A Assembleia Geral Ordinária de Acionistas de 2025 aprovou o plano de negócios e a direção operacional para o período de 2025 a 2030.

Hanói, 9 de julho de 2025 – A Vietnam National Shipping Lines realizou com sucesso a Assembleia Geral Ordinária de Acionistas de 2025. Na ocasião, o Conselho de Administração da VIMC apresentou o Relatório de Resultados Operacionais de 2024, o resumo do período de 2020 a 2025 e a direção operacional para o período de 2025 a 2030, juntamente com o plano para 2025. O relatório demonstrou que a VIMC alcançou muitas conquistas notáveis ​​em 2024, superando as metas estabelecidas, e, ao mesmo tempo, propôs uma nova e ambiciosa estratégia de desenvolvimento para os próximos 5 anos.

Visão geral do Congresso

Conquistas em 2024

Em 2024, apesar do cenário econômico global complexo pós-pandemia, a VIMC superou os desafios e retomou o ritmo de crescimento. Os resultados da VIMC em 2024 superaram em muito o plano estabelecido pela Assembleia Geral de Acionistas. Especificamente, a controladora da VIMC alcançou receita de VND 3,155 bilhões (131% do plano) e lucro antes dos impostos de VND 1,353 bilhão (equivalente a 145% do plano). Os resultados consolidados de toda a Corporação também foram impressionantes: receita de VND 19,235 bilhões (143% do plano) e lucro antes dos impostos de VND 3,153 bilhões (equivalente a 115% do plano). Esses números de crescimento são excelentes e refletem os esforços contínuos da VIMC e sua gestão e operação eficazes ao longo do último ano.

Graças aos resultados comerciais positivos, a VIMC eliminou todos os prejuízos acumulados até o final de 2023 e tornou-se lucrativa o suficiente para pagar dividendos aos acionistas pela primeira vez em muitos anos. Essa virada representou uma conquista notável na forte recuperação da VIMC após um difícil período de reestruturação. Em 2024, as atividades do Conselho de Administração também registraram muitos pontos positivos em governança corporativa: o Conselho atuou com alto senso de responsabilidade e transparência, organizou 5 reuniões com 100% dos membros presentes e emitiu um total de 213 resoluções e 83 decisões para direcionar prontamente as operações da Corporação. A atuação rigorosa, firme e em conformidade com a lei do Conselho de Administração contribuiu significativamente para que a VIMC superasse as metas de produção e negócios estabelecidas.

Resumo do mandato do Conselho de Administração de 2020 a 2025

O período de 2020 a 2025 testemunhou flutuações sem precedentes para a Vietnam National Shipping Lines, bem como para a economia em geral. Logo no início do mandato, a VIMC transformou seu modelo em uma sociedade anônima (agosto de 2020) e enfrentou a pandemia da COVID-19, que interrompeu a cadeia de suprimentos global, causando um declínio acentuado nas atividades de produção, comércio e serviços. Nesse contexto, o Conselho de Administração da Corporação identificou claramente as dificuldades e propôs soluções oportunas. O Conselho de Administração sempre acompanhou de perto as resoluções da Assembleia Geral de Acionistas, elaborou planos de ação anuais e direcionou resolutamente sua implementação, graças aos quais a VIMC continuamente cumpriu e superou seus planos ao longo dos anos.

O Presidium no Congresso

Após um longo período de investimentos em desenvolvimento praticamente congelados, com foco na reestruturação, a VIMC iniciou a implementação de diversos projetos-chave para expandir sua escala e modernizar sua capacidade. Com uma orientação estratégica voltada para infraestrutura portuária e logística, a VIMC tem investido na expansão de portos de águas profundas e portos de trânsito internacional. Como exemplo, a Corporação implementou o projeto de modernização e expansão do cais nº 1 do Porto de Quy Nhon, iniciou a construção dos cais 3 e 4 do Porto de Lach Huyen (Hai Phong) e, simultaneamente, impulsionou o Projeto do Porto de Trânsito Internacional de Can Gio (Cidade de Ho Chi Minh) e a construção de dois novos cais no Porto de Lien Chieu (Da Nang). Além da infraestrutura portuária, a VIMC também se concentra no desenvolvimento de sua frota: nos últimos anos, as empresas de navegação associadas liquidaram navios antigos e investiram em novas embarcações, após anos sem expandir suas frotas. No setor de serviços marítimos, a VIMC tem se concentrado no desenvolvimento de centros logísticos interiores (CLIs) em zonas econômicas estratégicas: o projeto do Porto Hidroviário Interior de Ninh Giang ( Hai Duong ) foi aprovado e aceito pelos investidores; o projeto do Centro de Serviços Logísticos em Hoa Vang (Da Nang) foi iniciado; e, simultaneamente, estão sendo realizados estudos para centros logísticos e CLIs em Binh Dinh, Tay Ninh, Lach Huyen (Hai Phong), entre outros. Esses projetos visam a construção de uma cadeia de serviços logísticos integrada e abrangente em todo o país.

Juntamente com o desenvolvimento de negócios, a VIMC atribui especial importância à inovação na governança corporativa. Com a consultoria de especialistas internacionais da Roland Berger, a VIMC implementou diversos métodos de governança avançados e modernos, em conformidade com as práticas internacionais. O sistema de governança é descentralizado e fortemente delegado, combinando gestão empresarial centralizada e flexível, com foco no cliente e promoção da melhoria contínua (Kaizen) em todas as atividades. A VIMC também constrói um mecanismo de recrutamento e seleção transparente e competitivo, além de uma política salarial e de bônus atrativa para atrair e reter talentos.

Em particular, a Corporação tem promovido a aplicação da tecnologia da informação na gestão, caminhando rumo a uma transformação digital abrangente e aprimorando a eficiência operacional. A filosofia de gestão da VIMC está resumida no modelo "1 Sistema - 2 Centros - 3 Estratégias". Essas amplas inovações ajudaram a VIMC a aprimorar sua capacidade de gestão, criando uma base sólida para novos desenvolvimentos.

Diretrizes de atividades para o período de 2025–2030

O camarada Nguyen Canh Tinh discursou no Congresso

Ao entrar no período de 2025-2030, a VIMC estabeleceu uma visão estratégica de longo prazo para manter o ritmo de crescimento e alcançar avanços significativos nesta nova era. O Conselho de Administração da VIMC decidiu continuar a seguir a Estratégia de Desenvolvimento 2021-2030 e a Visão 2035, atualizando-as de forma flexível de acordo com a evolução do mercado. Algumas das principais diretrizes para os próximos 5 anos incluem:

1. Promover o investimento em infraestrutura portuária, logística e desenvolvimento de frota: concentrar recursos em projetos de infraestrutura estratégicos, especialmente na construção de portos de águas profundas, portos de trânsito internacional e sistemas ICD em zonas econômicas-chave. Ao mesmo tempo, investir na construção de navios de nova geração e de alta tecnologia, e priorizar o desenvolvimento de uma frota de contêineres moderna para melhorar a capacidade de transporte marítimo do VIMC.
2. Construindo um modelo de negócios focado, flexível e orientado para o cliente: Reestruturando o modelo operacional em direção à padronização e flexibilidade para rápida adaptação ao mercado, promovendo um crescimento exponencial. A VIMC desenvolverá pacotes de serviços integrados para portos marítimos, transporte marítimo e logística, com alto nível de automação e conectividade; expandindo os serviços de transporte e logística multimodal com base em aplicações tecnológicas para reduzir custos logísticos e agregar valor aos clientes. Ao mesmo tempo, a Corporação continuará a resolver integralmente os atrasos financeiros, reestruturar as dívidas de diversas empresas associadas e otimizar o uso de capital e ativos em todo o sistema, garantindo a exploração eficaz dos recursos e gerando os maiores lucros para os acionistas.
3. Continuar a reestruturação da empresa, otimizando a estrutura: A VIMC promoverá o programa de reestruturação empresarial com foco nas unidades que operam de forma ineficiente e que acumularam prejuízos. O objetivo é construir uma estrutura ágil e flexível, eliminar atrasos e estar preparada para entrar em uma nova fase de desenvolvimento.
4. Expandindo a cooperação internacional: Identificando a integração como uma direção importante, a VIMC buscará ativamente e se conectará com parceiros internacionais experientes e potenciais. A Corporação prioriza a atração de investidores estratégicos e parceiros financeiros para participar do desenvolvimento de grandes projetos portuários, expandindo a frota de contêineres e a cadeia de serviços logísticos. Ao mesmo tempo, a VIMC fortalecerá a cooperação com portos e companhias de navegação renomadas em todo o mundo para desenvolver rotas de navegação internacionais, expandir o mercado de serviços logísticos e conectar diretamente a rede portuária da VIMC com o mundo.
5. Promovendo a transformação digital e o desenvolvimento sustentável: A VIMC considera a aplicação e a transferência de tecnologia moderna como uma força motriz transformadora no período vindouro. A Corporação aplicará soluções tecnológicas avançadas, como automação, IoT, blockchain, computação em nuvem, etc., para digitalizar integralmente as operações de mineração. Juntamente com a transformação digital, a VIMC também se concentra na transformação verde e na transformação energética de suas operações: aumentando o uso de energia renovável, reduzindo as emissões de carbono e cumprindo os padrões internacionais de desenvolvimento sustentável. Essas são etapas necessárias para que a VIMC se desenvolva de forma sustentável, acompanhando as tendências da indústria marítima na região e no mundo.
6. Aprimorando a qualidade dos recursos humanos e construindo uma cultura corporativa sólida: Reconhecendo que os recursos humanos são o fator-chave, a VIMC implementará soluções abrangentes para desenvolver profissionais altamente qualificados. O recrutamento e a utilização de talentos serão inovados, priorizando a transparência e focando no treinamento, desenvolvimento e formação de uma equipe sucessora competente. A VIMC continuará a construir uma cultura corporativa positiva, com identidade própria e um ambiente de trabalho dinâmico e eficaz.

Plano operacional para 2025

O camarada Le Anh Son discursou no Congresso.

O ano de 2025 é identificado como particularmente importante e crucial para a VIMC, pois a empresa resume a trajetória de cinco anos (2021-2025) e inicia uma nova fase estratégica. O Conselho de Administração da VIMC tem como meta atingir pelo menos 100% dos objetivos do plano para 2025, aprovados pela Assembleia Geral de Acionistas. Para alcançar esse objetivo, a VIMC propõe grupos de soluções-chave com foco nos aspectos de mercado, operacionais e internos da empresa:

• Crescimento de receita e lucro com base em fundamentos sólidos: A VIMC expandirá suas atividades comerciais em torno de seus pontos fortes, como operação portuária de contêineres, logística integrada, transporte de carga a granel, produtos agrícolas, ferro e aço, etc., para criar fontes adicionais de receita e lucro, além dos segmentos de negócios tradicionais. O objetivo é maximizar a capacidade do sistema portuário existente e aproveitar a frota para aumentar a produção de transporte.
• Melhoria da eficiência operacional e controle de custos: A VIMC concentra-se na otimização da eficiência operacional em pontos-chave, como cais, pátios portuários, frotas, etc., através da melhoria da produtividade operacional, redução do tempo de carga e descarga e da rotação de navios. A gestão de custos será aprimorada, especialmente os custos operacionais da frota e a utilização de contêineres no porto, garantindo o uso econômico e eficiente dos recursos.
• Investimento no desenvolvimento de novas capacidades: Paralelamente à maximização da exploração dos ativos existentes, a VIMC investirá na expansão da capacidade para se preparar para a próxima fase de crescimento. O plano para 2025 inclui investimentos na modernização do sistema portuário, na expansão da frota de navios porta-contentores, graneleiros e petroleiros para atender à demanda futura do mercado. Os projetos de investimento serão implementados com cautela, garantindo progresso e uso eficiente do capital.
• Promover o desenvolvimento sustentável e a transformação: A VIMC criará um ambiente de trabalho disciplinado e eficiente para promover o crescimento sustentável em 2025. Além disso, a Corporação implementará importantes ações de transformação em 2025, com foco na transformação digital, na melhoria de processos e no aumento da competitividade. Essas ações lançarão as bases para que a VIMC alcance um patamar de excelência na próxima década, desempenhando um papel de liderança no setor de serviços marítimos e logísticos do Vietnã.
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  O camarada Ho Cong Trung, vice-diretor do Departamento de Desenvolvimento de Empresas Estatais do Ministério das Finanças, discursou no Congresso.

Com uma base financeira sólida, resultados de crescimento impressionantes em 2024 e uma direção estratégica clara para o novo período, a VIMC inicia 2025 com grande confiança e determinação. O Conselho de Administração da Vietnam National Shipping Lines se compromete a continuar promovendo o espírito de responsabilidade e inovação na gestão e operação, coordenando-se estreitamente com a Diretoria Executiva para implementar com sucesso o plano estabelecido, gerando o máximo valor para os acionistas.

Eleição do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal para o mandato de 2025–2030

Conselho de Administração da VIMC para o mandato de 2025 a 2030.

Conselho de Supervisores do VIMC para o mandato de 2025-2030

Durante o mandato de 2020-2025, o Conselho de Administração da Vietnam National Shipping Lines (VIMC) promoveu o espírito de solidariedade e empenhou-se de forma notável, resultando em diversos resultados positivos para as operações da empresa.

Com base nessas conquistas impressionantes, a Assembleia Geral de Acionistas prosseguiu com a eleição do Conselho de Administração para o mandato de 2025-2030, composto por 5 membros. Em particular, a estrutura de liderança foi ajustada com a eleição do Sr. Nguyen Canh Tinh como Presidente do Conselho de Administração e do Sr. Le Anh Son como Diretor Geral . A transição de funções entre o Presidente e o Diretor Geral promete trazer um novo fôlego, ao mesmo tempo que herda e promove a experiência de liderança para continuar a conduzir firmemente o "navio" VIMC, superando as dificuldades e alcançando novos patamares nesta nova fase de desenvolvimento.

Lista dos membros do Conselho de Administração da Vietnam National Shipping Lines – JSC para o mandato de 2025-2030:

1. Sr. Nguyen Canh Tinh , Presidente do Conselho de Administração
2. Sr. Le Anh Son , Membro do Conselho de Administração, Diretor Geral
3. Sr. Nguyen Dinh Chung , Membro do Conselho de Administração
4. Sr. Do Hung Duong , Membro do Conselho de Administração
5. Sr. Do Tien Duc , Membro do Conselho de Administração

Além disso, o Congresso elegeu o Conselho Fiscal para o mandato de 2025-2030, composto por 3 membros. Lista dos membros do Conselho Fiscal da Vietnam National Shipping Lines - JSC para o mandato de 2025-2030:

1. Senhor Luong Dinh Minh , Presidente do Conselho de Supervisores
2. Sra. Phan Thi Nhi Ha , Membro do Conselho de Supervisores
3. Sr. Pham Cao Nhue , membro do Conselho de Supervisores

Fonte: https://vimc.co/2025 Assembleia Geral Ordinária de Acionistas aprova o plano de negócios para 2025 e a direção das atividades para o período de 2025-2030/