Regiunea VIII a Sucursalei Vamale: Activități de import-export fără probleme după conversia modelului

Începând cu 15 martie, împreună cu întregul sector vamal, Departamentul Vamal Quang Ninh a început oficial să funcționeze sub noul model organizațional al Filialei Vamale VIII. Filiala Vamală VIII a început imediat să îndeplinească sarcina de a minimiza impactul asupra procesului de vămuire, în special la punctele de trecere a frontierei și în porturi maritime.

Dl. Nguyen Van Nghien, șeful Secției Vamale a Regiunii VIII, a prezentat Decizia privind personalul Departamentului Vamal în fața a 13 camarazi, șefi de unități din cadrul Secției.

Prin implementarea Rezoluției 18-NQ/TW (din 25 octombrie 2017) a celui de-al 12-lea Comitet Executiv Central privind eficientizarea aparatului, Departamentul Vamal a implementat un nou model organizațional. Sistemul vamal este reorganizat pe trei niveluri: Departamentul Vamal, Sucursalele Vamale Regionale și Vama de Frontieră sau Poarta de Frontieră. Datorită amplasării sale geografice unice, provincia este considerată o poartă de legătură între granițele internaționale, regionale și interprovinciale și este singura localitate din Vietnam care are atât frontiere terestre, cât și maritime cu China, cea mai populată piață din lume. Ministerul Finanțelor a decis să transforme Departamentul Vamal Quang Ninh în Sucursala Vamală Regională VIII. Înainte de implementarea noului model, organizarea Departamentului Vamal provincial avea 18 puncte de contact, inclusiv: 8 unități la nivel de departament, 7 sucursale, 3 echipe de control și 26 de echipe și grupuri de lucru în cadrul Sucursalei. Până în prezent, Sucursala Vamală a Regiunii VIII are încă 13 puncte de contact (5 birouri, 2 echipe și 6 birouri vamale de frontieră).

În paralel cu procesul de eficientizare a aparatului, Departamentul Vamal a restructurat sistemul informațional din întreaga industrie. În consecință, între orele 23:00, pe 14 martie 2025, și 5:00, pe 15 martie 2025, sistemul a încetat temporar să mai primească informații din declarațiile vamale. În același timp, codul vamal a fost actualizat pentru a corespunde noilor denumiri ale unităților. Pentru a asigura implementarea fără probleme a sistemului informatic, Direcția Vamală a Regiunii a VIII-a a solicitat unităților și vămilor de frontieră să notifice proactiv comunitatea de afaceri cu privire la programul de conversie. În același timp, există soluții adecvate pentru a sprijini mediul de afaceri cât mai rapid și prompt posibil.

Înregistrată la Vama Portului Hon Gai, unitatea are o zonă de gestionare vamală de stat în 4 localități (Dong Trieu, Uong Bi, Quang Yen, Ha Long), cu cel mai mare număr de întreprinderi de import-export din provincie. În medie, în fiecare an, Vama Portului Hon Gai este însărcinată cu colectarea a 5.000-6.500 miliarde VND pentru bugetul de stat (reprezentând 50% din veniturile totale ale Departamentului). Imediat după convertirea modelului, Vama Portului Hon Gai s-a concentrat pe vămuirea mărfurilor, nepermițând blocarea documentelor de vămuire ale întreprinderilor.

Operațiunile comerciale la punctul vamal al portului Hon Gai sunt garantate a fi stabile și fără probleme după conversia modelului.

Dl. Vu Hong Chung, căpitanul Vămii Portului Hon Gai, a declarat: „În spiritul pregătirii pentru implementarea neîntreruptă a noului model, unitatea a înființat o echipă permanentă pentru a rezolva problemele din timpul implementării sarcinilor; a revizui activitatea legată de Trezorerie, a se asigura că întreprinderile își îndeplinesc obligațiile fiscale pentru a fi eligibile pentru eliberarea mărfurilor. Oficialii și funcționarii publici au lucrat tot weekendul (15-16 martie) pentru a se asigura că sistemul funcționează stabil, fără a afecta procesul de vămuire. Deoarece este o unitate de management la scară largă, cu multe întreprinderi ISD de diverse tipuri, deși nu mai există echipe și grupuri afiliate ca înainte, unitatea a desemnat un lider care să fie prezent direct în Parcul Industrial Song Khoai (orașul Quang Yen) pentru a gestiona și rezolva prompt problemele întreprinderilor. Se așteaptă ca unitatea să înființeze grupuri cu sarcini similare pentru a urmări îndeaproape toate activitățile de import-export ale întreprinderilor.”

În contextul transformării organizaționale, una dintre cele mai mari schimbări ale Secției Vamale VIII este fuziunea a 4 echipe de control vamal (Echipa de Control Nr. 1, Echipa de Control Nr. 2, Echipa Antidrog, Echipa Anticontrabandă și de Gestionare a Încălcărilor) în cadrul Echipei de Control Vamal. Această fuziune își propune să concentreze și să formeze un bloc unificat pentru a consolida forța de control vamal. Cu toate acestea, din cauza zonei extinse pe uscat, mare și aer, imediat după fuziune, Secția Vamală VIII a solicitat Echipei de Control Vamal să își intensifice monitorizarea atentă a zonei, asigurând 100% din personalul care lucrează în perioada de tranziție și să se concentreze intens, menținând cu strictețe activitatea de control al contrabandei și prevenire a drogurilor.

Dl. Nguyen Van Nghien, șeful Secției Vamale a Regiunii VIII, a afirmat: „Schimbarea modelului de organizare vamală are ca scop implementarea politicii de reformă a Partidului și a Statului, contribuind la o raționalizare și o eficiență sporite a aparatului, cu scopul de a se dezvolta într-o agenție vamală modernă și regulată, pe măsura țărilor dezvoltate, asigurându-i rolul adecvat de paznic al economiei . Prin implementarea noului model, Secția Vamală a Regiunii VIII se va concentra în continuare pe reformarea procedurilor administrative, aplicarea tehnologiei informației și a metodelor moderne de gestionare vamală pentru a simplifica procesele, a reduce timpul de vămuire și a facilita afacerile; va menține relații de cooperare cu agențiile relevante pentru a sprijini în mod cuprinzător afacerile.”

Hoang Nga

Sursă