Quadro Jurídico Essencial para um Centro Financeiro Internacional no Vietname

Recentemente, o Primeiro Ministro enviou um telegrama solicitando a conclusão urgente das etapas para a criação do Centro Financeiro Internacional (IFC), que deverá entrar em operação em novembro de 2025.

O Investment Newspaper conversou com o Sr. Michael Chin, membro independente do Conselho de Administração da Vingroup , sobre as principais prioridades nos estágios iniciais.

Sr. Michael Chin, membro independente do Conselho de Administração da Vingroup.

Na sua opinião, o que reflete a determinação do Governo em relação à decisão do Primeiro-Ministro de colocar o IFC em funcionamento em novembro?

Esta diretiva é um sinal forte, demonstrando que o Governo deseja que as agências competentes ajam rapidamente e se concentrem em objetivos claros. Isso transmite aos investidores internacionais a mensagem de que o Vietnã está empenhado em construir um verdadeiro centro financeiro, tornando-o uma prioridade nacional. Ao mesmo tempo, é também uma afirmação de que o Vietnã não quer ficar para trás em relação aos centros financeiros da região.

Quais fatores precisam ser melhorados para que a IFC opere de forma eficaz, senhor?

O Vietnã precisa de uma estrutura legal sólida, especialmente em relação a câmbio, fluxos de capital, mecanismos de resolução de disputas e coordenação entre Ho Chi Minh e Da Nang. As regulamentações sobre impostos, vistos e licenciamento também precisam ser sincronizadas. É necessário identificar os principais órgãos de gestão com autoridade para licenciar e supervisionar os ambientes de teste (sandboxes) e estabelecer um centro de serviços único, transparente e conveniente para gerar confiança nos investidores.

Além disso, a divulgação de mecanismos de resolução de disputas, padrões de avaliação de riscos e relatórios financeiros transparentes serão passos importantes para ajudar a IFC a obter reconhecimento internacional.

Na fase inicial de ativação, quais são as condições mínimas que a IFC precisa cumprir para atrair instituições financeiras internacionais?

Nos primeiros 30 dias, o Vietnã precisa anunciar um arcabouço legal básico, estabelecer um órgão de gestão para a IFC e divulgar um roteiro específico. Mesmo progressos simples, porém visíveis, podem ajudar a construir confiança.

Os investidores desejam legislação transparente, regras claras para o fluxo de capitais, estruturas tributárias específicas, processos de licenciamento estruturados, infraestrutura física e plataformas digitais. Isso ajudará as organizações internacionais a reconhecerem a IFC como uma operação real, e não apenas um projeto no papel.

De qual modelo de mercado o Vietnã deveria aprender? Dubai, Singapura ou construir seu próprio modelo?

Modelos como os de Singapura ou Dubai aplicam regimes específicos de acordo com padrões internacionais, mas ainda dentro do sistema jurídico nacional, com um mecanismo confiável de resolução de disputas. O Vietnã pode aprender com essa experiência, mas deve construir seu próprio modelo, conectando o IFC aos setores de manufatura, cadeias de suprimentos, finanças verdes, finanças digitais e alta tecnologia. Um tribunal especializado do IFC também é uma ideia positiva, ajudando a aumentar a transparência e a credibilidade aos olhos dos investidores internacionais.

Quais são as suas sugestões para simplificar os procedimentos e estabelecer ambientes regulatórios de teste para fintechs e soluções financeiras digitais?

Atividades de baixo e alto risco devem ser separadas. Áreas de baixo risco devem ser aprovadas rapidamente, com prazos claros. Os ambientes de teste (sandboxes) podem se concentrar em fintech, finanças verdes, ativos digitais, pagamentos internacionais e tecnologia de conformidade. O processo deve ser simples, digital e fácil de entender. Isso não só facilita a vida dos investidores, como também incentiva as empresas a inovar e testar novas soluções financeiras em um ambiente supervisionado.

No contexto da acirrada competição entre os centros financeiros internacionais regionais, quais são os pontos fortes e fracos do Vietnã?

Entre os pontos fortes, destacam-se uma economia real, cadeias de suprimentos robustas, custos competitivos e uma força de trabalho jovem e dinâmica. Já entre os pontos fracos, estão um mecanismo de gestão complexo, experiência internacional limitada no setor financeiro e poucos especialistas fluentes em inglês.

O Vietnã tem a oportunidade de alavancar sua economia real e sua vontade política para construir um IFC que complemente outros centros regionais, em vez de competir diretamente com eles. O foco em segmentos inexplorados, como finanças verdes, fintech para o setor manufatureiro e logística financeira, ajudará o IFC a se consolidar rapidamente.

Quais segmentos estratégicos o Vietnã deve priorizar para construir a marca IFC, senhor?

É necessário focar em finanças verdes, fintech, tecnologia financeira relacionada à produção e serviços de logística financeira. Essas são áreas que aproveitam as vantagens existentes, criam identidade e são adequadas aos pontos fortes do Vietnã.

Para as grandes instituições financeiras, o quadro legal e os recursos humanos são decisivos, mas as oportunidades reais de lucro são os principais fatores motivadores. A IFC precisa desenvolver produtos financeiros e serviços de apoio ao investimento, como títulos verdes e fundos de capital de risco em tecnologia, para atrair investidores internacionais.

Que recomendações você tem para o Governo para ajudar a IFC a operar de forma eficaz a partir de novembro?

Na minha opinião, é necessário definir claramente o que a IFC pode licenciar nos estágios iniciais. Ilustrar como a gestão da IFC funciona na prática. Comunicar um roteiro de 1 ano, 3 anos e 5 a 10 anos para ajudar os investidores a entender a direção de longo prazo. Ao mesmo tempo, é necessário lançar uma campanha de comunicação internacional, apresentando oportunidades de investimento e incentivos para instituições financeiras, para ajudar a IFC a se destacar desde o início.

Senhor, qual é a visão de longo prazo do Conselho Consultivo da IFC Vietnam para o centro? Que estratégia deve ser seguida nos próximos 5 a 10 anos?

O Vietnã deve posicionar a IFC como um polo regional de alto crescimento, conectado à economia real e às cadeias de suprimentos. A estratégia de longo prazo concentra-se na integração da IFC à rede financeira regional, aproveitando as vantagens exclusivas do Vietnã.

A IFC precisa desenvolver serviços digitais, apoiar as empresas na gestão do fluxo de capitais, na transparência da informação e na conexão com fundos de investimento regionais e globais, a fim de se tornar um centro financeiro respeitável, flexível e competitivo na região.

Fonte: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html