[Veja o Relatório Anual completo de 2025 ]
Prezados Acionistas e Parceiros, Após vinte anos construindo a VNG , a pergunta que nos tira o sono não é mais o que conquistamos, mas sim o que construiremos no futuro. Hoje, a VNG se mantém firme em quatro pilares de negócios: Jogos Online, Zalo, ZaloPay e GreenNode. Todos os quatro pilares começaram do zero. Nenhum sucesso vem da noite para o dia. Cada conquista é construída por meio de experimentos fracassados, investimentos que duraram mais do que o esperado e decisões que, se tivéssemos a oportunidade de escolher novamente hoje, faríamos de forma diferente. Vivenciamos intensamente cada uma dessas áreas de negócios e compreendemos profundamente o que nossa equipe, nossos parceiros e vocês sacrificaram para trazer a VNG até aqui, mesmo que o resultado ainda seja, por vezes, incerto. Mas se, nos próximos dez anos, a VNG ainda for definida apenas por essas quatro áreas, isso será um fracasso, pois não ousamos sonhar grande. A verdadeira tarefa que temos pela frente não é proteger o que já existe, mas criar algo sem precedentes; e, desde o primeiro dia, devemos ter uma visão global, em vez de projetar exclusivamente para o mercado vietnamita antes de considerar as exportações. Este é o significado de "VNG+1". Para nós, "+1" não é apenas mais um ano de vida. É uma promessa que fizemos a nós mesmos e a vocês: a partir de agora, todos os anos, iniciaremos algo novo e diferente, exclusivo da VNG. Em 2025, os quatro pilares atuais finalmente se sustentaram por si só. A receita do grupo aumentou 17%, atingindo VND 10,894 bilhões, com contribuições de todos os segmentos de produtos. O lucro líquido das operações comerciais, após ajustes, quase triplicou, chegando a VND 856 bilhões. O fluxo de caixa líquido das operações comerciais mais que dobrou. Os segmentos de negócios atuais geraram fluxo de caixa para impulsionar os próximos segmentos. Para nós, isso não é apenas um marco financeiro, mas um pré-requisito para a jornada "VNG+1". Sempre investimos no futuro com a força do presente. E para uma empresa de tecnologia, esse futuro é a Inteligência Artificial (IA). A IA é o teste decisivo para a nossa geração. A questão não é se a adotaremos, mas se teremos a coragem de deixar a IA nos transformar. Começamos a investir em IA em 2017, formando equipes de pesquisa, treinando modelos de linguagem vietnamita em larga escala e integrando IA a todos os nossos produtos. Mas, mesmo com essa preparação, o ritmo de desenvolvimento da IA nos últimos seis meses ainda nos surpreendeu. Um exemplo pequeno, mas muito típico: durante o feriado do Ano Novo Lunar de 2026, um líder da empresa passou todo o período experimentando ferramentas de programação com IA. No segundo dia do Tet (Ano Novo Lunar), ele instruiu sua equipe a desmantelar todo o antigo processo de desenvolvimento. Um projeto piloto que teria exigido três engenheiros trabalhando por seis semanas foi concluído em menos de 20 horas. Seis semanas condensadas em um único dia. A única coisa que mudou foi a disposição para trabalhar de forma diferente. A lacuna entre "saber" e "entender" só pode ser preenchida pela prática e pela experiência direta. Um único experimento durante o feriado nos ensinou mais do que um ano revisando slides internos. É exatamente isso que a IA está fazendo com todas as vantagens que uma empresa de tecnologia já construiu. As empresas que perceberem isso cedo e se reorganizarem em torno dessa mudança acumularão uma dupla vantagem. Quem optar por esperar jamais alcançará a VNG — disso não há dúvida. Nos últimos vinte anos, a VNG passou por duas grandes transformações tecnológicas: do PC para a Web e da Web para o Mobile. Cada transformação nos obriga a esquecer as fórmulas que um dia nos trouxeram sucesso e a aprender do zero. Já fizemos isso duas vezes. Ambas foram dolorosas. A IA é a terceira transformação. Mas acontecerá muito rapidamente, e não temos escolha. Nossa ambição para 2030 é clara: tornar-nos uma empresa global de tecnologia do Vietnã, com a IA no centro de tudo o que fazemos. Assumiremos publicamente a responsabilidade por essa promessa. A cada ano, em nosso relatório anual, a VNG publicará de forma transparente indicadores específicos de progresso e, no ano seguinte, faremos uma autoavaliação com base nesses indicadores. Os primeiros vinte anos da VNG foram uma história de sobrevivência. O próximo capítulo é uma história de reinvenção. E aprendemos que reinventar uma organização consolidada é muito mais difícil do que a sobrevivência de uma startup jovem. Não prometemos que o caminho à frente será fácil. Certamente que não. Mas, olhando para o passado, os avanços mais significativos — desde a criação da VNG com apenas 5 pessoas, apostando tudo na Võ Lâm Truyền Kỳ, construindo a Zalo ou investindo todo o nosso capital na Zalopay — aconteceram durante os momentos mais difíceis, não em períodos de tranquilidade. Entramos neste novo capítulo com a confiança construída sobre o que provamos ser capazes de fazer. Agradecemos aos nossos acionistas e parceiros por nos acompanharem nesta jornada. A parte mais significativa da construção da VNG nunca foram os números. São as pessoas — mesmo sem motivos convincentes — que escolheram depositar sua confiança na VNG. Le Hong Minh, Fundador e Presidente do Conselho, VNG; Vuong Quang Khai, Cofundador e Vice-Presidente do Conselho, VNG
Fonte: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Comentário (0)