Identificando os "gargalos"
O Presidente Ho Chi Minh ensinou certa vez: "Os quadros são a base de todo o trabalho" e "O sucesso ou o fracasso de todos os empreendimentos depende de os quadros serem bons ou maus". Imbuído dessa ideologia, ao longo do processo revolucionário, o nosso Partido sempre considerou o trabalho dos quadros como a "chave das chaves". Contudo, as realidades em constante mudança da economia de mercado e da integração internacional apresentam novos desafios, exigindo uma abordagem mais moderna, transparente e eficaz à gestão de recursos humanos.
Durante décadas, apesar dos muitos sucessos alcançados na gestão de pessoal, barreiras invisíveis persistiram. Entre elas, destacam-se a mentalidade de "promoção por antiguidade", a priorização de qualificações acadêmicas em detrimento da capacidade prática e um mecanismo de avaliação de desempenho que permanece qualitativo, subjetivo e carente de medidas quantitativas específicas. A consequência de "não colocar a pessoa certa no cargo certo" é um enorme desperdício de recursos intelectuais.
Quando um pensador criativo é colocado em uma posição puramente administrativa, ou um profissional altamente qualificado é forçado a assumir um cargo de gestão sem as habilidades de liderança necessárias, a produtividade social fica prejudicada. Mais preocupante ainda, a prática de "comprar e vender cargos" ou nepotismo na gestão de pessoal mina a confiança pública e sufoca a motivação de indivíduos talentosos e honestos.
O Sr. Mai Van Tuat, representante da Assembleia Nacional pela província de Ninh Binh , acredita que as agências competentes precisam revisar e avaliar com precisão a situação atual dos funcionários locais. Após a implementação do modelo de governo local de dois níveis, os funcionários locais, especialmente nos níveis de comuna, distrito e zona especial, são, por vezes, ex-funcionários provinciais ou distritais, enquanto em outros casos utilizam pessoal local ou são transferidos de uma comuna para outra...
Revisar e avaliar o estado atual dos funcionários locais é extremamente importante, especialmente após quase um ano da implementação do modelo de governo local de dois níveis. Isso fornecerá uma base para o desenvolvimento de planos de treinamento e desenvolvimento profissional para aprimorar as habilidades dos funcionários locais, permitindo que desempenhem suas funções de maneira melhor e mais eficaz.
Na era digital, um funcionário público precisa não apenas ser politicamente competente e profissionalmente competente, mas também possuir uma mentalidade digital, a capacidade de se adaptar rapidamente e a coragem de aventurar-se em campos novos e inéditos. Sem inovação nos métodos de recrutamento, treinamento e nomeação, o aparato administrativo se tornará rígido e lento diante do desenvolvimento da sociedade.
Para resolver o problema de "a pessoa certa, no trabalho certo, na hora certa", é necessária uma revolução no pensamento da gestão de pessoal, passando da gestão administrativa para a gestão de competências e eficiência no trabalho.
Padronização e quantificação da avaliação
Em entrevista ao jornal Tin Tuc va Dan Toc (Notícias e Nação), a Sra. Dang Bich Ngoc, representante da província de Phu Tho na Assembleia Nacional, afirmou que a reforma deve começar pelo processo de avaliação. Em vez de avaliações genéricas de desempenho no final do ano com a frase "tarefas concluídas com sucesso", é necessário estabelecer um sistema de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) específicos para cada cargo. A avaliação deve ser baseada em resultados concretos, utilizando a satisfação dos cidadãos e das empresas como parâmetro.
Além disso, é necessário promover a aplicação da tecnologia da informação e construir um banco de dados nacional de funcionários para garantir o monitoramento regular e imparcial de suas contribuições, habilidades e pontos fortes. A gestão de pessoal "orientada por dados" ajudará a eliminar interferências pessoais e fornecerá às autoridades competentes uma visão abrangente ao tomarem decisões de pessoal.
"Encontrar a pessoa certa" só pode ser alcançado por meio de um mecanismo de seleção transparente. A recente expansão de programas-piloto para concursos públicos para cargos de liderança e gestão em ministérios, departamentos e localidades é um passo correto que deve ser replicado. Concursos abertos ajudam a "separar o joio do trigo", criando oportunidades iguais para todos os candidatos, incluindo aqueles que não são membros do partido e jovens com habilidades excepcionais.
O mecanismo de "subida, descida, entrada e saída" também precisa ser implementado de forma mais decisiva. Uma cultura de "demissão" deve ser incentivada quando os funcionários sentirem que não são mais adequados ou não atendem aos requisitos do cargo, abrindo caminho para aqueles com melhores capacidades.
Segundo a vice-primeira-ministra Pham Thi Thanh Tra, o trabalho de gestão de pessoal não se resume apenas à seleção de pessoas, mas também à criação de um ambiente que lhes permita maximizar seu potencial. Um dos pontos inovadores do Partido hoje é a política de incentivar e proteger os quadros que "ousam seis coisas": ousar pensar; ousar falar; ousar agir; ousar assumir responsabilidades; ousar inovar e criar; e ousar enfrentar dificuldades e desafios.
Na realidade, muitos lugares ainda têm funcionários que são "autopreservativos", com medo de cometer erros e relutantes em inovar por receio de sanções disciplinares caso surjam riscos. Para maximizar o potencial dos recursos humanos, é necessário um "quadro legal" suficientemente robusto para proteger aqueles que ousam agir em prol do bem comum. A Conclusão nº 14-KL/TW, de 22 de setembro de 2021, do Politburo, sobre a política de incentivo e proteção a funcionários dinâmicos e criativos para o bem comum, é como uma lufada de ar fresco, empoderando funcionários dedicados.
Quando os funcionários sabem que seus esforços inovadores são reconhecidos e os riscos objetivos são compreendidos, eles estarão dispostos a se dedicar integralmente, oferecendo soluções inovadoras para o desenvolvimento de sua localidade ou unidade.
A reforma da gestão de pessoal não pode ser dissociada das políticas de salários e benefícios. "A pessoa certa para o cargo certo" deve andar de mãos dadas com "o valor certo". É necessário um mecanismo para pagar salários com base no cargo e no nível de contribuição, garantindo que os funcionários possam viver de seus salários e se sintam seguros em seus trabalhos. Uma remuneração justa não é apenas um reconhecimento, mas também uma ferramenta eficaz para atrair talentos do setor privado para o setor público, prevenindo a fuga de cérebros.
Além de incentivo e facilitação, a gestão de pessoal precisa de supervisão rigorosa para garantir que o poder seja exercido para o fim a que se destina. Inovação não significa afrouxar o controle, mas sim uma governança mais rigorosa por meio de mecanismos e leis.
O Sr. Mai Van Tuat argumentou que o controle do poder em processos de pessoal é uma solução fundamental para eliminar a situação em que "o processo está correto", mas "as pessoas erradas são escolhidas". O princípio do centralismo democrático deve ser rigorosamente implementado, e todas as etapas do processo de pessoal devem ser transparentes para que o povo e as organizações de massa possam monitorá-las. As normas sobre o controle do poder e o combate à corrupção em nomeações e promoções devem ser implementadas com o espírito de "nenhuma zona proibida, nenhuma exceção".
Quando o processo de seleção de pessoal for transparente, os oportunistas não terão mais espaço para atuar, abrindo caminho para que indivíduos verdadeiramente dedicados e capazes assumam posições de liderança. Reformar o trabalho de pessoal para garantir que "a pessoa certa esteja no cargo certo" não é uma campanha de curto prazo, mas uma estratégia contínua e sustentada. É um processo de purificação, desenvolvimento e aprimoramento dos recursos humanos do Partido e do Estado.
No período vindouro, o Vietnã almeja se tornar um país desenvolvido e de alta renda até 2045. Para alcançar essa meta ambiciosa, precisamos de uma geração de líderes que não apenas possuam uma ética revolucionária inabalável, mas também uma mentalidade global, compreendam as leis econômicas e sejam capazes de liderar a mudança.
Reformar a gestão de pessoal é um passo inovador para libertar as capacidades individuais e conectá-las em força coletiva. Quando cada posição no sistema for preenchida pelas "células" mais saudáveis e adequadas, o sistema político funcionará sem problemas, criando um poderoso ímpeto para impulsionar o Vietnã para frente de forma rápida e significativa.
A vice-primeira-ministra Pham Thi Thanh Tra afirmou: "A pessoa certa para o cargo certo" é a chave para todo o sucesso. Reformar a gestão de pessoal com pensamento inovador, métodos científicos e princípios éticos criará um ambiente onde o talento é valorizado, as contribuições são reconhecidas e a dignidade é respeitada. Esta é a base mais sólida para desbloquear todos os recursos, maximizar o potencial humano e conduzir o país firmemente para uma nova era.
Fonte: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
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