Em reunião com o Comitê Organizador Central em 5 de março, o Secretário-Geral To Lam enfatizou a necessidade de dar atenção especial à melhoria da qualidade dos quadros de base, considerando isso uma tarefa regular e estratégica com importância decisiva para a capacidade de gerir e implementar as tarefas políticas do país.
Ao salientar que, sem uma reforma sincronizada do trabalho de pessoal, o nível de base poderia facilmente se tornar um "gargalo" na implementação de políticas importantes, o Secretário-Geral solicitou simultaneamente uma "mudança profunda de uma mentalidade de complementação de pessoal e treinamento geral para uma mentalidade mais moderna de gestão de pessoal: padronização de competências de acordo com os cargos, avaliação com base nos resultados, controle rigoroso do poder e, ao mesmo tempo, criação de motivação para que os quadros ousem pensar, ousem agir e ousem assumir a responsabilidade pelo bem comum".
Os funcionários locais enfrentam atualmente uma carga de trabalho cada vez maior e mais complexa. Grandes políticas de desenvolvimento socioeconômico, reforma institucional, transformação digital, construção de uma administração moderna ou melhoria da qualidade dos serviços públicos... só ganham vida de fato por meio da capacidade organizacional dos funcionários no nível mais próximo da população. No entanto, a realidade também mostra que a qualidade dos funcionários em muitas localidades ainda não atende às exigências das tarefas; eles ainda são hesitantes, limitados, relutantes em trabalhar e, principalmente, relutantes em pensar, relutantes em inovar e relutantes em ser criativos...
No contexto da contínua modernização do aparato administrativo para maior eficiência e eficácia, e da significativa descentralização do poder para as autoridades locais, os funcionários de base estão recebendo cada vez mais autoridade e responsabilidade. Isso também exige que cada funcionário de base não seja simplesmente alguém que executa tarefas oficiais e segue ordens administrativas de seus superiores. Mais do que qualquer outra pessoa, eles devem estar profundamente envolvidos em questões práticas, "vivenciando" a realidade de sua localidade, encontrando as maneiras mais apropriadas e eficazes de implementar políticas, leis e regulamentos na vida cotidiana. Por outro lado, a partir da experiência prática, eles "darão vida" à realidade, aprimorando cada vez mais as políticas, leis e regulamentos.
Em outras palavras, a qualidade dos funcionários de base é crucial para a eficácia do aparelho estatal. Portanto, melhorar a qualidade e o prestígio dos funcionários de base, conforme solicitado pelo Secretário-Geral To Lam, é uma responsabilidade compartilhada por todo o sistema político. Para alcançar esse objetivo, um conjunto abrangente de soluções deve ser implementado.
Nesse contexto, é necessário continuar aprimorando os padrões e o quadro de competências dos quadros, vinculando-os a cargos específicos e às exigências das tarefas. A seleção, a alocação e a avaliação dos quadros devem estar mais intimamente ligadas à eficiência no trabalho e ao desempenho das tarefas. Ao mesmo tempo, deve haver uma reforma profunda na utilização dos quadros, de acordo com o princípio de "a pessoa certa, o cargo certo, o lugar certo", como afirmou claramente o Secretário-Geral. A revisão e a reavaliação da força de trabalho, a implementação de rotações racionais e a identificação e utilização célere de quadros capacitados contribuirão para a melhoria da qualidade da governança na base.
A formação e o desenvolvimento profissional também devem ser reformulados numa vertente prática, intimamente ligada às exigências da realidade. Para os funcionários de base, além do conhecimento teórico e técnico, é crucial a capacidade de lidar com problemas específicos que surgem na vida socioeconómica da localidade. Portanto, é necessário reforçar os programas de formação baseados em situações práticas e promover o papel de mentor e orientador dos funcionários com vasta experiência prática.
Além de aprimorar a capacidade, é necessário continuar reforçando a disciplina, a ordem e o controle de poder no trabalho de pessoal. A divulgação e a garantia de transparência nos critérios e procedimentos de avaliação e nomeação; o fortalecimento da aplicação da tecnologia na gestão de registros de pessoal; e a promoção do papel de supervisão das pessoas... contribuirão para assegurar a objetividade e a imparcialidade no trabalho de pessoal.
Ao mesmo tempo, é necessário criar um ambiente onde os funcionários de base ousem pensar, ousem agir e ousem assumir a responsabilidade pelo bem comum. Quando funcionários dinâmicos e criativos são devidamente incentivados e protegidos, o senso de responsabilidade e iniciativa dentro da equipe será fortemente estimulado.
Em última análise, a eficácia de qualquer política ou iniciativa só pode ser verificada na prática. Quando os funcionários de base aprimoram suas habilidades e qualificações, é inegável que será nesse nível que as políticas e iniciativas "darão frutos", trazendo prosperidade e felicidade para as pessoas e desenvolvimento para a localidade e o país.
Fonte: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html
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