Jurnalismul în transformare: Diversificarea surselor de venit pentru adaptarea la noua eră

(Dan Tri) - Experții spun că presa are nevoie de noi capacități, inclusiv capacitatea de a produce conținut aprofundat, capacitatea de a conduce opinia publică și capacitatea de a comercializa informațiile în mod eficient și responsabil.

Îmbunătățiți modelele de afaceri pentru a crea noi fluxuri de venituri

În contextul scăderii veniturilor din publicitate și al creșterii costurilor de producție, organizațiile media globale caută modele de afaceri inovatoare pentru a-și menține operațiunile. Unele organizații de presă și media din întreaga lume au profitat de puterea spațiului digital pentru a îmbunătăți conținutul, a genera venituri, a menține operațiunile și a se dezvolta.

Industria jurnalismului este cunoscută ca fiind o industrie profitabilă și un motor economic cheie pentru multe țări. Cu toate acestea, era digitală a creat o provocare majoră, deoarece informațiile au trecut de la rare la abundente. Acest lucru a obligat organizațiile media să își inoveze modelele de afaceri pentru a crea noi surse de venit, pentru a se adapta tendințelor pieței.

Modelul publicitar este una dintre cele mai vechi și mai comune structuri economice din jurnalismul modern, în special în domeniul jurnalismului online. În consecință, agențiile de presă oferă conținut gratuit cititorilor pentru a atrage un trafic mare, generând astfel venituri prin forme de publicitate online, cum ar fi bannere, videoclipuri , conținut sponsorizat sau publicitate contextuală.

În Vietnam, acest model este încă utilizat de multe ziare online mari ca principală sursă de venit. Cu toate acestea, în contextul creșterii concurenței și al fluctuațiilor constante ale algoritmilor de distribuție a conținutului pe platforme precum Google și Facebook, agențiile de presă se confruntă cu numeroase provocări în menținerea unui trafic stabil și optimizarea veniturilor din publicitate.

Acest lucru necesită ca unitățile media nu doar să îmbunătățească calitatea conținutului, ci și să investească în tehnologia de analiză a datelor, să personalizeze experiențele cititorilor și să extindă ecosistemele media pentru a se adapta la un mediu digital din ce în ce mai complex.

În relațiile business-to-business (B2B), ziarele se pot dezvolta în mai multe direcții. În primul rând, publică pe baza reclamelor, profitând de scară, prestigiu și brand pentru a atrage agenți de publicitate. Apoi, acționează ca și consultanți media pentru companii, produc seminarii, talk-show-uri, evenimente, sprijină campaniile de marketing ale companiilor etc.

Agențiile de presă trebuie să își inoveze modelele de afaceri pentru a crea noi surse de venit, pentru a se adapta tendințelor pieței (Foto: iStock).

Pe lângă modelul B2B, modelul business-to-customer (B2C) oferă, de asemenea, numeroase perspective. Mai exact, acest model permite presei să perceapă taxe pentru conținut sau abonament, mobilizând fonduri din comunitate. Bloomberg oferă un pachet nelimitat de la 210 USD/an (aproximativ 5,5 milioane VND), care include tot conținutul, videoclipurile, podcasturile și accesul la activități exclusive. În mod similar, Financial Times și The Wall Street Journal au avut succes și cu serviciile de abonament online.

Ambele ziare și-au crescut semnificativ veniturile din publicitate și pachete de abonamente, vizând segmente specifice de cititori capabili financiar, utilizatori frecvenți de internet și activi în domenii precum finanțele, strategia de afaceri și sistemul bancar.

În plus, modelul cu taxă de utilizare este aplicat și multor ziare din lume. Mai exact, modelul cu taxă de utilizare fixă ​​(Hard paywall) va impune cititorilor să plătească imediat la accesare și să afișeze doar titlul sau primele câteva paragrafe. Acest model este potrivit în special pentru conținut separat, exclusiv.

Financial Times a implementat cu succes acest model, cu planuri care variază de la 4 dolari/lună pentru studenți până la 68 de dolari/lună pentru acces nelimitat. Deși inițial a pierdut un număr mare de cititori, Financial Times s-a dovedit eficient, câștigând 60 de milioane de dolari/an la scurt timp după adoptarea sa.

Un model mai flexibil este soft paywall-ul, care permite citirea gratuită a unui anumit număr de articole înainte de perceperea unei taxe. Acest model oferă cititorilor posibilitatea de a încerca înainte de a decide să plătească.

The New York Times a fost un pionier în adoptarea acestui model. La început, ziarul permitea cititorilor să acceseze 5 articole gratuite pe lună, apoi percepea o taxă de 2 dolari pe săptămână. Acest lucru a ajutat ziarul să își mențină un număr constant de cititori, creând în același timp o sursă stabilă de venit. În prezent, ziarul a trecut la un model cu taxă fixă, dar taxa este de doar 10 dolari pe an pentru primul an și de 90 de dolari pe an pentru anii următori.

În plus, modelul de combinare a conținutului gratuit cu cel plătit este, de asemenea, aplicat pe scară largă. Principiul de funcționare al acestui model se bazează pe atragerea unui număr mare de utilizatori prin produse sau conținut gratuit, apoi convertirea unei părți dintre aceștia în clienți plătitori prin furnizarea de utilități, funcții sau conținut detaliat exclusiv pentru utilizatorii premium. Acest model este adesea implementat sub forma deschiderii gratuite a articolelor populare, în timp ce analizele aprofundate și datele exclusive vor fi disponibile doar abonaților plătitori.

Imaginea de ansamblu a industriei presei se schimbă dramatic.

Profesorul asociat, Dr. Bui Chi Trung - director adjunct al Institutului de Jurnalism și Comunicare (Universitatea de Științe Sociale și Umaniste din Hanoi), a comentat că jurnalismul vietnamez, în special economia jurnalismului, se confruntă în prezent cu un moment de cotitură important. Întreaga industrie cunoaște o transformare puternică, atât în ​​ceea ce privește modelul operațional, cât și structura veniturilor.

„Modelele tradiționale de jurnalism sunt în declin rapid. Între timp, noile media, în special rețelele sociale precum YouTube, TikTok, Facebook... cresc puternic și atrag majoritatea resurselor și a cotei de piață publicitare. Confruntate cu această realitate, agențiile de presă sunt obligate să își restructureze modelul economic și nu pot continua să depindă de publicitatea tradițională ca înainte”, a spus el.

Potrivit profesorului asociat Dr. Bui Chi Trung, transformarea digitală, personalizarea conținutului și construirea unei comunități de cititori fideli sunt subiecte frecvent menționate. Cu toate acestea, aceste activități sunt încă fragmentate și le lipsește o strategie generală.

„Unul dintre criteriile cheie pentru a evalua existența și dezvoltarea agențiilor de presă astăzi este nivelul de autonomie. Cu toate acestea, în realitate, în multe unități de presă, autonomia există doar pe hârtie. Numărul agențiilor cu capacitatea de a fi autonome este, de fapt, foarte limitat”, a declarat directorul adjunct al Institutului de Jurnalism și Formare în Comunicare.

Dl. Trung a spus că taxarea pentru conținut este o direcție care a fost mult menționată, dar care încă reprezintă un mare semn de întrebare în contextul pieței vietnameze. Provocarea nu constă doar în găsirea unui model economic adecvat, ci și în armonizarea obiectivelor, funcțiilor sociale, sarcinilor politice și presiunii pieței.

Este necesar să se recunoască clar faptul că produsele de presă sunt un tip special de bunuri, atât informative, cât și socio-politice. Dacă sunt considerate bunuri, ele trebuie să respecte și regulile pieței.

Ziarul Dan Tri este ocupat cu pregătirile pentru Festivalul Național de Presă din 2024 (Foto: Hai Long).

„Organul de conducere nu poate pur și simplu «să lase lucrurile să meargă» și să lase redacțiile să se descurce singure, ci trebuie să își schimbe mentalitatea, să le însoțească, să le sprijine și să le orienteze. Presa trebuie văzută ca o parte importantă a aparatului organizațional, nu ca o unitate independentă care operează într-un mecanism pur de piață”, a spus el.

Atât în ​​Vietnam, cât și în lume, presa de astăzi nu mai este capabilă să concureze în ceea ce privește viteza informației în comparație cu rețelele sociale sau platformele digitale. Acest lucru necesită ca presa să își ajusteze rolul și să se orienteze către noi grupuri funcționale, cum ar fi dezvoltarea unui ecosistem de conținut. Presa are nevoie de noi capacități, cum ar fi capacitatea de a produce conținut aprofundat, capacitatea de a conduce opinia publică și capacitatea de a comercializa informațiile în mod eficient și responsabil.

Potrivit acestuia, presa trebuie să devină o platformă intelectuală - un loc unde informația, cunoașterea și tehnologia converg, capabil să se conecteze cu serviciile educaționale, resursele de date deschise... Nu este doar un mijloc de transmitere a informațiilor, ci presa trebuie să îndeplinească funcții sociale: conectarea, conducerea și crearea de spații comune care să unească comunitatea. Această schimbare pune, de asemenea, cerințe urgente pentru instituțiile de formare în jurnalism.

Presa trebuie să personalizeze conținutul, să analizeze în profunzime, să creeze zone de informare specializate, detaliate și extrem de competitive. De asemenea, presa trebuie să înțeleagă cine este publicul său, în special Generația Z și Generația Alpha.

Presa trebuie să se salveze prin schimbări ample, de la spațiu (la spațiul digital), la forța de producție (aplicarea tehnologiei digitale), la resursele de producție (resurse umane digitale) și, în special, la forța motrice a producției - adică creativitatea. În același timp, în procesul de inovare, presa trebuie să păstreze și să promoveze valorile fundamentale acumulate de-a lungul a peste 100 de ani de dezvoltare a presei revoluționare vietnameze, și anume idealurile, curajul, umanitatea, simțul responsabilității și integritatea. Aceasta este cea mai puternică armă a presei.

„În acest context, presa trebuie să caute noi oportunități în spațiul digital. Nu doar să se oprească la reflectarea situației actuale, ci presa trebuie să propună proactiv soluții - vizând funcția de deschidere și conducere a dezvoltării sociale”, a spus el.

Profitați de știință și tehnologie pentru a dezvolta și a crește veniturile

Într-o discuție cu reporterul Dan Tri despre contextul presei și mass-media care se confruntă cu o concurență acerbă din partea platformelor de socializare, profesorul asociat Dr. Ha Huy Phuong, lector universitar la Academia de Jurnalism și Comunicare, a declarat că este adevărat că rețelele sociale reprezintă astăzi atât o oportunitate, cât și o provocare uriașă pentru jurnalismul mainstream.

Confruntat cu răspândirea rapidă a informațiilor pe rețelele de socializare, în special a informațiilor neverificate, ziarul Dan Tri trebuie să își afirme rolul principal în furnizarea de informații fiabile, detaliate și profesionale. Pentru o dezvoltare durabilă, ziarul Dan Tri ar trebui să promoveze următoarele direcții:

În primul rând, calitatea conținutului este prioritatea numărul unu. Informațiile trebuie să fie precise, multidimensionale și să conțină analize aprofundate. În special, este necesar să se promoveze articole de investigație, rapoarte speciale și serii de critică politică - conținut pe care rețelele sociale îl implementează cu greu în mod serios.

În al doilea rând, plasați cititorii în centru. Este necesar să se exploateze instrumente interactive de date pentru a înțelege ce îi interesează pe cititori, orientând astfel conținutul adecvat.

În al treilea rând, profitați de platformele digitale, dar nu depindeți de ele. Consiliul editorial al lui Dan Tri ar trebui să își construiască propriul ecosistem de conținut pe site-uri web, aplicații, canale video etc., în paralel cu distribuirea pe platformele sociale. Este important să controlăm datele utilizatorilor și să nu ne bazăm în totalitate pe algoritmii Big Tech.

Profesorul asociat Dr. Ha Huy Phuong a sugerat, de asemenea, modalități de utilizare a științei și tehnologiei pentru a dezvolta și a crește veniturile ziarului.

În era digitală, oportunitatea de a crește veniturile presei este uriașă dacă știm cum să folosim eficient instrumentele digitale. Comitetul editorial Dan Tri poate lua în considerare următoarele direcții:

Una dintre acestea este aplicarea inteligenței artificiale (IA) pentru a personaliza conținutul în funcție de comportamentul utilizatorului. Atunci când cititorilor li se oferă conținut mai relevant, capacitatea de a reține, interacționa și converti în venituri (prin publicitate, servicii cu valoare adăugată) va fi mai mare.

În al doilea rând, creșterea producției de conținut multimedia, cum ar fi podcasturi, videoclipuri de presă, grafică interactivă... pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului și a exploata publicitatea video - o sursă de venit în creștere rapidă.

În al treilea rând, construiți un model rezonabil de colectare a taxelor (abonament sau donație). Cu linii de conținut de înaltă calitate, cum ar fi seriale de investigație, subiecte educaționale și de sănătate, Dan Tri Newspaper poate experimenta cu pachete de conținut plătite sau cu finanțare participativă.

În al patrulea rând, exploatați selectiv datele utilizatorilor: prin intermediul unor instrumente de măsurare, analizați comportamentul de acces și apoi vindeți pachete de analiză către unități cu nevoi de cercetare de piață, cu condiția asigurării confidențialității și respectării legii.

Delegați care participă la primul Congres al Partidului al ziarului Dan Tri, mandatul 2025-2030 (Foto: Manh Quan).

De asemenea, el a sugerat câteva modele economice de jurnalism pe care ziarul Dan Tri le poate învăța, cerceta și dezvolta în viitor.

Unul este modelul de membru: The Guardian (SUA) a realizat acest lucru cu mare succes. Nu percepe taxe pentru citirea directă, ci încurajează cititorii să contribuie voluntar la dezvoltarea jurnalismului.

În al doilea rând, modelul de organizare a presei - platformei - serviciilor multi-industrie (Platform Media): The New York Times (SUA) publică ziare și vinde cărți, cursuri, aplicații... creând o sursă bogată de venituri. Ziarul Dan Tri poate exploata pe deplin puterea mărcii în domeniile educației, formării profesionale online, consultanței educaționale...

În al treilea rând, concentrarea pe dezvoltarea jurnalismului - date - tehnologie (Data-Driven Newsroom): Valorificarea big data pentru a crea un jurnalism mai precis, dezvoltând în același timp produse de date jurnalistice specializate pentru a servi afacerile (piața imobiliară, consum, educație...).

În al patrulea rând, modelul Parteneriatelor de Conținut: Consiliul Editorial cooperează cu organizații sociale, institute de cercetare și startup-uri pentru a coproduce conținut, atât prin împărțirea costurilor, cât și prin extinderea publicului.

Dl. Phuong consideră că ziarul Dan Tri trebuie să vadă presa nu doar ca pe un „mesager de știri” în modul tradițional de relatare, ci și ca pe o „platformă informațională, tehnologică și socială” care joacă un rol esențial în comunitate. Inovația modelului economic al presei nu este doar o provocare, ci și o oportunitate de a afirma rolul jurnalismului mainstream în era digitală.

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm