[Vezi Raportul anual complet pe 2025 ]
Stimați acționari și parteneri, După douăzeci de ani de construire a VNG , întrebarea care ne ține treji noaptea nu mai este ce am realizat, ci ce vom construi în viitor. Astăzi, VNG se bazează pe patru piloni de afaceri: Jocuri online, Zalo, ZaloPay și GreenNode. Toți cei patru piloni au pornit de la zero. Niciun succes nu vine peste noapte. Fiecare realizare este construită prin experimente eșuate, investiții care au durat mai mult decât se aștepta și decizii pe care, dacă ni s-ar oferi din nou o alegere astăzi, le-am alege diferit. Am „trăit” cu adevărat în fiecare dintre aceste domenii de afaceri și înțelegem profund ce ați sacrificat echipa noastră, partenerii și dumneavoastră pentru a aduce VNG atât de departe, chiar dacă rezultatul este uneori încă incert. Dar dacă, în următorii zece ani, VNG este încă definit doar de aceste patru domenii, atunci acesta ar fi un eșec, deoarece nu am îndrăznit să visăm măreț. Adevărata sarcină care ne așteaptă nu este să protejăm ceea ce există deja, ci să creăm ceva fără precedent; și, încă din prima zi, trebuie să avem o viziune globală, în loc să proiectăm exclusiv pentru piața vietnameză înainte de a lua în considerare exporturile. Aceasta este semnificația „VNG+1”. Pentru noi, „+1” nu înseamnă doar încă un an mai vechi. Este o promisiune pe care ne-am făcut-o nouă înșine și vouă: în fiecare an de acum înainte, vom începe ceva nou și diferit, unic pentru VNG. Anul 2025 arată că cei patru piloni actuali sunt în sfârșit capabili să se susțină pe propriile picioare. Veniturile grupului au crescut cu 17%, ajungând la 10.894 miliarde VND, cu contribuții din partea tuturor segmentelor de produse. Profitul net din operațiunile de afaceri după ajustare a crescut de aproape trei ori, ajungând la 856 miliarde VND. Fluxul de numerar net din operațiunile de afaceri s-a mai mult decât dublat. Segmentele de afaceri actuale au generat flux de numerar pentru a alimenta următoarele segmente de afaceri. Pentru noi, aceasta nu este doar o piatră de hotar financiară, ci o condiție prealabilă pentru călătoria „VNG+1”. Investim întotdeauna în viitor cu puterea prezentului. Iar pentru o companie de tehnologie, acel viitor este Inteligența Artificială (IA). IA este testul decisiv pentru generația noastră. Întrebarea nu este dacă o vom adopta, ci dacă avem curajul să lăsăm IA să ne transforme. Am început să investim în inteligență artificială în 2017, construind echipe de cercetare, instruind modele de limba vietnameză la scară largă și integrând inteligența artificială în toate produsele noastre. Dar chiar și cu această pregătire, ritmul dezvoltării inteligenței artificiale din ultimele șase luni ne-a uimit în continuare. Un exemplu mic, dar foarte tipic: în timpul sărbătorii de Anul Nou Lunar 2026, liderul unei companii a petrecut întreaga pauză experimentând în liniște cu instrumente de programare bazate pe inteligență artificială. Până în a doua zi de Tet (Anul Nou Lunar), și-a instruit echipa să demonteze întregul proces de dezvoltare vechi. Un proiect pilot care ar fi necesitat trei ingineri care să lucreze timp de șase săptămâni a fost finalizat în mai puțin de 20 de ore. Șase săptămâni, condensate într-o singură zi. Singurul lucru care s-a schimbat a fost dorința de a lucra diferit. Decalajul dintre „a ști” și „a înțelege” poate fi eliminat doar prin acțiune și experimentare directă. Un singur experiment în timpul sărbătorii ne-a învățat mai mult de un an de revizuire a diapozitivelor interne. Exact asta face inteligența artificială cu fiecare avantaj pe care o companie de tehnologie l-a construit vreodată. Afacerile care își dau seama de acest lucru din timp și se reorganizează în jurul lui vor acumula un avantaj dublu. Cei care aleg să aștepte nu vor ajunge niciodată din urmă - asta e sigur. În ultimii douăzeci de ani, VNG a trecut prin două schimbări tehnologice majore: de la PC la Web și de la Web la Mobile. Fiecare transformare ne obligă să uităm formulele care odinioară ne-au adus succesul, să învățăm de la zero. Am făcut asta de două ori. Ambele dăți au fost dureroase. IA este a treia transformare. Dar se va întâmpla foarte repede și nu avem de ales. Ambiția noastră pentru 2030 este clară: să devenim o companie globală de tehnologie din Vietnam, cu IA în centrul a tot ceea ce facem. Ne vom asuma public responsabilitatea pentru această promisiune. În fiecare an, în raportul nostru anual, VNG va publica în mod transparent indicatori specifici de progres, iar în anul următor ne vom autoevalua pe baza acestor indicatori. Primii douăzeci de ani ai VNG au fost o poveste de supraviețuire. Următorul capitol este o poveste de reinventare. Și am învățat că reinventarea unei organizații mature este mult mai dificilă decât supraviețuirea unui startup tânăr. Nu promitem că drumul de urmat va fi ușor. Cu siguranță nu. Însă, privind în urmă la istorie, cele mai semnificative salturi înainte - de la înființarea VNG cu doar 5 persoane, pariind totul pe Võ Lâm Truyền Kỳ, construirea Zalo sau investirea întregului capital în Zalopay - toate au venit în cele mai dificile vremuri, nu în perioade de ușurință. Intrăm în acest nou capitol cu încrederea construită pe ceea ce am dovedit că putem face. Mulțumim acționarilor și partenerilor noștri pentru că ne-au însoțit în această călătorie. Cea mai semnificativă parte a construirii VNG nu au fost niciodată cifrele. Sunt oamenii - chiar și fără motive întemeiate - care au ales să își acorde încrederea VNG. Le Hong Minh, fondator și președinte, VNG; Vuong Quang Khai, cofondator și vicepreședinte, VNG
Sursă: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Comentariu (0)