Comentários sobre a versão preliminar do Relatório Político do 14º Congresso Nacional do Partido - Parte 3: AVANÇO EM RECURSOS HUMANOS - A ESSÊNCIA DO AVANÇO ESTRATÉGICO

(Chinhphu.vn) - Dos três avanços estratégicos identificados no Projeto de Relatório Político do 14º Congresso Nacional do Partido – instituições, recursos humanos e infraestrutura – o avanço em recursos humanos é considerado a essência de todos os outros. Afinal, os seres humanos são tanto o sujeito criativo quanto o objetivo e a força motriz do desenvolvimento.

Pessoas talentosas podem vir de todas as classes sociais, de todas as regiões, sem serem limitadas por sua origem ou formação.

Após quase quatro décadas de Doi Moi, nosso país cresceu fortemente, mas também enfrenta novas limitações do antigo modelo de crescimento – um modelo que depende muito de capital, recursos e mão de obra barata. Para superar essas limitações, precisamos migrar para uma economia baseada no conhecimento, na criatividade e na capacidade de liderança nacional, na qual as pessoas sejam a infraestrutura intangível do desenvolvimento.

Nesse contexto, a ênfase do Projeto de Relatório Político em avanços significativos em recursos humanos representa um grande passo adiante: "Focar na reestruturação e aprimoramento da qualidade dos recursos humanos, desenvolvendo recursos humanos altamente qualificados e de alta qualidade; promover a atração e o aproveitamento de talentos; incentivar e proteger quadros dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousam agir e ousam assumir a responsabilidade pelo bem comum. Inovar fortemente o trabalho dos quadros, garantindo objetividade, democracia, substância e eficácia, especialmente o trabalho de avaliação e acompanhamento dos quadros de acordo com a política de 'entrada, saída' e 'ascensão, ascensão'. Construir uma equipe de líderes e gestores em todos os níveis do sistema político, especialmente quadros estratégicos e de base que sejam verdadeiramente exemplares, com pensamento avançado e capacidade de gestão, adequados ao novo modelo organizacional e às exigências de desenvolvimento inovador do país".

No entanto, para que esse avanço se torne verdadeiramente uma força motriz central, o conteúdo precisa ser aprimorado – da política de recursos humanos para um ecossistema abrangente de desenvolvimento humano, do trabalho de pessoal para uma cultura de valorização e proteção de talentos, do treinamento de habilidades para a construção de capacidade nacional baseada nas pessoas.

Um notável passo em frente no pensamento sobre o desenvolvimento humano.

A seção sobre avanços em recursos humanos no relatório preliminar apresenta muitos novos destaques:

Em primeiro lugar, a mentalidade em relação ao desenvolvimento humano foi renovada. Em vez de apenas "aprimorar a qualidade do treinamento", o Relatório Preliminar enfatiza "transformar a estrutura e melhorar a qualidade dos recursos humanos; desenvolver recursos humanos altamente qualificados e de alta qualidade; promover a atração e o aproveitamento de talentos". Trata-se de uma abordagem sistêmica, que considera as pessoas como o fator central na concepção de um novo modelo de desenvolvimento.

Em segundo lugar, o princípio de “entrada, saída”, “ascensão, descida” demonstra uma forte determinação em inovar no trabalho de gestão de pessoas. Trata-se da institucionalização de uma cultura de competição saudável no setor público, onde a capacidade e a dedicação devem ser os únicos critérios para promoção.

Em terceiro lugar, a promoção de "quadros dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousam agir, ousam assumir a responsabilidade pelo bem comum" é uma forte afirmação de que a criatividade deve ser incentivada e protegida. Somente quando aqueles que ousam agir não tiverem mais medo dos riscos é que a instituição poderá operar com flexibilidade e eficácia.

No entanto, esse conteúdo ainda pode ser enriquecido para refletir mais profundamente a visão do Partido de "desenvolvimento humano integral do Vietnã na nova era" - uma visão que engloba cultura, instituições, qualidades e valores sociais.

Hoje, precisamos de uma "nova educação" - aprender a criar, aprender a contribuir, aprender a servir.

Três aspectos precisam ser adicionados para que o avanço em recursos humanos se torne verdadeiramente um avanço nacional.

1. Criar um ecossistema de talentos – onde pessoas talentosas possam surgir e brilhar.

O talento não pode ser formado e desenvolvido em um ambiente que carece de transparência, oportunidades e respeito. Na realidade, não nos faltam pessoas talentosas, mas sim um ecossistema onde elas possam viver, criar e contribuir.

Uma base nacional de talentos requer três condições:

1. Aberto : Pessoas talentosas podem vir de todas as esferas da vida, de todas as regiões, sem serem limitadas por formação ou origem.

2. Na realidade : a seleção, a contratação e a remuneração devem ser baseadas em realizações, não em relacionamentos ou antiguidade.

3. Segurança: Pessoas talentosas são protegidas de riscos políticos e legais quando ousam inovar e assumir responsabilidades.

Para isso, é necessário institucionalizar um mecanismo competitivo transparente no recrutamento de funcionários públicos, ampliar a rotação de talentos entre os setores público e privado e, principalmente, superar a doença da inveja e do igualitarismo – que é a maior barreira que leva muitas pessoas talentosas a optarem por permanecer fora do sistema.

Em um ambiente aberto, pessoas talentosas não precisam esconder suas habilidades; iniciativas não podem ser reprimidas pelo medo; e o sucesso não se torna uma desculpa para o isolamento. Esse é o terreno fértil para o talento florescer.

2. Aprimorar a qualidade e a capacidade de cooperação – o alicerce cultural dos recursos humanos vietnamitas.

Uma nação que compartilhou alegrias e tristezas na guerra, hoje deve dar as mãos e se unir em tempos de paz para se desenvolver em conjunto.

Os recursos humanos só se tornam verdadeiramente um recurso para o desenvolvimento quando a capacidade profissional se alia a qualidades morais, espírito de cooperação e dedicação. Na era do conhecimento, o conhecimento só cria valor quando as pessoas sabem como se conectar, compartilhar e trabalhar juntas.

Portanto, além de aprimorar as qualificações, precisamos dar mais atenção à formação da personalidade, à ética pública e a uma cultura de cooperação e compartilhamento. Precisamos transformar a "cooperação" em capacidade nacional, como fez o Japão após a Segunda Guerra Mundial, transformando o espírito do "kaizen - aprimoramento conjunto" em força nacional.

O avanço na gestão de recursos humanos não pode se basear apenas no conhecimento, mas sim em uma cultura comportamental – onde celebramos o sucesso dos outros, em vez de invejá-los; aprendemos a nos complementar, em vez de competir e nos destruir mutuamente.

Como formar um funcionalismo público que incentive a inovação, a competição, a igualdade e o respeito mútuo para o desenvolvimento conjunto, em vez de competir com ciúme, inveja ou se sabotar mutuamente.

3. Restaurar e modernizar a tradição dos exames de mandarim – o alicerce fundamental de uma sociedade baseada no conhecimento.

O Vietnã costumava ser um país de intelectuais, onde a educação era valorizada, as pessoas virtuosas eram respeitadas e o conhecimento era considerado o caminho mais prestigioso para se estabelecer e construir uma carreira. Essa tradição – se revivida e renovada com um espírito moderno – seria um valioso capital cultural para o desenvolvimento de recursos humanos.

Hoje, precisamos de uma “nova educação” – aprender a criar, aprender a contribuir, aprender a servir. Reviver essa tradição não significa retornar ao passado, mas construir uma base social e cultural que respeite o conhecimento, o aprendizado e o talento, incentive a aprendizagem ao longo da vida e honre cientistas, especialistas e intelectuais – aqueles que contribuem para moldar o futuro do país.

Nenhuma nação pode se fortalecer se a sociedade não respeitar os intelectuais e as pessoas criativas.

Do desenvolvimento de recursos humanos à construção de capacidades nacionais centradas nas pessoas.

Para realmente promover avanços na área de recursos humanos e gerar mudanças estratégicas, é necessário institucionalizá-las com mecanismos operacionais específicos.

Em primeiro lugar, é necessário desenvolver uma Estratégia Nacional para o desenvolvimento de talentos e liderança, semelhante à de Singapura com o Centro de Liderança Pública ou à da Coreia com o KIPA (Instituto Kill de Administração Pública). Essa estratégia deve ter dois objetivos: desenvolver um ecossistema nacional de talentos e cultivar uma equipe de liderança com pensamento estratégico, capacidade de inovação e visão global. Um Centro de Liderança Pública do Vietnã deve ser criado para treinar, orientar e avaliar a capacidade de liderança pública em todos os níveis, conectando-se a uma rede de especialistas nacionais e estrangeiros.

Em seguida, é necessário estabelecer um mercado de trabalho público competitivo, com um mecanismo de seleção aberto, avaliação de desempenho (indicadores-chave de desempenho - KPIs) e um quadro de competências para cada cargo de liderança. O princípio de "alguns entram, alguns saem - alguns sobem, alguns descem" deve se tornar realidade, garantindo que pessoas capazes e eficazes sejam verdadeiramente valorizadas, enquanto pessoas fracas ou estagnadas precisam ser transferidas, ou mesmo demitidas.

Em terceiro lugar, deve ser desenvolvido um painel de controle nacional de recursos humanos – um sistema integrado de dados que auxilie o governo a operar com base em dados. Esse painel mensura indicadores estratégicos como: a taxa de recursos humanos de alta qualidade, a produtividade do trabalho, a taxa de funcionários inovadores, o nível de requalificação profissional e o índice de confiança no serviço público. Este será o "painel de controle central" da estratégia nacional de recursos humanos.

Em quarto lugar, é necessário colocar a educação, a ciência e a tecnologia, e o trabalho humano no mesmo eixo político, considerando-os como uma cadeia de valor unificada que produz recursos humanos de alta qualidade. A educação fornece uma base de conhecimento, a ciência e a tecnologia estimulam a criatividade e o trabalho humano abre espaço para o desenvolvimento – somente quando esses três fatores são coordenados de forma harmoniosa é que o país pode formar uma força de trabalho qualificada, forte e sustentável.

Por fim, é preciso criar um mecanismo razoável de proteção contra riscos para os funcionários que ousam pensar e agir, semelhante ao modelo de "ambiente experimental" da economia. Os inovadores que trabalham para o bem comum precisam de uma "zona de segurança legal" para que sua criatividade não seja sufocada pelo medo de errar.

Os mecanismos acima, se institucionalizados de forma sincronizada, transformarão o "avanço no desenvolvimento de recursos humanos" de um slogan político em um sistema operacional de uma nação voltada para a formação de capital humano – onde talentos são descobertos, nutridos, valorizados e protegidos; onde o povo vietnamita se torna verdadeiramente uma fonte inesgotável de energia criativa para o desenvolvimento.

Proposta de ajuste da redação no rascunho do Relatório Político

Para refletir plenamente a visão acima, o parágrafo sobre avanço estratégico em recursos humanos poderia ser redigido da seguinte forma:

"Foco na reestruturação e melhoria da qualidade dos recursos humanos; desenvolvimento da capacidade nacional com base nas pessoas; criação de um ecossistema nacional de talentos; incentivo e proteção a quadros dinâmicos e criativos que ousam pensar, ousam agir e ousam assumir a responsabilidade pelo interesse comum; inovação robusta no trabalho dos quadros e no mecanismo de contratação de pessoas talentosas, com base nos princípios da competição, transparência e responsabilidade; construção de uma cultura de respeito ao conhecimento, promoção da cooperação e revitalização do espírito acadêmico vietnamita na nova era."

Esta é uma expressão concisa, porém abrangente, que combina harmoniosamente política, instituições, cultura e humanidade.

Desenvolver o povo vietnamita como uma capacidade nacional

O avanço na gestão de recursos humanos não é apenas uma solução técnica, mas também um novo manifesto de desenvolvimento: desenvolver o povo vietnamita como uma capacidade nacional.

À medida que o país avança da fase de "Inovação do modelo de crescimento" para a "Inovação do pensamento de desenvolvimento", o desenvolvimento de recursos humanos é onde esse pensamento se materializa com maior clareza. Isso exige não apenas a reforma da educação ou da seleção de funcionários, mas também uma revolução na cultura organizacional, na forma como a sociedade trata os talentos e na maneira como cada vietnamita coopera para crescer em conjunto.

Se o 14º Congresso afirmar e elevar esse espírito, não será apenas um avanço nos recursos humanos, mas também o início de uma era de formação de um povo vietnamita inteligente, criativo, compassivo e globalmente capaz.

Dr. Nguyen Si Dung

Fonte: https://baochinhphu.vn/gop-y-du-thao-bao-cao-chinh-tri-dai-hoi-xiv-cua-dang-bai-3-dot-pha-nhan-luc-linh-hon-cua-cac-dot-pha-chien-luoc-102251102072502019.htm