadãos e empresas se preocupam cada vez mais com a transparência e a responsabilização, o diálogo político precisa ser baseado na escuta e no respeito. O espírito de "colaboração" também reflete a necessidade de coordenação intersetorial para abordar questões complexas como mudanças climáticas, segurança energética e governança de dados.
Ao longo de todo o processo, o chefe da agência ou unidade desempenha um papel orientador e exemplar. Os líderes são responsáveis por estabelecer a visão, construir padrões de comportamento e motivar a equipe. O estilo de trabalho do líder influencia diretamente a cultura organizacional. Quando os líderes demonstram integridade, espírito de aprendizado e uma atitude voltada para o serviço, esses valores se disseminam e moldam um ambiente de trabalho profissional.
Em um mundo em rápida transformação, o sistema dos 7 Hábitos continua sendo uma referência valiosa. Os princípios da responsabilidade pessoal, da colaboração e da melhoria contínua formam a base para uma cultura de serviço público responsiva, transparente e sustentável.
Fonte: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
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