Governança ESG com tecnologia: Quais as oportunidades para as empresas vietnamitas?

(Dan Tri) - A aplicação da tecnologia, especialmente a IA e a transformação digital, na gestão ESG está abrindo grandes oportunidades para as empresas vietnamitas.

A governança ESG utilizando tecnologia, especialmente IA e transformação digital, está se tornando uma tendência inevitável. No entanto, muitas empresas vietnamitas ainda enfrentam dificuldades para implementá-la devido à falta de dados, recursos humanos e infraestrutura.

O repórter do Dan Tri conversou com o Dr. Le Thai Ha, membro do Conselho de Avaliação do Fórum ESG do Vietnã e Diretor Executivo do Vinfuture Fund, para conhecer soluções práticas, desde a construção de uma plataforma de dados ESG e a padronização de processos até a formação de um ecossistema de suporte abrangente, ajudando as empresas a superar desafios e aproveitar oportunidades de ouro na era digital.

Este ano, o Fórum ESG do Vietname, organizado pelo jornal Dan Tri , tem como tema “ Ciência e tecnologia como forças motrizes para o desenvolvimento sustentável”. O fórum reúne cientistas, líderes empresariais e decisores políticos para debater, partilhar experiências e procurar soluções inovadoras.

“Chave de ouro” para as empresas vietnamitas se integrarem globalmente

No contexto atual, como você avalia a importância da governança ESG utilizando tecnologia, especialmente a aplicação de inteligência artificial (IA) e transformação digital para as empresas vietnamitas?

A governança ESG utilizando tecnologia – especialmente IA e transformação digital – é cada vez mais vital para as empresas vietnamitas. Não se trata apenas de atender aos padrões globais, mas também de uma estratégia para melhorar a competitividade, a gestão de riscos e o desenvolvimento sustentável.

Em primeiro lugar, os critérios ESG estão se tornando cada vez mais um padrão nas avaliações de investidores, parceiros internacionais e em políticas globais, como o Mecanismo de Ajuste de Carbono nas Fronteiras (CBAM) da UE.

A transformação digital atua como uma força motriz para ajudar a concretizar as metas ESG, por meio da coleta, processamento e divulgação de dados de forma transparente, sistemática e verificável. A IA — especialmente os modelos de nova geração — auxilia as empresas no processamento de big data coletados por sensores, sistemas de IoT (Internet das Coisas) e dados de satélite, apoiando, assim, o monitoramento automático de emissões, a otimização de recursos e a previsão de riscos ambientais e sociais com alta precisão.

Em segundo lugar, a realidade mostra que muitas empresas vietnamitas – especialmente as pequenas e médias – ainda enfrentam dificuldades na implementação de critérios ESG devido à falta de dados, recursos humanos especializados e infraestrutura digital. É nesse ponto que a tecnologia pode fazer a diferença: apoiando a digitalização dos dados ESG, que atualmente estão dispersos e não padronizados, e simplificando o processo de avaliação e elaboração de relatórios.

Diversas pesquisas recentes também mostram que a aplicação de IA à gestão ESG ajuda as empresas a aumentar a eficiência operacional, controlar melhor os riscos e otimizar custos.

No entanto, a tecnologia é apenas uma ferramenta. Mais importante é o pensamento estratégico e o comprometimento dos líderes. As empresas precisam criar um roteiro para integrar os critérios ESG à transformação digital, investir em plataformas de dados internas, capacitar seus funcionários e, possivelmente, estabelecer um centro de dados ESG para auxiliar na tomada de decisões.

Nos próximos 5 a 10 anos, a combinação de ESG, transformação digital e IA deixará de ser uma vantagem competitiva e se tornará uma condição necessária para que as empresas se integrem à cadeia de valor global, acessem capital verde e alcancem os objetivos de desenvolvimento sustentável. Isso representa uma oportunidade, mas também um desafio estratégico que exige ações rápidas e drásticas.

Poderia, por favor, detalhar o conceito de “governança ESG utilizando tecnologia”? Especificamente, quais tecnologias podem ser aplicadas e como aplicá-las em cada um dos pilares ESG: E (Meio Ambiente), S (Sociedade) e G (Governança)?

