Que pena para a marca de ovos limpos Ba Huân!

A história dos ovos Ba Huân, de uma marca forte à sua retirada das prateleiras dos supermercados, dívidas com a previdência social e a possibilidade de fechamento temporário de uma fábrica, deixou muitos com um sentimento de pesar.

A Ba Huan Joint Stock Company, marca intimamente ligada ao nome da Sra. Pham Thi Huan (conhecida como Ba Huan), já foi um símbolo da indústria de ovos limpos na cidade de Ho Chi Minh. Apesar de admitir ter pouca educação formal e não ser fluente em línguas estrangeiras, ela sempre perseguiu sua aspiração de trazer tecnologia moderna para a produção de ovos – um produto essencial e acessível – para todos os segmentos de consumidores.

De uma marca bilionária a uma crise de dívida.

A Sra. Ba Huan certa vez contou que construiu este negócio há mais de 50 anos, começando com uma pequena banca de ovos e gradualmente transformando-a em um grande negócio de venda por atacado de ovos. O ponto de virada mais importante ocorreu durante a epidemia de gripe aviária H5N1 (2003-2005). Em meio à desistência de muitos pequenos comerciantes, ela decidiu vender suas terras e bens para investir em uma linha de processamento de ovos moderna e higiênica vinda da Europa, retornando ao mercado com um modelo de produção em circuito fechado.

A Ba Huân já foi uma marca importante na indústria de ovos limpos na cidade de Ho Chi Minh e em todo o país. (Foto pequena: Sra. Ba Huân durante uma visita à fábrica da Ba Huân em Long An (atual província de Tay Ninh ) para receber uma delegação de Singapura. Foto: NGOC ANH)

No início de 2013, quando os preços dos ovos dispararam na cidade de Ho Chi Minh, a Ba Huan Company, juntamente com várias outras empresas nacionais, participou da estabilização dos preços e de seu retorno a um nível razoável. Essa ação ajudou a marca a causar uma forte impressão nos consumidores.

2022 foi considerado o ano de maior crescimento da Ba Huan Company. Segundo comunicados, os produtos da empresa estavam disponíveis em aproximadamente 3.000 supermercados, abrangendo 100% das províncias e cidades, e eram exportados para diversos mercados, como Estados Unidos, Singapura, Japão e Malásia. O patrimônio da empresa cresceu para 3,2 trilhões de VND, com 100 hectares de terra, mais de 900 funcionários e mais de 150 linhas de produtos.

Ainda nesse ano, em março, a Sra. Ba Huan anunciou inesperadamente a venda de 25% de suas ações e nomeou o Sr. Tran Viet Hung (nascido em 1985) como diretor-geral. Em agosto do mesmo ano, o Sr. Hung tornou-se o representante legal, enquanto a Sra. Ba Huan assumiu o cargo de Presidente do Conselho de Administração.

O processo subsequente não foi amplamente divulgado até o final de 2025, quando surgiram informações de que a Ba Huân Joint Stock Company devia mais de 51 bilhões de VND em impostos e foi forçada a interromper os procedimentos alfandegários.

Naquela época, em entrevista a um repórter do jornal Nguoi Lao Dong, a Sra. Ba Huan revelou que inicialmente vendeu 59% de suas ações, ficando com apenas 41%. Posteriormente, o sócio exigiu a recompra de todas as ações ou o reembolso do valor. Como ela já havia utilizado o dinheiro da venda para quitar dívidas e obrigações financeiras, não tinha mais recursos para recomprá-las. Por fim, decidiu vender toda a empresa, em parte porque seus filhos não poderiam herdá-la.

Portanto, legalmente, a empresa mudou de proprietário e de representante legal. A Sra. Ba Huan não tem mais o direito de administrar a empresa, mantendo apenas o cargo de Presidente Honorária. Ela também reconheceu que a empresa sofreu prejuízos, resultando em dívidas tributárias.

Ao entrar em 2026, as dificuldades continuam a aumentar, visto que a empresa deve quase 8,6 bilhões de VND em contribuições para a previdência social referentes a 13 meses, afetando 136 funcionários. Anteriormente, dados de novembro de 2025 mostravam que a Ba Huân devia mais de 7,8 bilhões de VND em contribuições para a previdência social, referentes a 414 funcionários. O aumento da dívida, aliado à significativa redução do quadro de funcionários, indica a situação financeira cada vez mais precária da empresa. A situação é ainda mais agravada pelo anúncio inesperado, em 16 de maio, de que a fábrica de processamento de ovos da Ba Huân, na comuna de Tân Nhựt, Cidade de Ho Chi Minh, interromperá temporariamente suas operações devido à escassez de matéria-prima e ao aumento dos custos operacionais.

No mercado, a presença dos produtos Ba Huân também diminuiu significativamente, especialmente no canal de supermercados, onde a empresa já deteve uma grande participação de mercado. No programa de estabilização do mercado da cidade de Ho Chi Minh para 2026 e o ​​Ano Novo Lunar de 2027 (de 1 a 4 de abril), a Ba Huân conta com apenas 2 linhas de produtos, uma redução de metade em comparação com o período anterior.

Será apenas uma fase de falha?!

Embora muitos lamentem o declínio de uma grande marca na indústria de ovos cultivados em laboratório, especialistas têm uma perspectiva diferente. O Sr. Le Ngoc Anh Minh, presidente do Grupo Pacific, representante-chefe da Câmara de Comércio BRICS-ASEAN no Vietnã e especialista em fusões e aquisições (M&A), enfatizou que, no mundo dos negócios, existe uma lei implacável da concorrência: para cada vencedor, há um perdedor. "De 100 empresas, 90 irão à falência, e 10 que sobrevivem já é um ótimo resultado. Isso não se aplica apenas ao Vietnã, mas a muitos outros países também", afirmou o Sr. Minh.

Segundo o Sr. Minh, quando uma marca está apresentando bom desempenho, mas surgem conflitos internos, substituí-la por uma nova não é necessariamente algo negativo. Aliás, já houve casos semelhantes, como o da King Coffee após a Trung Nguyen, ou o da ABC Bakery após o pão Duc Phat. "Na era da integração e do crescimento internacional, as empresas precisam mudar seus métodos de gestão para se adequarem aos padrões globais, como estão fazendo a Coreia do Sul, o Japão e a Tailândia, e não devem se apoiar em marcas do passado", comentou o Sr. Minh.

De outra perspectiva, o Sr. Do Duy Thanh, diretor da FnB Director Company, uma consultoria de investimentos e gestão, acredita que o caso da Ba Huan Company não representa um fracasso da marca, mas sim uma "fase de ruptura" no processo de transformação de seu modelo de gestão. Segundo ele, a Ba Huan é uma marca construída ao longo de 50 anos com base na reputação pessoal de seu fundador e que agora está em transição para um modelo moderno de gestão corporativa.

Analisando o processo de desenvolvimento – de 2018, com a cooperação do Fundo VinaCapital, a 2022, com a cooperação da DNSE – percebe-se que a Ba Huân Company se esforçou para buscar recursos para o crescimento. No entanto, segundo o Sr. Thanh, o capital é apenas uma condição necessária, sendo a compatibilidade na filosofia operacional o fator decisivo. "Uma marca de alimentos precisa de estabilidade e sustentabilidade, enquanto a expectativa de crescimento rápido por parte das instituições financeiras pode gerar conflitos", analisou ele.

Além disso, o Sr. Thanh também apontou um problema comum em muitas empresas familiares: a falta de um plano de sucessão bem estruturado. A dependência excessiva do fundador dificulta a transição para a próxima geração. Segundo ele, em vez de procurar alguém para "ocupar o cargo", as empresas precisam construir um sistema de gestão robusto o suficiente para operar de forma independente. O plano de transição deve ser elaborado com 5 a 10 anos de antecedência, integrando o sucessor ao sistema para testar e aprimorar suas habilidades. O sucessor não precisa ser necessariamente uma criança; pode ser um CEO experiente. "O caso da Ba Huân Company não é o fim, mas um alerta para a comunidade empresarial", afirmou o Sr. Thanh.

Em entrevista ao jornal Nguoi Lao Dong, o Dr. Huynh Thanh Dien, especialista em economia , afirmou que as empresas familiares no Vietnã estão apresentando diversas deficiências de gestão. Segundo ele, os sistemas operacionais de muitas empresas não acompanharam o desenvolvimento de suas marcas, o que gera riscos quando o ambiente de negócios muda.

Na realidade, muitas pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam situações semelhantes. Mesmo pequenos ajustes nas políticas, como os relacionados a impostos ou seguros, podem representar riscos de conformidade para esses negócios. Além disso, fatores como gestão da cadeia de suprimentos, investimento em tecnologia de produção e capacidade de gestão de riscos ainda são limitados, dificultando a adaptação das empresas a um ambiente de negócios volátil.

Em muitos casos, as empresas são obrigadas a buscar investidores ou fundos de investimento para vender ações a fim de melhorar suas capacidades de governança. No entanto, devido à falta de compreensão de como funciona o modelo de sociedade anônima, esse processo de colaboração pode facilmente levar a conflitos e problemas.

Segundo o Dr. Huynh Thanh Dien, uma das principais razões é que o processo de desenvolvimento das empresas está frequentemente ligado à construção da marca pessoal, mas não se transforma em capacidades sistêmicas. Consequentemente, o modelo de gestão permanece fragmentado e carente de profissionalismo.

"As startups podem ser bem-sucedidas, mas quando as empresas crescem, é difícil operar com eficácia sem o conhecimento e os sistemas de gestão adequados. Isso exige capacidade de gestão financeira, conformidade legal, gestão de riscos de entrada e saída e a habilidade de adaptação aos padrões internacionais modernos. Erros na transferência de poder também são um problema; muitas empresas não conseguem manter o controle e a autoridade operacional real durante a transição, o que leva à dominação e à perda de rumo", enfatizou o Sr. Dien.

É necessária uma mudança na mentalidade da gestão.

Considerando a realidade de que muitas marcas vietnamitas estão desaparecendo devido à lentidão nas mudanças ou à incapacidade de se adaptarem a novos modelos de gestão, o Dr. Huynh Thanh Dien recomenda que as empresas mudem sua mentalidade e construam suas organizações como sistemas, em vez de dependerem de indivíduos.

"Um bom negócio é aquele em que o fundador não o administra diretamente, mas as operações permanecem estáveis. As empresas vietnamitas costumam ser fortes na produção, mas fracas em gestão de marca, cadeia de suprimentos, distribuição, varejo e aplicação de tecnologia digital na comunicação e promoção. Quando percebem suas fraquezas, mas não conseguem se modernizar a tempo, são facilmente controladas por sócios ou investidores", enfatizou.

Segundo o Dr. Dien, os empresários precisam enxergar seus negócios não apenas como sua "criação", mas também como um ativo. Ao considerar uma empresa como um ativo, comprar, vender, transferir ou reestruturar torna-se mais flexível, otimizando a eficiência operacional. Simultaneamente, construir um sistema de gestão capaz de sobreviver a longo prazo, que se estenda além da vida do fundador, é um fator-chave para o desenvolvimento sustentável da marca.

Fonte: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm