India: Tot mai multe afaceri de familie își predau conducerea fiicelor

Ascensiunea fiicelor – și chiar a nurorilor – ca lideri ai afacerilor de familie contribuie la remodelarea drumului către egalitatea de gen în cea mai populată țară din lume.

În India, vremurile în care afacerile de familie erau transmise exclusiv fiilor par a fi de mult apuse. Tot mai multe fete ocupă poziții de conducere, aducând un amestec de valori tradiționale și gândire inovatoare. Ele aduc o viziune proaspătă, strategii îndrăznețe și un angajament neobosit față de excelență.

Când „tânăra domnișoară” preia controlul asupra afacerii familiei

Yukti Nagpal, director al Grupului Gulshan

Yukti Nagpal, directorul Gulshan Group, este un exemplu excelent. Într-un interviu acordat HT Lifestyle, Yukti împărtășește: „La Gulshan Group, leadershipul nu este un privilegiu moștenit - se învață. Necesită dedicare, viziune și capacitatea de a avea un impact, menținând în același timp o moștenire de excelență. Pentru mine, intrarea în afaceri nu a însemnat să caut privilegii. Tatăl meu m-a încurajat, m-a împuternicit și m-a susținut, dar leadershipul poate fi cultivat doar prin experiență, perseverență și o înțelegere profundă a complexităților industriei.”

„Trebuie să câștig încrederea părților interesate, a echipei mele și a colegilor mei – nu cerând un loc la masă, ci demonstrând că pot ridica nivelul afacerii. Leadershipul înseamnă contestarea stereotipurilor, îmbrățișarea inovației și extinderea viziunii, rămânând în același timp fidel valorilor fundamentale.”

„Succesul nu înseamnă să asumi un rol, ci să-l asumi și să-l modelezi”, subliniază ea. „Implică-te pe deplin, cufundă-te în fiecare aspect al afacerii și creează o moștenire care să reflecte punctele tale forte unice. Leadershipul nu ar trebui definit prin gen, ci prin impactul pe care îl avem. Pentru că în spatele fiecărui bărbat de succes se află o femeie puternică, iar în spatele fiecărei femei de succes se află o echipă de bărbați care cred în viziunea ei.”

Încălcarea normelor și stereotipurilor tradiționale

Oare faptul că o fiică preia conducerea în locul unui fiu îi face pe unii bărbați să se simtă amenințați sau excluși? Dr. Preeti Singh, consultant senior, a declarat că numărul tot mai mare de fiice care conduc afacerea familiei este o evoluție binevenită, dar a relevat și un dezechilibru creat de „influența profundă a patriarhatului și nevoia de control pe care bărbații o internalizează prin condiționare socială”.

Încă de la o vârstă fragedă, bărbații sunt învățați să își asocieze stima de sine cu puterea, luarea deciziilor și capacitatea de a-și întreține familiile. Acest lucru creează o convingere fundamentală că opiniile lor contează mai mult – nu doar la locul de muncă, ci și în sfera personală. Dr. Singh consideră că schimbarea acestei percepții permite bărbaților să dezvolte o conștientizare de sine și emoțională mai holistică, ceea ce, la rândul său, favorizează relații familiale și sociale mai pozitive. Această schimbare creează condițiile pentru un mediu de leadership echitabil, în care competența și viziunea – nu genul – sunt factorii determinanți.

Reimaginarea leadershipului pentru un viitor incluziv

Când Priyanka Chigurupati, CEO al Granules India Ltd., s-a alăturat afacerii familiei sale acum 13 ani, nu și-ar fi putut imagina cât de profund avea să o schimbe această călătorie. Deși a absolvit design vestimentar , Priyanka a călcat pe urmele familiei sale în industria farmaceutică.

„Ideea învechită că afacerile sunt transmise doar fiilor este de domeniul trecutului”, spune ea. „Astăzi, sunt alături de multe femei remarcabile din diferite industrii, care redefinesc moștenirea familiei. Poziția mea nu este un privilegiu - este rezultatul unui efort neobosit, al unei imersiuni în munca mea și al dovedirii abilităților mele în fiecare zi.”

Priyanka spune că, în calitate de femeie și fiică a fondatoarei, fiecare decizie pe care o ia este atent analizată. „În sălile de consiliu unde sunt adesea singura femeie, am auzit saluturi de genul «Vă mulțumesc, domnilor, că sunteți aici», ca și cum opinia masculină ar fi întotdeauna considerată mai importantă.”

Priyanka Chigurupati - Director general Granules India Ltd.

Pentru ea, leadershipul a fost o călătorie prin găsirea unui echilibru între respectarea rădăcinilor familiei sale și construirea unei culturi corporative incluzive. Deși uneori a fost „aproape imposibil”, procesul a împins-o în afara zonei de confort și a obligat-o să ia decizii dificile, dar necesare.

Mesajul ei către fiicele care intră în afacerea familiei este: „Succesul nu înseamnă doar deținerea unui titlu - ci și asumarea acelui rol, modelarea lui cu propria viziune unică. Nu trebuie să copiem stilurile tradiționale de leadership, ci să ne aducem sinele autentic - inclusiv inteligența emoțională - pentru a crea afaceri inovatoare și umane. Nu doar moștenim o moștenire, ci o reimaginăm pentru un viitor mai bun.”

Când norei i se dă conducerea

Dr. Sheetal Jindal, Consultant Senior la Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal a preluat rolul de consultant senior la Jindal IVF în calitate de noră – o poziție rareori menționată în discuțiile despre succesiune. „Socrii mei mi-au oferit dragoste, încredere și respect. Mi-au văzut potențialul și viziunea, în loc să mă limiteze la un rol tradițional. Această încredere m-a ajutat să sparg stereotipurile de gen și să contribui la domeniul sănătății reproductive – un domeniu care împuternicește femeile”, împărtășește ea.

În calitate de șefă a programului de genetică de la Jindal IVF, ea a adăugat: „Nu numai că promovez îngrijirea de calitate, ci creez și un mediu plin de compasiune, centrat pe pacient, în care femeile dețin controlul asupra sănătății și viitorului lor reproductiv.”

Ea speră să inspire femeile aflate în poziții similare, încurajându-le să creadă în capacitatea lor de a conduce și de a reuși în ciuda presiunilor sociale.

„Pentru mine, leadershipul nu este definit de titlu sau descendență - ci de pasiune, perseverență și credința neclintită că poți face o diferență.”

Sursă: The Hindustan

Sursă: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm