
Hanói reforça esforços para eliminar os entraves na implementação da Resolução 57.
Segundo o vice-presidente do Comitê Popular da Cidade, o primeiro obstáculo reside no mecanismo de coordenação e direcionamento intersetorial. O Comitê Diretivo 57 foi consolidado e fundido com o Comitê Diretivo 204, e o Gabinete do Comitê do Partido da Cidade foi designado como órgão permanente; contudo, as normas de coordenação intersetorial ainda não foram emitidas, a cidade não possui um "mapa de responsabilidades" comum nem um mecanismo para compartilhamento de informações em tempo real. Isso faz com que muitas tarefas ainda sejam executadas por cada setor, carecendo de um eixo de coordenação consistente.
O próximo gargalo reside nos dados digitais e na conectividade de dados. Hanói opera 62 bancos de dados especializados e se conecta a 28 sistemas nacionais, mas os dados ainda estão dispersos, os padrões não são unificados e a plataforma de conexão apresenta interrupções ocasionais, limitando a capacidade de integração e utilização para previsão e planejamento de políticas. Além disso, o progresso na execução das tarefas em algumas unidades não atendeu aos requisitos. Das 187 tarefas atribuídas, 13 ainda estão atrasadas, o que reflete a falta de determinação na execução e demonstra que a disciplina no cumprimento das metas não tem sido rigorosamente mantida.
Outro grande gargalo reside na infraestrutura digital nos níveis de comuna e bairro, onde muitos dispositivos operacionais são antigos, o sistema de rede interna é frágil e os equipamentos precisam operar com cerca de 20 softwares diferentes. Essa fragmentação de plataformas sobrecarrega os funcionários de base, gera receio no uso da tecnologia e cria o risco de erros no trabalho. Além disso, a questão da segurança da informação ainda representa um desafio. A cidade não possui um centro centralizado de monitoramento de segurança da informação; algumas unidades não avaliaram o nível de segurança da informação e carecem de processos de backup, o que leva a altos riscos em um contexto de ataques cibernéticos cada vez mais complexos.
Embora a qualidade dos serviços públicos online tenha melhorado, a taxa de submissão de candidaturas online tenha aumentado rapidamente e os dados estejam totalmente sincronizados, a eficácia ainda é desigual entre os setores. A velocidade dos procedimentos de processamento em alguns grupos de trabalho ainda é lenta, não gerando satisfação consistente para cidadãos e empresas. O último gargalo identificado é o ecossistema de inovação de Hanói. Embora muitos elementos importantes tenham sido formados, como startups, institutos de pesquisa, universidades e grandes empresas de tecnologia, o nível de conexão ainda não é profundo o suficiente, não criando um eixo motriz forte o bastante para disseminar e sustentar novos modelos.
Diante dessas limitações, o Vice-Presidente do Comitê Popular da Cidade afirmou que Hanói passará imediatamente para um novo estado de ação, com o espírito de "liderar com visão - com dados - pelo exemplo; organizar a implementação com objetivos, resultados-chave (OKR), indicadores de desempenho (KPIs) e painéis digitais". A partir de dezembro de 2025, todas as agências e unidades deverão revisar as tarefas e atualizar o progresso em tempo real no sistema de monitoramento comum da Resolução 57.
Ao mesmo tempo, a cidade continuará a aprimorar o Comitê Diretivo 57, estabelecerá um Grupo Consultivo, digitalizará todas as tarefas e padronizará quatro grupos de dados básicos até o final de 2025. O Comitê Popular da Cidade também concluirá o dossiê para especificar a Lei da Capital (alterada), ajustará as regulamentações sobrepostas; emitirá um mecanismo de segurança da informação, um mecanismo para selecionar empresas líderes em tecnologia e um mecanismo para ordenar pesquisas científicas e tecnológicas.
Em relação à transformação digital, toda a tarefa deve ser concluída até 2025. As unidades unificarão a plataforma de gestão documental, revisarão e reduzirão o número de softwares em operação na base, padronizarão os processos de relatórios e registros de trabalho no ambiente digital. O Centro de Serviços da Administração Pública implantará um sistema de avaliação da qualidade do serviço em tempo real, concluirá a autorização dos procedimentos administrativos do 311 até 15 de dezembro de 2025 e desenvolverá o aplicativo iHanoi em um superaplicativo para atender pessoas e empresas no primeiro trimestre de 2026.
Na área de dados e cibersegurança, a cidade pretende publicar dados compartilhados antes de 31 de dezembro de 2025 e selecionar empresas para acompanhar a implementação da garantia de segurança da informação. A infraestrutura digital também está recebendo grandes investimentos, com um plano de três fases para construir o Centro de Dados de Hanói no período de 2025 a 2028 e estabelecer o Centro de Pesquisa e Aplicação de IA, Big Data e IoT a partir de dezembro de 2025.
Em relação aos recursos humanos, Hanói cooperará com universidades para treinar 50.000 trabalhadores digitais por ano e, simultaneamente, estudará a aplicação da política de visto decenal "Talento de Hanói", combinada com incentivos habitacionais, fiscais e de renda para especialistas em alta tecnologia. Além disso, a cidade estabelecerá a Sociedade Anônima do Centro de Inovação de Hanói até 22 de dezembro de 2025, construirá uma Bolsa de Tecnologia no primeiro trimestre de 2026 e implementará um Fundo de Capital de Risco em caráter experimental em janeiro de 2026.
Muitas iniciativas de grande escala também foram promovidas, como a campanha de 90 dias para coleta de dados médicos , projetos-piloto de aplicações de IA em diagnóstico por imagem, a construção de um hospital inteligente e pesquisas para apoiar empresas na fabricação de computadores com marcas vietnamitas. A polícia da cidade coordenará com as agências relevantes para concluir o Projeto de Desenvolvimento da Cidade Inteligente de Hanói antes de 10 de dezembro de 2025.
Fonte: https://mst.gov.vn/ha-noi-chi-ra-7-diem-nghen-can-tro-tien-do-nghi-quyet-57-va-yeu-cau-chuyen-ngay-sang-trang-thai-hanh-dong-197251202103653281.htm






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