Índia: Cada vez mais empresas familiares estão passando a gestão para as filhas.

A ascensão das filhas – e até mesmo das noras – à liderança dos negócios familiares está ajudando a remodelar o caminho rumo à igualdade de gênero no país mais populoso do mundo.

Na Índia, os tempos em que os negócios familiares eram transmitidos exclusivamente aos filhos homens parecem ter ficado para trás. Cada vez mais mulheres assumem posições de liderança, trazendo uma combinação de valores tradicionais e pensamento inovador. Elas trazem uma visão renovada, estratégias ousadas e um compromisso incansável com a excelência.

Quando a "moça" assume o controle dos negócios da família

Yukti Nagpal, diretor do Grupo Gulshan

Yukti Nagpal, diretora do Grupo Gulshan, é um excelente exemplo disso. Em entrevista à HT Lifestyle, Yukti compartilha: “No Grupo Gulshan, a liderança não é um privilégio herdado – ela é aprendida. Requer dedicação, visão e a capacidade de causar impacto, mantendo um legado de excelência. Para mim, entrar no mundo dos negócios não foi uma busca por privilégios. Meu pai me incentivou, me capacitou e me apoiou, mas a liderança só pode ser cultivada por meio da experiência, da perseverança e de uma profunda compreensão das complexidades do setor.”

“Preciso conquistar a confiança das partes interessadas, da minha equipe e dos meus colegas — não exigindo um lugar à mesa, mas demonstrando que posso elevar o nível da empresa. Liderança significa desafiar estereótipos, abraçar a inovação e expandir a visão, mantendo-me fiel aos valores essenciais.”

“O sucesso não se resume a assumir um cargo, mas sim a se apropriar desse cargo e moldá-lo”, enfatiza ela. “Envolva-se completamente, mergulhe em todos os aspectos do negócio e crie um legado que reflita seus pontos fortes únicos. A liderança não deve ser definida pelo gênero, mas pelo impacto que causamos. Porque por trás de todo homem de sucesso há uma mulher forte, e por trás de toda mulher de sucesso há uma equipe de homens que acreditam em sua visão.”

Quebrando normas e estereótipos tradicionais

Será que o fato de uma filha assumir o comando em vez de um filho faz com que alguns homens se sintam ameaçados ou excluídos? A Dra. Preeti Singh, consultora sênior, afirmou que o número crescente de filhas administrando os negócios da família é um desenvolvimento bem-vindo, mas também revela um desequilíbrio criado pela “profunda influência do patriarcado e pela necessidade de controle que os homens internalizam por meio do condicionamento social”.

Desde cedo, os homens são ensinados a associar seu valor pessoal ao poder, à tomada de decisões e à capacidade de sustentar suas famílias. Isso cria a crença subjacente de que suas opiniões importam mais – não apenas no ambiente de trabalho, mas também na esfera pessoal. O Dr. Singh acredita que mudar essa percepção permite que os homens desenvolvam uma consciência emocional e de si mesmos mais holística, o que, por sua vez, promove relacionamentos familiares e sociais mais positivos. Essa mudança cria as condições para um ambiente de liderança equitativo, onde competência e visão – e não o gênero – são os fatores determinantes.

Repensando a liderança para um futuro inclusivo

Quando Priyanka Chigurupati, CEO da Granules India Ltd., ingressou nos negócios da família há 13 anos, ela jamais imaginaria o quanto essa jornada a transformaria. Embora formada em design de moda , Priyanka seguiu os passos da família na indústria farmacêutica.

“A ideia ultrapassada de que os negócios são herdados apenas por filhos homens é coisa do passado”, afirma. “Hoje, estou ao lado de muitas mulheres extraordinárias em diferentes setores que estão redefinindo o legado familiar. Minha posição não é um privilégio – é o resultado de um esforço incansável, de dedicação ao meu trabalho e da comprovação das minhas habilidades todos os dias.”

Priyanka afirma que, como mulher e filha do fundador, todas as suas decisões são minuciosamente analisadas. "Em salas de reuniões onde muitas vezes sou a única mulher, já ouvi cumprimentos como 'Obrigada, senhores, por estarem aqui', como se a opinião masculina fosse sempre considerada mais importante."

Priyanka Chigurupati - Diretora Geral da Granules India Ltd.

Para ela, a liderança tem sido uma jornada de equilíbrio entre respeitar suas raízes familiares e construir uma cultura corporativa inclusiva. Embora tenha sido "quase impossível" em alguns momentos, o processo a impulsionou para fora de sua zona de conforto e a levou a tomar decisões difíceis, porém necessárias.

A mensagem dela para as filhas que estão entrando nos negócios da família é: "O sucesso não se resume a ter um título – trata-se de assumir esse papel, moldando-o com sua própria visão única. Não precisamos copiar estilos de liderança tradicionais, mas sim trazer nossa essência – incluindo a inteligência emocional – para criar negócios inovadores e humanos. Não estamos apenas herdando um legado, estamos reinventando-o para um futuro melhor."

Quando a nora recebe a liderança

Dra. Sheetal Jindal, Consultora Sênior da Jindal IVF

A Dra. Sheetal Jindal assumiu o cargo de consultora sênior na Jindal IVF como nora – uma posição raramente mencionada em discussões sobre sucessão. “Meus sogros me deram amor, confiança e respeito. Eles enxergaram meu potencial e minha visão, em vez de me limitarem a um papel tradicional. É essa confiança que me ajudou a quebrar estereótipos de gênero e contribuir para a área da saúde reprodutiva – uma área que empodera as mulheres”, compartilha ela.

Como chefe do programa de genética da Jindal IVF, ela acrescentou: "Não só promovo cuidados de qualidade, como também crio um ambiente acolhedor e centrado na paciente, onde as mulheres têm o controle da sua saúde reprodutiva e do seu futuro."

Ela espera inspirar mulheres em situações semelhantes, encorajando-as a acreditar em sua capacidade de liderar e ter sucesso, apesar das pressões sociais.

"Para mim, liderança não se define por título ou linhagem, mas sim por paixão, perseverança e uma crença inabalável de que você pode fazer a diferença."

Fonte: The Hindustan

Fonte: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm