Os salários aumentaram, mas o custo de vida também mudou.
Espera-se que os aumentos salariais melhorem a renda e o padrão de vida dos trabalhadores. No entanto, uma questão importante é se a taxa de aumento salarial acompanhará o aumento do custo de vida. Em 1996, uma tigela de pho custava apenas cerca de 2.000 a 3.000 VND, enquanto hoje custa comumente de 40.000 a 50.000 VND, um aumento de quase 20 vezes. Os preços da gasolina também aumentaram cerca de 10 vezes e os preços do ouro aumentaram mais de 120 vezes. Esses números mostram que o salário básico reflete parcialmente as mudanças no nível de preços e no padrão de vida. No entanto, compará-lo apenas a alguns bens essenciais é insuficiente para refletir o verdadeiro valor da renda.
Na realidade, o salário-base é apenas uma base para o cálculo dos salários. Com um coeficiente inicial de 2,34, a renda real recebida pelos trabalhadores é superior ao salário-base. No entanto, ao mesmo tempo, eles também precisam arcar com muitas despesas de subsistência, como alimentação, transporte, contas de serviços públicos, mensalidades escolares e outros custos eventuais. Notavelmente, após três décadas, a estrutura de gastos das famílias também mudou significativamente. Muitas novas despesas surgiram, que não eram comuns antes, como telefones celulares, internet, viagens ou aulas de línguas estrangeiras para os filhos.
Isso demonstra que a diferença entre o salário-base, o salário nominal e o salário mínimo necessário para uma vida digna continua sendo um problema grave. Mais importante ainda, o aumento salarial deve garantir que os trabalhadores recebam uma renda compatível com suas habilidades e contribuições.
Um aumento salarial para acompanhar o ritmo de vida.
Pagar salários com base no cargo visa à justiça e à eficiência.
Uma das tendências esperadas é um mecanismo salarial baseado no cargo e bônus por desempenho. Em uma entrevista recente à imprensa, o Sr. Le Quang Trung – ex-Diretor Adjunto do Departamento de Emprego (Ministério do Trabalho, dos Inválidos de Guerra e dos Assuntos Sociais, atualmente Ministério do Interior ) – afirmou que uma questão fundamental na reforma salarial é a necessidade de inovar o mecanismo de pagamento de salários para vinculá-lo ao cargo e ao desempenho no trabalho. Essa é uma tendência inevitável adotada por muitos países.
"Para atingir esse objetivo, primeiro precisamos definir claramente cada cargo, com tarefas específicas e requisitos bem definidos. Para cada cargo, precisamos especificar exatamente quantas tarefas estão envolvidas. Cada tarefa deve ser explicada, justificando por que precisa ser executada naquele cargo específico e não em outro; e regulamentos devem ser estabelecidos para avaliar os KPIs (indicadores-chave de desempenho)", destacou o Sr. Le Quang Trung.
O objetivo é medir e quantificar o nível de alcance de metas por um indivíduo, departamento ou organização, ajudando a avaliar o desempenho de forma clara, transparente e objetiva. Ele também propôs regulamentos claros, específicos e de acesso público para lidar com casos de descumprimento de tarefas. A reforma salarial também considera incentivar aqueles que apresentam desempenho excepcional, possuem muitas conquistas e iniciativas e aplicam novas ciências e tecnologias; além de fornecer formas adequadas de reconhecimento e recompensas para motivá-los prontamente.
Compartilhando da mesma opinião, o Professor Associado Tran Van Trung, do Departamento de Gestão Pública da Faculdade de Administração de Empresas da Universidade de Economia e Direito (Universidade Nacional do Vietnã, Cidade de Ho Chi Minh), acredita que, para que os salários se tornem verdadeiramente a principal fonte de renda para funcionários públicos e servidores civis, é necessário mudar a mentalidade de "aumento salarial" para uma "reforma abrangente do mecanismo de pagamento de salários", com foco no pagamento de salários com base no cargo, vinculados ao desempenho no trabalho, juntamente com recursos financeiros sustentáveis e melhoria da qualidade da administração pública.
Da política à prática
De fato, muitas localidades já começaram a concretizar essa exigência. Recentemente, o Comitê Permanente do Comitê do Partido da Cidade de Hanói emitiu o Regulamento nº 11-QD/TU sobre a avaliação e classificação mensal de quadros, servidores públicos, funcionários e trabalhadores terceirizados, vinculada ao método de Gestão Baseada em Resultados-Chave (OKR), mensurada por Indicadores-Chave de Desempenho (KPI).
De acordo com o regulamento, a avaliação é realizada em uma escala de 100 pontos, sendo que os critérios gerais representam um máximo de 30 pontos e os critérios relacionados ao desempenho da tarefa, um máximo de 70 pontos. Os resultados da classificação são divididos em quatro níveis: Categoria A (tarefa concluída com excelência, de 90 a 100 pontos), Categoria B (tarefa concluída de forma satisfatória, de 70 a menos de 90 pontos), Categoria C (tarefa concluída de forma satisfatória, de 50 a menos de 70 pontos) e Categoria D (tarefa concluída de forma insatisfatória, menos de 50 pontos).
A avaliação baseia-se nas responsabilidades e tarefas atribuídas, bem como no desempenho do trabalho, incluindo progresso, qualidade, produtos específicos, quantidade de trabalho, complexidade e adesão à disciplina. Isso é visto como uma implementação concreta do princípio de "salário baseado no trabalho, bônus baseado no desempenho", ajudando a vincular os pagamentos salariais mais diretamente à produtividade do trabalho e aos níveis de conclusão de tarefas, em vez de depender fortemente da antiguidade, como antes.
Os cargos são um pré-requisito crucial para a implementação de reformas salariais.
Tendo trabalhado em uma agência governamental por quase 10 anos, o Sr. Nguyen Xuan Truong (Hanói) acredita que o sistema salarial baseado no cargo o motiva a buscar ascensão profissional. "Quando trabalho com mais afinco, sinto que o salário que recebo é proporcional ao esforço que dedico. Se me esforço mais e assumo um cargo superior, o salário também aumenta. Isso cria objetivos claros e motivação para o futuro", compartilhou o Sr. Truong.
No setor privado, o Sr. Tran Thien Quy (Hanói) também recebe um salário baseado em seu cargo. Segundo ele, o salário é acordado desde o início e possui um cronograma de ajustes periódicos, o que ajuda os funcionários a serem mais proativos em sua orientação de carreira e a estabilizarem sua renda. O Sr. Quy afirmou: "Em comparação com o sistema de salário baseado em KPIs, em que alguns meses apresentam alto desempenho e boa renda, mas outros ficam abaixo do esperado, um salário baseado no cargo proporciona mais estabilidade e mais motivação para o desenvolvimento."
Aumentos salariais são sempre algo que os funcionários esperam com expectativa. Mas o que eles mais precisam, além de um aumento no salário, é a sensação de que seus esforços são devidamente reconhecidos, que sua renda é suficiente para garantir uma vida digna e que eles têm motivação suficiente para continuar contribuindo. Quando os salários refletem com precisão o valor do trabalho, remuneram as pessoas certas pelos cargos certos e incentivam o bom desempenho, então a questão dos salários deixará de ser apenas o aumento percentual e se tornará uma verdadeira força motriz tanto para os funcionários quanto para o sistema.
Fonte: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm
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