Remover rapidamente as dificuldades para projetos-chave na Zona Econômica de Van Phong.

O camarada Tran Hoa Nam presidiu a reunião.

Segundo o relatório, atualmente, 13 projetos estão em andamento na Zona Econômica de Van Phong. Destes, o grupo de projetos-chave de grande escala, com investimento da SunGroup Corporation, inclui 3 projetos: a Nova Área Urbana de Dam Mon (com mais de 1.440 hectares e investimento total superior a 25 trilhões de VND), a Nova Área Urbana de Tu Bong (com quase 2.580 hectares e investimento total superior a 40 trilhões de VND) e a Nova Área Urbana de Alto Padrão de Co Ma (com mais de 235 hectares e investimento total superior a 5,97 trilhões de VND). O grupo de projetos-chave que já tiveram seus investimentos aprovados, selecionaram investidores e estão em construção é composto por 4 projetos; e o grupo de projetos que se encontra na fase de elaboração de documentos, submissão de propostas para aprovação de investimentos e seleção de investidores é composto por 6 projetos. Em relação ao andamento da implementação, esses projetos enfrentam dificuldades e problemas com a desapropriação de terrenos, e o valor do arrendamento único da terra ainda não foi definido. O Conselho analisou e coordenou com as autoridades locais e os departamentos e ramos relevantes para resolver problemas para os investidores, a fim de acelerar o andamento dos projetos.

As unidades apresentaram seus relatórios na reunião.

Ao concluir a reunião, o camarada Tran Hoa Nam solicitou à Diretoria Provincial de Gestão de Zonas Econômicas e Industriais que revisasse cuidadosamente os projetos aprovados em princípio e os investidores selecionados; que divulgasse publicamente informações detalhadas sobre o andamento da implementação dos projetos à população local, criando consenso nos trabalhos de desapropriação. A Diretoria também precisa considerar e propor aos departamentos e órgãos competentes a implementação de um software para relatar o progresso do desembolso de investimentos públicos. Para o andamento de cada projeto, a Diretoria precisa desenvolver um plano específico de monitoramento mensal e trimestral; e, ao mesmo tempo, exigir que os investidores se comprometam a implementar os projetos dentro do prazo estipulado. Para os projetos com atraso, a Diretoria precisa compreender a situação, as dificuldades e os problemas específicos; e coordenar com os departamentos, órgãos e órgãos competentes para resolvê-los antes de apresentar um relatório ao Comitê Popular Provincial para consideração e resolução. O Vice-Presidente do Comitê Popular Provincial solicitou que os municípios e distritos da área do projeto sintetizassem os problemas e dificuldades e os enviassem aos departamentos e órgãos especializados para consideração, relatório e apresentação ao Comitê Popular Provincial para a busca de soluções o mais breve possível.

THANH NAM

Fonte: https://baokhanhhoa.vn/tin-top/202512/som-thao-go-kho-khan-cac-du-an-trong-diem-trong-khu-kinh-te-van-phong-9447531/