A expressão “governança ESG com tecnologia” pode ser entendida como a aplicação de tecnologias digitais – especialmente IA, IoT e big data – para apoiar as empresas na conquista de metas ambientais, sociais e de governança de forma eficaz, transparente e mensurável.

Ao contrário da abordagem tradicional, que dependia fortemente de relatórios manuais e dados periódicos, a tecnologia atual permite que as empresas monitorem os indicadores ESG em tempo real, tomem decisões baseadas em dados e relatem de forma transparente, de acordo com os padrões internacionais.

Isso não é apenas otimização operacional, mas também a base para melhorar a competitividade a longo prazo.

Especificamente, em termos de meio ambiente (E), as empresas podem usar sensores de IoT para rastrear emissões de gases de efeito estufa, combinando IA e dados de satélite para detectar desmatamento ou vazamentos de metano - problemas que antes eram difíceis de monitorar.

A IA também ajuda a otimizar o consumo de energia, o tratamento de resíduos e a construir sistemas inteligentes de gestão de recursos.

No âmbito social, a tecnologia auxilia na avaliação da satisfação dos funcionários, da igualdade de gênero e da diversidade da força de trabalho por meio da análise de dados internos. A IA também ajuda a avaliar o impacto social de projetos ou a ampliar o acesso à educação e à saúde para comunidades desfavorecidas, especialmente em áreas rurais e remotas.

A tecnologia atual permite que as empresas monitorem as métricas ESG em tempo real, tomem decisões baseadas em dados e relatem de forma transparente, de acordo com os padrões internacionais.

Dra. Le Thai Ha, Diretora Executiva da Fundação VinFuture e Diretora Executiva do Fundo para um Futuro Verde.

Em termos de governança (G), as ferramentas de IA podem agregar e analisar automaticamente dados ESG de múltiplas fontes para criar relatórios de acordo com os padrões GRI, TCFD ou CSRD. Além disso, sistemas de gestão de riscos baseados em IA estão sendo utilizados para detectar fraudes, monitorar a conformidade e prevenir condutas impróprias dentro das organizações.

Portanto, a tecnologia não substitui o ESG – ela torna o ESG mais preciso, transparente e eficaz.

Segundo um relatório recente da Deloitte, a IA está se tornando uma ferramenta essencial para ajudar as empresas a cumprirem os requisitos obrigatórios de relatórios ESG. No Vietnã, uma pesquisa da FPT Digital também mostrou que a integração adequada da tecnologia em uma estratégia ESG pode ajudar as empresas a economizar de 10% a 30% dos custos.

Esta não é apenas uma tendência, mas uma oportunidade estratégica que as empresas vietnamitas precisam aproveitar desde já para não ficarem para trás na corrida pela integração e pelo desenvolvimento sustentável.

Oportunidades e desafios

Segundo o médico, quais são as maiores oportunidades e desafios quando as empresas vietnamitas implementam aplicações de IA e tecnologias de transformação digital na implementação de critérios ESG?

A aplicação de IA e tecnologia digital à implementação de critérios ESG está inaugurando um importante período de transformação para as empresas vietnamitas. Em uma perspectiva regional, isso representa uma oportunidade para o Vietnã moldar sua estratégia ESG desde o início, integrando-a ao processo de transformação digital – em vez de apenas cumprir passivamente as exigências, como muitos outros países fazem.

Em termos de oportunidades, o primeiro ponto é a capacidade de melhorar a competitividade global. A transparência ESG por meio da tecnologia – especialmente com ferramentas como IA, blockchain ou IoT – ajuda as empresas não apenas a atender a requisitos como o CBAM da União Europeia (UE), mas também a criar confiança com investidores e parceiros internacionais.

Em segundo lugar, o Vietname possui atualmente um ecossistema tecnológico em rápido crescimento, com a participação de grandes empresas como a Vingroup e a FPT, e uma força de trabalho jovem e adaptável. Este é um cenário favorável para a implementação de soluções ESG-IA adequadas às condições da vida real.

Por exemplo, a Vingroup foi pioneira em muitas iniciativas digitais para atender aos critérios ESG. Tipicamente, a VinFast converteu completamente seus veículos a gasolina para veículos elétricos, integrando tecnologias como assistentes de voz, sistemas ADAS e Serviços Inteligentes; ou a TechnoPark Tower, no projeto Vinhomes Ocean Park, utiliza quase 3.000 sensores de IoT para controlar de forma inteligente a luz, a temperatura e o CO2.

A Internet das Coisas desempenha um papel importante em ajudar as empresas a gerenciar os critérios ESG com o auxílio da tecnologia (Foto: ST).

Essas soluções não apenas ajudam a reduzir as emissões e economizar energia, mas também criam uma base para relatórios ESG digitais e transparentes, de acordo com os padrões internacionais.

No entanto, o desafio continua sendo grande. Muitas empresas, especialmente as PMEs, não possuem recursos humanos capazes de integrar ESG e tecnologia.

Os custos iniciais de investimento em infraestrutura de dados, IA ou software de gestão ESG ainda são elevados, enquanto os benefícios financeiros a curto prazo não são fáceis de quantificar. Além disso, também não existe um padrão ESG unificado no país, o que dificulta às empresas determinar quais indicadores devem ser monitorados e reportados.

Por fim, a própria tecnologia – especialmente a IA – apresenta riscos se não for controlada. A aplicação da IA ​​em ESG precisa ser acompanhada por princípios éticos, transparência algorítmica e monitoramento do impacto ambiental da própria tecnologia.

Acredito que, com uma abordagem gradual — começando pela padronização dos dados ESG, treinamento dos recursos humanos internos e, em seguida, integrando progressivamente a tecnologia apropriada —, as empresas vietnamitas podem aproveitar plenamente esse "impulso tecnológico" não apenas para se transformarem de forma sustentável, mas também para construir vantagens competitivas de longo prazo na cadeia de valor global.

Para apoiar as empresas, especialmente as pequenas e médias empresas (PMEs), na aplicação da IA ​​aos critérios ESG, que sugestões você tem para superar as barreiras legais e aprimorar a capacidade digital?

A aplicação da IA ​​aos critérios ESG está gradualmente se tornando uma tendência inevitável no roteiro de desenvolvimento sustentável das empresas, especialmente das PMEs, que sofrem crescente pressão dos mercados de exportação, dos investidores e das exigências de transparência da informação. No entanto, o processo de implementação ainda enfrenta muitas barreiras.

Em primeiro lugar, é necessário continuar a aperfeiçoar o quadro de diretrizes ESG adequado às condições do Vietname, criando simultaneamente mais mecanismos para incentivar as empresas a participar ativamente, em vez de apenas abordá-lo de uma perspetiva de conformidade.

Segundo uma pesquisa do Banco Estatal do Vietnã e organizações relacionadas (SBV, 2024), mais de 70% das pequenas e médias empresas nunca publicaram relatórios ESG e 67% não identificaram indicadores ESG adequados para monitoramento. Isso demonstra uma grande necessidade de um sistema de apoio, incluindo financiamento, treinamento e consultoria técnica.

Em particular, políticas recentes como a Resolução 68 têm dado indicações muito positivas – por exemplo, apoiando incentivos fiscais, créditos verdes e promovendo a formação de plataformas tecnológicas nacionais para medir as emissões e padronizar os dados ESG.

Essa é uma boa premissa para que as empresas, especialmente as PMEs, abordem proativamente e iniciem o processo de integração de ESG e IA em suas operações comerciais.

Em termos de capacidades digitais, muitas PMEs atualmente não possuem uma equipe dedicada a ESG ou um departamento de tecnologia suficientemente robusto para implementar soluções complexas.

É difícil para qualquer PME implementar critérios ESG usando apenas tecnologia.

Dra. Le Thai Ha, Diretora Executiva da Fundação VinFuture e Diretora Executiva do Fundo para um Futuro Verde.

Portanto, acredito que devemos desenvolver plataformas digitais fáceis de usar, como o sistema GPRNT de Singapura, para simplificar a coleta, a padronização e a divulgação de informações ESG. Paralelamente, podemos expandir os programas de treinamento ESG gratuitos para empresas, desde a conscientização até práticas específicas em cada setor.

Em última análise, é difícil para qualquer PME implementar a tecnologia ESG sozinha. É necessário formar um ecossistema ESG abrangente, onde associações do setor, centros de apoio empresarial, organizações de consultoria e redes de assessoria ESG desempenhem um papel de conexão – compartilhando experiências, acompanhando e minimizando riscos no processo de transformação verde e digitalização do ESG.

Superando a “resistência” aos dados: qual é a solução para as PMEs vietnamitas?

Como você avalia o nível de prontidão das empresas vietnamitas para construir uma infraestrutura de dados ESG hoje?

Atualmente, o nível de prontidão das empresas vietnamitas na construção de infraestrutura de dados ESG ainda está, em geral, em estágio inicial – com muitos compromissos positivos, mas uma clara lacuna entre as intenções e as ações concretas, especialmente no grupo de PMEs.

Uma pesquisa recente da PwC Vietnam mostra que até 80% das empresas já implementaram ou planejam implementar medidas ESG. No entanto, apenas cerca de 44% das grandes empresas têm um plano claro, enquanto no setor de PMEs esse número cai para apenas 25%, e mais de 20% das empresas afirmaram não ter um plano ESG para os próximos 2 a 4 anos.

Dentre eles, a construção e a gestão de dados ESG representam um desafio proeminente, sistemático e específico. Muitas empresas ainda coletam informações ESG manualmente ou de forma distribuída, principalmente em planilhas do Excel, sem um sistema de dados centralizado, padronizado ou auditado de forma independente.

Estima-se que até 70% das empresas nunca publicaram um relatório ESG e apenas cerca de 15% dos relatórios existentes atingiram um nível de transparência comparável aos padrões internacionais. Isso demonstra que a infraestrutura de dados ESG — incluindo tecnologia, processos e capacidade humana — continua sendo um grande obstáculo.

No entanto, também estamos testemunhando movimentos positivos na perspectiva da conscientização e da orientação estratégica.

Algumas empresas pioneiras — especialmente muitas empresas com investimento estrangeiro direto, empresas de capital aberto e instituições financeiras — investiram seriamente em sistemas de medição e reporte de ESG de acordo com padrões internacionais como GRI, ISSB ou CSRD. Esses serão modelos importantes para disseminar e impulsionar todo o ecossistema empresarial.

De modo geral, temos sinais positivos em termos de conscientização e orientação, mas para estarem verdadeiramente preparadas para os dados ESG, as empresas vietnamitas precisam fazer investimentos de longo prazo em plataformas digitais, processos de coleta e verificação de dados e capacitação da equipe responsável.

Isso não é apenas uma exigência de conformidade no novo contexto, mas também uma base para melhorar a capacidade de gestão de riscos, atrair fluxos de capital verde e integrar-se efetivamente na cadeia de suprimentos global.

Segundo o médico, por que é importante construir uma plataforma de dados ESG em uma empresa e quais fatores-chave devem ser considerados ao construir essa infraestrutura?

- A criação de uma plataforma de dados ESG não é apenas uma exigência de conformidade, mas está se tornando cada vez mais um elemento estratégico central na governança corporativa e no desenvolvimento sustentável.

Num contexto em que normas de divulgação como ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) ou TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) estão sendo amplamente aplicadas globalmente, as empresas não podem continuar a depender de sistemas de dados fragmentados, desconexos e isolados.

Em vez disso, é necessário estabelecer uma plataforma centralizada capaz de coletar, processar, verificar e divulgar dados ESG de forma transparente, verificável e facilmente rastreável.

Uma plataforma de dados ESG eficaz ajudará as empresas a criar um sistema de dados unificado que atenda simultaneamente a múltiplos objetivos – desde a governança interna e a prestação de contas aos investidores até a comunicação com as partes interessadas.

O sistema também permite a automatização da agregação de dados de múltiplas fontes – como Planejamento de Recursos Empresariais (ERP), Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM), sensores de IoT e registros de recursos humanos – reduzindo erros manuais e economizando tempo e custos operacionais.

Mais importante ainda, a capacidade de monitorar continuamente os indicadores ESG ajudará as empresas a identificar proativamente os riscos, ajustar as estratégias e atender melhor às exigências das cadeias de suprimentos globais.

No entanto, para construir uma plataforma verdadeiramente eficaz, as empresas precisam considerar vários fatores-chave. O primeiro e mais importante é a integração – o sistema deve ser flexível o suficiente para se conectar com plataformas existentes e se adaptar às necessidades de expansão futura.

Em segundo lugar, está a capacidade de atualizar e cumprir as normas internacionais, especialmente no contexto das constantes mudanças nos requisitos de relatórios de sustentabilidade. Em terceiro lugar, está a capacidade de ser transparente e auditado de forma independente, para garantir a confiabilidade e a proteção dos dados. Uma interface amigável — especialmente para PMEs — também é importante para reduzir as barreiras técnicas e os custos de treinamento.

A segurança precisa ser uma prioridade máxima, já que os dados ESG estão frequentemente relacionados a recursos, recursos humanos e governança – ativos estratégicos da empresa.

Dra. Le Thai Ha, Diretora Executiva da Fundação VinFuture e Diretora Executiva do Fundo para um Futuro Verde.

Por fim, a segurança precisa ser uma prioridade máxima, já que os dados ESG geralmente se relacionam a recursos, recursos humanos e governança – ativos estratégicos da empresa.

De fato, algumas grandes empresas no Vietnã, como Vingroup, Vinamilk e ACB, começaram a investir seriamente em sistemas de dados ESG integrados e digitais, permitindo-lhes monitorar continuamente as emissões, a satisfação dos funcionários, a eficiência da gestão e as cadeias de suprimentos.

Isso comprova que a plataforma de dados ESG deixou de ser um conceito teórico e está sendo gradualmente concretizada no processo de transformação digital e integração do mercado verde global.

Como as empresas podem compartilhar dados ESG de forma eficaz ao longo da cadeia de valor, especialmente conectando empresas líderes e fornecedores?

O compartilhamento eficaz de dados ESG em toda a cadeia de valor está se tornando imprescindível, especialmente porque normas como a CSRD/ESRS da UE e a IFRS S2 do Conselho Internacional de Normas de Sustentabilidade (ISSB) exigem relatórios abrangentes, incluindo o Escopo 3 – ou seja, os impactos ambientais e sociais em toda a cadeia de suprimentos.

Para conectar de forma eficaz empresas e fornecedores da cadeia de suprimentos, é essencial construir um sistema integrado de dados ESG que permita a conexão direta com plataformas operacionais como ERP, CRM ou sistemas de compras, automatizando assim o processo de coleta, agregação e verificação de dados.

As empresas podem começar desenvolvendo um conjunto de critérios ESG específicos para fornecedores, juntamente com modelos de relatórios padronizados de acordo com a GRI ou a ESRS. Ao mesmo tempo, deve haver uma política de suporte técnico e treinamento para aprimorar a capacidade dos parceiros na cadeia de coletar e compartilhar dados ESG.

O estabelecimento de Centros de Excelência ESG internos também ajudará a padronizar processos, monitorar a qualidade e garantir a atualização dos dados da cadeia de valor.

Além disso, o modelo de cooperação em cadeia – em vez da abordagem de auditoria individual – está se mostrando cada vez mais eficaz.

Iniciativas como a Together for Sustainability (TfS) na indústria química ou a OpenSC na agricultura mostram que, quando as empresas da cadeia de valor assumem um papel de liderança e estabelecem mecanismos transparentes para o compartilhamento de dados ESG (por exemplo, integrando critérios ESG aos contratos de fornecimento), não apenas a eficiência dos relatórios aumenta, mas também contribui significativamente para a medição e redução das emissões de Escopo 3.

No Vietname, embora a partilha de dados ESG continue fragmentada, algumas empresas exportadoras – particularmente nos setores têxtil, eletrónico e agrícola – começaram a implementar sistemas de rastreabilidade e relatórios ESG da cadeia de abastecimento.

Isso será uma base importante para que as empresas vietnamitas melhorem sua capacidade de conformidade, aumentem a competitividade e se adaptem às regulamentações internacionais cada vez mais rigorosas no futuro.

Obrigado por dedicar seu tempo para conversar, Dr.

Fonte: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm