Activitățile de training Agile la ROX Group sunt menținute în mod regulat.
De la gândirea agilă la adaptabilitatea organizațională
În 2021, în timp ce multe companii se luptau să facă față pandemiei, șantierul de construcții Amaluna Tra Vinh al Grupului ROX a menținut un ritm constant de construcție. Nu exista o programă de învățământ sau un nume pentru „Agile”, dar flexibilitatea, coeziunea și disciplina echipei au ajutat-o să își mențină progresul. În aceste vremuri dificile, „fluxul Agile” a început să prindă contur ca un instinct profesional al oamenilor ROX.
Împreună cu foaia de parcurs a transformării digitale încă din 2019, ROX Group se concentrează pe promovarea gândirii digitale, a abilităților de colaborare și a spiritului de inovație în echipă. Pe măsură ce tehnologia deschide calea către un model de lucru mai flexibil, cultura organizațională devine un punct de sprijin important pentru a ajuta fiecare individ să îndrăznească să experimenteze, să se schimbe și să se adapteze rapid. Legătura dintre valorile culturale și soluțiile digitale a creat o bază pentru ca spiritul Agile să se dezvolte natural în sistem.
Intrând în 2022, când afacerile de pe piață încă se luptă să se redreseze, ROX Group a ales o abordare proactivă: Pregătirea capacității de răspuns pentru viitor. Agile este identificat ca fiind strategia de bază pentru îmbunătățirea vitezei de răspuns, eficientizarea operațiunilor și promovarea adaptabilității pe termen lung. Cei trei piloni „agilitate în afaceri - adaptare operațională - adaptare tehnologică” au devenit principiul călăuzitor pe tot parcursul procesului.
De la ateliere de Agile Mindset și Design Thinking la activități interne precum buletine informative culturale, radio, team building și partajarea leadershipului, Agile a devenit treptat „limbajul comun” al echipei ROX Group. Cunoștințele teoretice sunt transformate în acțiuni mici: întâlniri scurte, feedback rapid și vizualizarea lucrărilor. Grupul invită, de asemenea, experți pentru a oferi instruire aprofundată echipei principale, nucleele care răspândesc capabilitățile Agile în întregul sistem.
Directorul general Tran Xuan Quang a subliniat: „Agile a apărut odată ca un instinct care ne ajuta să depășim dificultățile. Dar pentru a deveni un spirit sustenabil, Grupul ROX a ales să standardizeze și să sistematizeze, transformând acest spirit în ADN cultural și managerial.”
Când liderii dau exemplu, echipele împărtășesc proactiv și repetă cu un scop, Agile devine treptat un ritm natural - o nouă venă culturală care curge în întregul Grup ROX.
Aplicația ROX Connect - un produs dezvoltat în spiritul Agile, îmbunătățit continuu prin fiecare rundă de feedback de la utilizatori
Când Agile devine ADN-ul dezvoltării
Dacă instruirea este punctul de plecare, atunci proiectele din viața reală sunt cele în care Agile își dovedește valoarea. Aplicația ROX Connect, aplicația internă a Grupului, este un exemplu tipic. Pornind de la un obiectiv inițial destul de vag, echipa de proiect a decis să „descompună” problema, să testeze funcționalitățile în cicluri de trei săptămâni și să ajusteze continuu în funcție de datele utilizatorilor. Procesul iterativ demo - feedback - editare ajută produsul să devină din ce în ce mai fluid, devenind rapid un obicei pentru angajații din întregul Grup.
În mod similar, metoda Agile de lucru este, de asemenea, evident eficientă în proiectele de fidelizare. Acolo, limitele departamentale sunt restrânse, echipa lucrează împreună, experimentează împreună și se schimbă împreună. Fiecare proiect nu numai că produce rezultate specifice, dar antrenează și spiritul de învățare, capacitatea de a reacționa rapid și nivelul de coordonare multidimensională.
Din punct de vedere tehnologic, multe proiecte interne au fost finalizate cu o viteză fulgerătoare prin combinarea Agile cu RPA și PowerBI. Implementarea unor sisteme durează doar o săptămână, satisfăcând nevoile afacerii în timp util, demonstrând capacitatea de inovare a echipei ROX.
O altă mișcare importantă a avut loc în aprilie 2024, când ROX Group a organizat un atelier Agile practic, permițând echipei să simuleze complet procesul standard Agile de gestionare a resurselor - programării - bugetului. Fiecare membru a intrat în „coliziune” directă cu noua metodă, înțelegând mai bine valoarea feedback-ului rapid și a coordonării interfuncționale.
Pentru a se asigura că Agile nu este doar o tendință, ROX Group a dezvoltat un cadru de evaluare a maturității Agile pentru a măsura maturitatea fiecărui individ și a fiecărei echipe de proiect. „Măsurați pentru a crește” ajută Grupul să mențină o buclă continuă de învățare, să identifice punctele forte, domeniile de îmbunătățire și să ajusteze capacitatea în timp.
În mai 2025, a fost înființată Comunitatea Agile, cu peste 50 de membri. Acesta este un forum pentru schimbul de experiențe, vizualizarea experiențelor utilizatorilor, eficientizarea muncii și creșterea implicării prin intermediul Zilelor Agile lunare. Acest model continuă să fie replicat în unități membre precum ROX Key, Popplife, unde Agile este aplicat la nivel organizațional.
„ROX Group își dorește să construiască o comunitate cu adevărat Agile, unde frumusețea gândirii se îmbină cu calitatea acțiunii pentru a crea un val de schimbare”, a subliniat directorul general Tran Xuan Quang.
Pe măsură ce se adâncește în practica operațională, Agile a depășit rolul unui instrument. A devenit o putere non-tehnică care ajută ROX Group să răspundă rapid, să coopereze eficient și să promoveze un spirit de îmbunătățire continuă. De la concept la acțiune, de la acțiune la cultură, Agile modelează un stil operațional flexibil, creativ și sustenabil. Aceasta este o bază importantă pentru ROX Group pentru a crea viitorul și a fi pionier într-o lume volatilă.
Phuong Dung
Sursă: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm
Comentariu (0)