Felicitările și decizia istorică de a aduce internetul în Vietnam

(Dan Tri) - Conectarea oficială la internetul global în 1997 este considerată una dintre cele mai importante etape ale procesului de inovare și integrare internațională al Vietnamului.

Această decizie a deschis o nouă eră, creând premisele unei dezvoltări socio -economice remarcabile.

Persoana care a adus contribuții deosebite și a jucat un rol decisiv în acest eveniment istoric a fost Dr. Mai Liem Truc, fost ministru adjunct al Poștelor și Telecomunicațiilor, director general al Departamentului General al Poștelor .

Într-o conversație cu reporterul Dan Tri, acesta a împărtășit povești pasionante din culise despre călătoria dificilă de convingere și depășire a trei premise, alături de amintiri despre o „bătaie pe umăr” prietenoasă, care a purtat și o mare responsabilitate din partea regretatului prim-ministru Phan Van Khai.

- Am abordat internetul relativ devreme, în mai 1991, când am participat la o conferință informativă la Washington DC, SUA. La acea conferință, pe lângă sesiunile oficiale, am avut contact secundar cu prieteni americani și australieni. Ei m-au introdus în tehnologia internetului. Pe atunci, internetul avea doar e-mail și transmitere de date prin FTP (File Transfer Protocol), nu exista World Wide Web.

De îndată ce am văzut că pot trimite e-mailuri și transfera date într-o fracțiune de secundă, am fost foarte fericit. În Vietnam, la acea vreme, serviciul nostru poștal trebuia să livreze scrisori pe plan intern sau internațional cu mare dificultate; transferul de date pentru tipărirea ziarelor Nhan Dan în Da Nang sau Ho Chi Minh City era extrem de dificil.

De aceea, cred că este necesar să aducem internetul în Vietnam cât mai curând posibil, iar acest lucru va rezolva problemele actuale cu care se confruntă industria poștală.

Totuși, pentru a aduce internetul în Vietnam, trebuie să depășim bariere majore. Cu alte cuvinte, trebuie să existe trei condiții.

În primul rând, trebuie să existe o rețea de telecomunicații sau o rețea telefonică automatizată și digitalizată. La acea vreme, internetul era transmis prin linii telefonice, pe care oamenii le numeau dial-up. În timpul războiului, rețeaua de telecomunicații din Vietnam a deservit în principal armata.

Până în 1990, întreaga țară avea doar aproximativ 100.000 de numere de telefon. Apelurile interurbane și internaționale puteau fi efectuate doar prin apelarea unui operator telefonic, iar internetul nu putea fi redirecționat printr-un operator telefonic.

Prin urmare, sectorul Poștei și Telecomunicațiilor a depus eforturi pentru automatizarea rețelelor interne și internaționale. Până în 1995, am digitalizat și modernizat întreaga rețea telefonică, conectându-ne convenabil la rețeaua internațională prin satelit și cabluri submarine cu fibră optică. Aceasta este prima problemă care a fost rezolvată.

În al doilea rând, trebuie să existe companii care înțeleg tehnologia internetului, investesc în echipamente și oferă servicii.

La acea vreme, unele companii începuseră să studieze tehnologia internetului și aveau experimente precum VNPT (pe atunci VDC), FPT și Institutul de Tehnologia Informației (mai târziu NetNam). Acestea aveau anumite experimente și erau gata să investească dacă li se acordaseră licența.

În al treilea rând, în contextul Vietnamului, o țară care a trecut printr-o perioadă de război, acest lucru este foarte sensibil. Introducerea internetului trebuie aprobată de cei mai înalți lideri ai Partidului și Guvernului.

Până în 1996, când rețeaua telefonică fusese digitalizată și automatizată, unele companii erau pregătite. Prin urmare, am raportat și am explicat Biroului Politic, prim-ministrului și ministerelor pentru a obține permisiunea de a deschide internetul.

Aceasta este o poveste în care mulți oameni au fost implicați la niveluri înalte în procesul de persuasiune. Preocupările legitime de la acea vreme erau divulgarea secretelor de stat, a informațiilor dăunătoare în Vietnam, cum ar fi informațiile distorsionate, defăimarea regimului sau informații sensibile.

A trebuit să susținem prezentări, rapoarte, chiar și prezentări despre laboratoare conectate pentru ca liderii de top să fie martori. În cele din urmă, superiorii ne-au dat permisiunea, dar existau încă anumite nelămuriri.

Prin urmare, Guvernul a înființat un Consiliu Național de Coordonare pe Internet în Vietnam, format din mai multe ministere și sucursale pentru coordonare și armonizare.

- Întrucât internetul este atât de nou pentru toată lumea, este dificil să convingi.

A trebuit să ne convingem reciproc intern, în cadrul ministerelor. Îmi amintesc când m-am întâlnit cu Comitetul Național de Coordonare pe Internet, tovarășul Le Kha Phieu, care pe atunci era membru al Biroului Politic; mi-a pus multe întrebări despre cum să nu dezvăluim secrete de stat, cum să evităm informațiile dăunătoare.

Am raportat foarte sincer. Tovarășul Le Kha Phieu a întrebat: „Deci am dezvăluit secrete de stat?”

M-am ridicat și am vorbit clar: „Chiar și atunci când distribuiam corespondența, sau când foloseam telex, fax și apoi telefoane mobile, existau îngrijorări legate de dezvăluirea secretelor de stat, dar cu internetul este și mai dificil.”

Totuși, am venit și cu trei soluții principale pentru a atenua acest lucru.

Prima este o soluție tehnică: este necesară construirea unui firewall, împreună cu alte programe software pentru a limita informațiile dăunătoare.

A doua este soluția legală: Departamentul General al Poștelor trebuie să aibă reglementări privind regulile și procedurile pentru operatori, operatorii de rețea și utilizatorii de internet. Trebuie să existe o circulară interministerială între Departamentul General al Poștelor, Ministerul Securității Publice și Ministerul Culturii și Informației privind gestionarea și utilizarea internetului.

În al treilea rând, se referă la propagandă, îndrumare și educație: propagandă pentru îmbunătățirea cunoștințelor oamenilor, astfel încât aceștia și tânăra generație să poată alege informații bune și să evite informațiile dăunătoare.

De fapt, când am încercat să-mi conving superiorii, am simțit că nu am fost foarte convingător când am vorbit despre lucrurile bune ale internetului. Pentru că nu exista încă și nu-i văzusem impactul.

Așadar, după ce i-am raportat tovarășului Le Kha Phieu, am continuat să raportăm prim-ministrului Phan Van Khai.

La reședința privată a prim-ministrului, când a văzut delegația spre poartă, mi-a pus mâna pe umăr, m-a bătut ușor și mi-a spus: „Truc, încearcă să gestionezi bine internetul. Dacă îl deschizi și apoi trebuie să-l închizi, cum vei vorbi cu lumea?”

O bătaie pe umăr, un cuvânt mic, dar pentru mine responsabilitatea este mult mai grea. Acesta este prim-ministrul care mi-a încredințat direct această sarcină, așa că trebuie să depun un efort pentru a face din conexiunea globală la internet a Vietnamului un succes.

Directiva 58 a Biroului Politic este intitulată „Dezvoltarea și aplicarea tehnologiei informației în Vietnam în perioada de industrializare și modernizare”. Această directivă a provenit de la profesorul Dang Huu, care era pe atunci șeful Comitetului Central pentru Știință și Educație.

Era foarte îngrijorat de dezvoltarea științei și tehnologiei în țară. Trebuie spus că acesta era prezidat de Comitetul Central pentru Știință și Educație, iar profesorul Dang Huu a făcut-o direct. Conținutul era foarte amplu, dar eu am participat doar la o parte din sectorul telecomunicațiilor și internetului.

În proiectul final al Directivei 58, am inclus trei elemente importante:

În primul rând, trebuie să ne schimbăm perspectiva de management. Anterior, motto-ul managerial al Biroului Politic și al Guvernului era „în măsura în care vom gestiona, vom deschide”. În esență, acest motto înseamnă că ceea ce nu poate fi gestionat este interzis. Prin urmare, internet cafe-urile nu au mai fost deschise de mult timp, iar numărul de participanți este foarte limitat.

A trebuit să fim perseverenți în a convinge. Îmi amintesc că odată colegii mei din Phu Yen ne-au sunat să ne informeze că fuseseră rezolvate unele probleme legate de punctele de acces la internet public fără licență. Am fost foarte trist, pentru că susțineam nevoia de internet public pentru oameni, dar la vremea respectivă acesta era motto-ul, așa că a trebuit să-l accept.

La elaborarea Directivei 58, am inclus schimbarea motto-ului managementului ca fiind „managementul trebuie să țină pasul cu cerințele dezvoltării”. Adică, trebuie să urmăm dezvoltarea pentru a gestiona.

După Directiva 58, am devenit mai îndrăzneț și le-am spus autorităților că industria poștală ar trebui să continue să se dezvolte și, dacă trebuie să gestionați ceva, doar sugerați-o, iar noi o vom susține. Anterior, industria poștală trebuia să ceară opinii și să obțină aprobare înainte de a face orice. Acum, noi pur și simplu facem totul, iar voi ne urmați în gestionarea acestuia.

Apoi, Poșta Generală a emis un nou decret privind gestionarea internetului și, după adoptarea decretului, am elaborat multe îndrumări. Internetul a început să explodeze, magazinele online au apărut peste tot.

Trebuie spus că aceasta este o schimbare majoră în gândirea managerială. Recent, am fost foarte bucuros când secretarul general To Lam a spus „abandonează hotărât mentalitatea de tipul „dacă nu poți gestiona, atunci interzici”.

În al doilea rând, mentalitatea de deschidere a concurenței pe piața telecomunicațiilor. Acesta este blocajul telecomunicațiilor, adică starea de monopol a întreprinderilor.

Înainte de 1997, când a fost lansat internetul, am semnat licențe pentru patru operatori de rețea în același timp pentru a crea concurență. Dar, de fapt, internetul era încă mic la acea vreme, cu puțini utilizatori.

Adevărata mare realizare a fost atunci când am deschis piața telecomunicațiilor pentru VoIP (Voice over Internet Protocol) - telefon prin internet și mai târziu mobil. A fost o mare realizare din cauza implicațiilor asupra veniturilor.

Există opinii ale unor lideri care sunt puternic preocupați de deschiderea pieței telecomunicațiilor: „Dacă o deschidem așa, va fi imposibil de gestionat și va fi o pierdere pentru societate”.

În Directiva 58, am inclus acest al doilea conținut foarte important, care este „deschiderea concurenței, crearea condițiilor pentru ca sectoarele economice să participe la dezvoltarea telecomunicațiilor și a internetului”. Am folosit directiva Biroului Politic pentru a afirma acest lucru. Aceasta este baza legală, am respectat rezoluțiile și directivele Partidului.

Datorită acestui fapt, pe piața telecomunicațiilor, mai târziu, când Vietnamul a aderat la Organizația Mondială a Comerțului (OMC), au intrat întreprinderi străine, dar nu au putut câștiga împotriva întreprinderilor vietnameze, deoarece noi am deschis piața primii, iar întreprinderile erau deja obișnuite cu concurența.

În al treilea rând, compromisul privind taxele. De fapt, acesta a fost un compromis pe care a trebuit să-l fac cu profesorul Dang Huu, deoarece acesta era foarte dornic să reducă taxele de telecomunicații și internet pentru agențiile de partid și de stat. Am fost de acord cu acest lucru, dar știam în adâncul sufletului că este doar temporar, când piața va fi competitivă, taxele vor scădea automat.

- Cunoașterea limbilor străine mă ajută foarte mult. Am participat la numeroase conferințe internaționale ale UIT (Uniunea Internațională a Telecomunicațiilor), UPU (Uniunea Poștală Universală),... În perioada în care Vietnamul era încă sub embargou, eram încă ghidat de companii de telecomunicații din SUA și din alte țări. Cunoașterea limbilor străine îmi permite să comunic și să învăț direct din experiențele lor.

Îmi amintesc că odată, la o conferință din Australia, am întrebat delegația cum se calculează tarifele de telecomunicații și mi-au arătat cum. Sau, la fel ca în povestea despre tehnologia VoIP, am fost prezentat de delegația din Hong Kong la o recepție.

Am găsit această tehnologie foarte interesantă pentru că prețul era mic, așa că, la întoarcere, le-am spus companiilor vietnameze, în special Viettel, să o cerceteze și să o implementeze. Datorită acestui fapt, Viettel a făcut primul pas pe piața telecomunicațiilor.

Cunoașterea unei limbi străine mă ajută să înțeleg cultura și modul de gândire al partenerilor mei. Negocierea nu înseamnă câștigarea unei singure părți, ci câștigarea ambelor părți.

Pot vorbi direct cu liderii lor pentru a le explica dificultățile Vietnamului, ajutându-i să-și convingă superiorii. În schimb, ei vin să-mi explice și când am dificultăți cu liderii vietnamezi. Întotdeauna spun că suntem cu toții în aceeași barcă, trebuie să mergem împreună la destinație.

Sunt mândru să spun că, de-a lungul deceniilor de colaborare cu parteneri importanți din lume din SUA, Germania, Franța, Japonia și Coreea, am lucrat întotdeauna transparent, fără nicio „mită” sau corupție. Am negociat întotdeauna pentru a obține cel mai mic preț, aducând cele mai mari beneficii țării.

Îmi amintesc că în ziua lansării internetului, erau prezenți mulți reporteri de la companii importante din lume. Am fost surprins pentru că am crezut că era doar o problemă tehnică.

Dar apoi mi-am dat seama că au venit să afle despre politicile Vietnamului, despre nivelul nostru de deschidere și integrare internațională. Când au întrebat, am răspuns direct în engleză. Am făcut asta pentru ca, atunci când vor transmite în engleză, informațiile să nu fie distorsionate de declarațiile mele.

Limbile străine m-au ajutat foarte mult, inclusiv în lobby-ul pe lângă marile corporații de telecomunicații din SUA pentru a convinge guvernul să ridice embargoul asupra telecomunicațiilor impus Vietnamului (deblocarea prefixului național 084 pentru a deschide comunicarea între cele două țări).

- Când internetul a ajuns în Vietnam, am avut acces la o societate informațională globală. În primul rând, a demonstrat politica Vietnamului de a continua inovația, de a continua deschiderea și integrarea internațională. Poziția Vietnamului în ASEAN a fost ridicată. Când ne luam rămas bun unii de la alții la conferințele internaționale, îi salutam cu încredere cu „Ne vedem pe internet”.

De asemenea, declarăm investitorilor străini: „Indiferent unde lucrați, unde vă înființați fabrica, unde investiți, ne angajăm să oferim echipamente și servicii complete de telecomunicații, de la internet, de la informații mobile la nivel internațional.”

Obișnuiau să se plângă de infrastructura de telecomunicații, dar nu mai sunt. Acesta este un angajament clar, care ajută la atragerea investițiilor străine.

Al treilea lucru, și tot foarte important, este că cunoștințele vietnamezilor s-au îmbunătățit considerabil. De fapt, în țările cu acces limitat la internet, accesul oamenilor la cunoștințe este limitat, după cum vedem cu toții.

În plus, internetul a creat premisa pentru o nouă revoluție industrială. Lumea a intrat în era celei de-a patra revoluții industriale (industria 4.0), pornind de la tehnologia digitală. Această revoluție are ca nucleu Internetul Lucrurilor (IoT).

IoT conectează toate lucrurile, creând o sursă uriașă de date. Datele reprezintă principala resursă a Industriei 4.0. În plus, IoT, împreună cu Big Data, cloud computing și în special inteligența artificială (IA), schimbă toate procesele, modelele de afaceri și guvernanța națională.

În prezent, conform statisticilor, 80 de milioane de vietnamezi utilizează internetul, în medie aproape 7 ore pe zi. Internetul a creat un nou spațiu de viață, un nou mediu de viață - viața online, completând mult viața offline.

Să ne imaginăm o zi fără internet, ce ar face băncile, ce ar face agențiile guvernamentale, cum ar fi e-guvernarea și comerțul electronic? Totul ar stagna.

Din fericire, țara noastră a inovat, sectorul Poștei, Telecomunicațiilor și Tehnologia Informației a prins din urmă oportunitatea, creând condiții pentru dezvoltarea telecomunicațiilor și a internetului, contribuind la succesul primei faze de inovare. Și acum, aceasta este încă baza următoarei revoluții tehnologice, care este transformarea digitală.

- Povestea actuală a țării se învârte în jurul a două probleme principale: știința și tehnologia și instituțiile. Acestea sunt cele două aspecte care decid succesul sau eșecul „ascensiunii” pe care țara o va realiza în următorii 20 de ani, atingând obiectivul de a deveni o țară dezvoltată până în 2045.

În ceea ce privește tehnologia, ne-am apropiat doar parțial de a treia revoluție industrială. Dar de data aceasta, suntem aproape în același timp cu alte țări care se apropie de a patra revoluție industrială, cu o dezvoltare puternică a IoT și a inteligenței artificiale.

Aceasta este o mare oportunitate pentru Vietnam. Această tehnologie este folosită în principal în domeniul informațiilor, iar informațiile vietnameze, dacă sunt antrenate, nu sunt inferioare nimănui. Am dovedit acest lucru în practică. Problema este că infrastructura și instituțiile noastre sunt încă slabe, neutilizând încă pe deplin capacitatea noastră.

Aceasta este „ultima și singura” șansă pentru Vietnam. Dacă nu profităm de ea, lumea va merge foarte repede și nu vom mai avea nicio altă șansă. Prin urmare, susțin în continuare ideea de a „alerga și a sta la coadă în același timp”.

Am pierdut 8-9 ani care ar fi trebuit făcuți din 2016. Acum, cu doar 20 de ani rămași, trebuie să facem asta, să acceptăm dificultăți temporare. Și pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să eficientizăm aparatul, agențiile și organizațiile statului.

Totul trebuie făcut înainte de Congres, astfel încât după Congres aparatul să poată fi pus în funcțiune. În opinia mea, următorii 5 ani vor fi decisivi. Dacă nu creăm un impuls pentru dezvoltare, nu îndepărtăm barierele și nu mergem cu viteză mare, va fi foarte greu.

Cred că societatea trebuie să împărtășească și să simpatizeze cu acest lucru, chiar și atunci când trebuie să adapteze posturile de muncă pentru a se potrivi cerințelor de eficientizare a aparatului.

- Cea mai mare lecție pe care am învățat-o este aspirația. De ce își poate proteja o țară mică precum Vietnamul independența? Acest lucru se datorează aspirației de independență și libertate. În timpul primei renovări, aspirația de a scăpa de sărăcie ne-a ajutat să depășim criza.

Generația noastră s-a dedicat și are dorința de a scăpa de sărăcie. Am încercat să aducem ce e mai bun din lume în Vietnam, astfel încât țara să poată scăpa de sărăcie și să se dezvolte la un nivel mediu.

Această revoluție, această „ascensiune”, necesită mult mai mult: să fim puternici, prosperi, iar oamenii fericiți.

Provocarea este mai mare, iar această sarcină trebuie să fie atribuită tinerei generații.

Cred și sper că tânăra generație va avea aspirația și va îndrăzni să își asume riscuri. Nu numai că va aduce cele mai bune lucruri ale lumii în Vietnam, ci și creațiile, produsele, serviciile, valorile culturale, artele, știința și tehnologia Vietnamului în lume.

Când vorbesc despre Vietnam, oamenii se gândesc la branduri naționale. Trebuie să avem branduri economice, științifice și tehnologice. Aceasta este misiunea tinerei generații.

Numai atunci țara va fi cu adevărat puternică și prosperă și va putea îndeplini sfatul unchiului Ho: „Stați umăr la umăr cu puterile lumii”.

Există oportunități și avem, de asemenea, lideri naționali înțelepți și curajoși care să conducă țara, să câștige încrederea oamenilor și să încurajeze tânăra generație să își asume riscuri.

Tânăra generație din Vietnam este foarte inteligentă. Există un număr mare de tineri, cu vârste cuprinse între 25 și 40 de ani, care lucrează discret online pentru companii străine din Vietnam și au avut succes. Acest lucru dovedește că potențialul vietnamezilor este foarte mare.

Problema este că trebuie să reformăm educația. Trebuie să existe o revoluție mai puternică în sistemul de învățământ. Nu doar educația bazată pe cunoștințe, ci deosebit de importantă este educația despre personalitate, despre oameni.

Când eram mici, profesorii ne-au învățat patru lucruri despre a fi om: onestitatea, recunoștința, spiritul de echipă și angajamentul față de binele comun.

Cred că tânăra generație de astăzi are nevoie de aceste lucruri, iar educarea oamenilor nu este doar responsabilitatea sectorului educațional, ci a întregii societăți, de la părinți la profesori.

A doua este munca de aranjare și utilizare a oamenilor. Multă vreme am acordat prea multă importanță experienței și procedurilor fără a evalua în mod corespunzător rezultatele și practicile muncii. Trebuie să evaluăm cadrele pe baza a ceea ce au făcut și a ceea ce au lăsat în urmă, nu pe baza pozițiilor pe care le-au deținut. Trebuie să numim lideri capabili, transparenți, curați și dedicați binelui comun.

Cred că aceasta este problema cheie. Așa cum a spus secretarul general To Lam, succesul sau eșecul acestei „ascensiuni” este o chestiune de cadre, o chestiune de lideri. Cred că este absolut corect.

Vă mulțumim foarte mult că v-ați făcut timp să discutați cu noi, domnule Dr.!

Conținut: Nam Doan, The Anh

Foto: Do ​​Minh Quan

Sursă: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-vietnam-20250822223329027.htm