O Pentágono está ávido por recursos humanos na área de cibersegurança.

Um ano após o Pentágono ter lançado uma nova iniciativa para expandir significativamente sua força de trabalho cibernética no ano passado, apesar dos sinais positivos, a agência ainda enfrenta dificuldades para preencher milhares de vagas em aberto, ao mesmo tempo que busca garantir que os contratados atendam aos padrões de competência.

“Estamos com um déficit de 28.000 pessoas, então preciso encontrar maneiras de treinar a próxima geração de talentos”, disse Mark Gorak, o funcionário responsável por recursos e análises do diretor de informações do Departamento de Defesa dos EUA, de acordo com uma reportagem recente do site militar Breaking Defense .

Militares americanos da área cibernética trabalham na base de Gordon, na Geórgia.

O Pentágono contratou 12.000 pessoas no âmbito do seu Plano Estratégico de Implantação da Força de Trabalho Cibernética, mas 10.000 já deixaram a empresa. O panorama geral do setor aponta para 225.000 pessoas na força de trabalho cibernética, com 72 cargos relacionados, segundo o gabinete de Gorak.

O problema da quantidade e da qualidade

Preencher vagas é uma coisa, encontrar pessoas qualificadas é outra questão completamente diferente.

“Acho que o segundo maior desafio é o nível da força de trabalho atual e garantir que tenhamos consistência e competência em toda a força de trabalho, especialmente para uma organização tão grande quanto o Departamento de Defesa dos EUA”, disse o Sr. Gorak.

A consistência é mantida dividindo a força de trabalho cibernética em três níveis: iniciante, intermediário e avançado. No entanto, essa divisão às vezes é confusa, pois não existe uma medida unificada e pode complicar a avaliação das diferentes habilidades envolvidas no setor cibernético.

Trabalhos como a construção de redes para ataques cibernéticos e exploração de informações exigirão um conjunto diferente de habilidades de nível médio e avançado em comparação com aqueles que não atuam nessas áreas, disse Gorak. "A dificuldade está em avaliar se eles têm capacidade para atender aos padrões", afirmou.

O Departamento de Defesa também tem incentivado programas de intercâmbio dentro e fora do governo para lidar com o desafio comum dos profissionais de cibersegurança. No entanto, Gorak afirmou que é difícil conseguir um intercâmbio justo. “Pessoas de outras unidades me dizem que querem receber pessoas, mas não querem dispensar ninguém. Não é assim que funcionam os programas de intercâmbio”, disse ele. Convencer as partes a “liberarem” pessoas quando também estão com falta de pessoal é difícil.

Mark Gorak discursa durante uma coletiva de imprensa no Pentágono em 2022.

FOTO: DEPARTAMENTO DE DEFESA DOS EUA

Enquanto isso, o vice-comandante da Força Espacial dos EUA, Michael Guetlein, destacou um desafio: sua unidade gastou enormes quantias em segurança cibernética, mas ainda tem dificuldade em reter funcionários.

“Não consigo contratar talentos com rapidez suficiente e mantê-los por tempo suficiente. Assim que são treinados e qualificados, as empresas os contratam com salários muito mais altos”, disse ele em um evento da Aliança de Inteligência e Segurança Nacional em Washington, DC.

Dê a iniciativa

Das 38 iniciativas delineadas na estratégia de força de trabalho em cibersegurança do Departamento de Defesa, Gorak afirmou que duas foram concluídas, ainda longe da meta de concluir 10 iniciativas no ano fiscal de 2024.

A primeira iniciativa concluída foi a criação do Escritório de Parceria Acadêmica em Segurança Cibernética, que servirá como um ponto focal unificado para operações cibernéticas entre o Pentágono e a academia. Essa foi uma empreitada desafiadora, com obstáculos como a conexão com parceiros, a superação de lacunas e a busca por pessoal de treinamento para todos os programas necessários.

A segunda iniciativa visa conscientizar o Congresso sobre a prioridade de desenvolver a força de trabalho cibernética. Em contraste com a falta de comunicação entre o Pentágono e o Congresso no passado, Gorak afirmou que sua equipe e o Congresso agora compartilham o objetivo de "aprimorar a força de trabalho cibernética", o que acelerará o processo de elaboração de legislação para fortalecer essa área.

Gorak, funcionário do Pentágono, disse que concluir duas iniciativas não é muito, mas pode ser considerado uma conquista inicial, levando em conta a burocracia que faz com que as decisões fiquem estagnadas.

"Acredito que meu trabalho como chefe desses programas é superar a burocracia com a minha posição hierárquica. Você ficaria surpreso ao saber que algumas questões precisam ser confirmadas por alguém da minha patente para serem aprovadas, enquanto acredito que pessoas três ou quatro níveis abaixo de mim poderiam ter feito isso. Este é mais um desafio que precisamos nos esforçar para superar", disse ele.

Fonte: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm