Nomeação de funcionários no distrito de An Cuu após a implementação de um governo local de dois níveis. Foto: Thu Thuy

Muitas posições não são razoáveis.

Após quase 5 meses de operação do modelo CQDP2C, resultados claros foram observados na otimização do aparato e na melhoria da eficiência operacional. No entanto, a realidade também revelou muitas deficiências na alocação de pessoal. Devido à pressa no momento da organização do aparato, em muitas localidades, houve situações em que os quadros foram designados para funções contrárias à sua especialização e formação.

Tipicamente, em algumas comunas da zona sul da cidade, muitos cargos ainda não estão realmente "compatíveis" com a capacidade dos quadros. Há casos em que o antigo Chefe do Departamento Distrital de Recursos Naturais e Meio Ambiente foi designado para o cargo de Secretário Adjunto Permanente da Comuna; ou um Chefe do Departamento de Gestão Urbana foi transferido para ocupar o cargo de Chefe do Comitê de Construção do Partido. A política de rotação e transferência é correta em princípio, mas a "lacuna setorial" é muito grande, fazendo com que os quadros percam tempo para se adaptar, enquanto os cargos especializados carecem de pessoas experientes.

Uma situação semelhante também ocorreu em dois distritos centrais, como Phu Xuan e Thuan Hoa. Muitos funcionários especializados em finanças e contabilidade foram transferidos para o setor de construção do Partido. Essa mudança repentina dificultou a adaptação às novas tarefas, afetando o ritmo de trabalho de todo o governo e sistema partidário. Muitos funcionários de base relataram: "Mudar de função é necessário, mas, a princípio, é muito difícil atender imediatamente às exigências do trabalho partidário, que requer habilidades e métodos muito diferentes."

O Sr. Le Huu Ngoc, Secretário do Comitê do Partido da região de Thuan An, afirmou que Thuan An não pôde evitar a contratação de funcionários não qualificados no período anterior. A região também está revisando tudo para transferir e reorganizar o quadro de funcionários de acordo com as necessidades gerais.

No bairro de Phong Dien, o Sr. Ho Don, presidente do Comitê Popular do bairro, afirmou que muitos cargos no Centro de Serviços Públicos não são adequados à carga de trabalho atribuída. O maior obstáculo no momento é o plano de realocação. Para alguns funcionários desse centro, não é possível encontrar um novo cargo que seja realmente adequado para a transferência.

Segundo um levantamento recente do Comitê Organizador do Comitê do Partido da Cidade, realizado com cerca de 60 quadros em comunas e bairros, aproximadamente 50% precisam continuar recebendo treinamento profissional para atender às exigências de suas funções. Esse dado demonstra que o modelo CQDP2C exige que os quadros sejam mais versáteis, mais profissionais e conhecedores tanto do trabalho partidário quanto da gestão estatal, enquanto a maioria dos funcionários em transição ainda está familiarizada com os métodos de trabalho antigos.

A análise geral também mostra que todo o sistema tem um excedente de cerca de 150 vagas, mas carece de pessoal em muitas funções especializadas, como construção básica, finanças (orçamento), gestão urbana, etc. Algumas localidades são obrigadas a "preencher as lacunas" com soluções temporárias, pressionando tanto o pessoal mobilizado quanto os departamentos com falta de pessoal.

Continue a designar as pessoas certas para os cargos certos.

O Comitê Organizador do Partido Municipal está realizando uma revisão abrangente de todos os funcionários da cidade. Essa revisão se concentra em duas áreas principais: avaliar a capacidade real dos funcionários que ocupam os cargos atualmente e identificar a necessidade de ajustes, complementação ou requalificação.

O Sr. Phan Xuan Toan, membro do Comitê Permanente e Chefe do Comitê de Organização do Comitê do Partido da Cidade, avaliou: "Após 5 meses, o aparato do CQDP2C está basicamente operando de forma estável, os quadros têm um alto senso de responsabilidade, mas a qualidade da equipe ainda é uma questão que requer atenção especial. Se quisermos que o novo modelo opere efetivamente, a reorganização é imprescindível."

O Sr. Phan Xuan Toan afirmou que, embora a cidade como um todo tenha um excedente de 150 vagas, muitos cargos importantes carecem seriamente de pessoal altamente especializado. Essa reorganização deve corrigir fundamentalmente esse desequilíbrio. Não se trata de manter um número suficiente de pessoas, mas de estabelecer critérios baseados na especialização e capacidade adequadas.

Segundo Bui Thi Quynh Van, membro do Comitê Central do Partido e Vice-Chefe do Comitê Central de Organização, o Secretário-Geral To Lam solicitou que a alocação dos quadros seja feita de forma adequada, valorizando suas competências e evitando transferências superficiais. O Comitê Central estabeleceu como meta que as localidades concluam, basicamente, a alocação e a realocação dos quadros até novembro de 2025, a fim de garantir o bom funcionamento da nova estrutura e maximizar a capacidade dos quadros.

Atualmente, as comunas e os distritos estão compilando, revisando e listando os cargos que precisam de ajustes e enviando-os ao Comitê do Partido Municipal para análise. Espera-se que a reestruturação de pessoal esteja basicamente concluída este ano, criando uma base para entrar no próximo ano com uma estrutura mais estável, simplificada e eficaz.

Paralelamente ao trabalho de organização e mobilização de quadros, o Conselho de Organização do Comitê do Partido está desenvolvendo um plano para capacitação e aprimoramento de habilidades para os quadros de base. Cursos de treinamento em gestão estatal, trabalho partidário, tecnologia da informação, habilidades em gestão de documentos administrativos, etc., serão ampliados a partir do final deste ano. Esta é uma tarefa fundamental para reduzir a lacuna de competências, especialmente para o grupo de quadros que acabaram de ser transferidos para outros setores.

Essa reorganização e realocação de pessoal visa não apenas "realinhar" a estrutura após o período de transição, mas também preparar para a cidade de Hue uma equipe de funcionários com coragem e experiência suficientes para liderar o modelo de governo urbano no novo período de desenvolvimento.

LUZ

Fonte: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html