Strategia de comercializare a tehnologiei

În urma Rezoluției nr. 57-NQ/TW și a unei serii de noi mecanisme privind știința, tehnologia și inovarea, unul dintre instrumentele eficiente pentru aducerea cunoștințelor și a proprietății intelectuale pe piață este dezvoltarea de întreprinderi derivate (spin-off) formate din rezultatele cercetării științifice, proprietatea intelectuală și cunoștințele institutelor de cercetare și universităților.

Acest model de robot cu autoîncărcare a fost dezvoltat de Volterra Technology Joint Stock Company.

Cu toate acestea, multe obstacole trebuie înlăturate pentru ca acest model să devină cu adevărat o forță motrice pentru comercializarea tehnologiei, în special pentru dezvoltarea tehnologiilor strategice.

Lecția 1: Introducerea tehnologiei pe piață

Cadrul legal pentru modelele de afaceri spin-off din Vietnam este relativ complet. Acesta este considerat o bază importantă pentru institutele de cercetare și universități nu doar pentru a crea cunoștințe și tehnologie, ci și pentru a utiliza eficient modelul „tripartit”, cu accent deosebit pe conectarea cu întreprinderile pentru a crea împreună valoare din comercializarea rezultatelor cercetării, a genera noi factori de creștere și a participa mai profund la dezvoltarea tehnologiilor strategice.

Schimbarea rolurilor institutelor și universităților.

Deși sistemul de institute de cercetare și universități a produs un volum semnificativ de rezultate științifice și tehnologice, rata de comercializare a invențiilor în Vietnam este de doar aproximativ 0,1%, mult mai mică decât media mondială de 5% și media țărilor dezvoltate de 10%. Multe active de proprietate intelectuală au ajuns abia în stadiul de stabilire a drepturilor și nu au fost exploatate eficient pentru a deveni o resursă pentru dezvoltare. Prin urmare, decalajul dintre cercetare și aplicare rămâne un blocaj major în ecosistemul inovării.

Rezoluția 57-NQ/TW și documentele conexe au pus bazele politicilor pentru modelul de spin-off cu soluții precum: încurajarea organizațiilor de cercetare și a oamenilor de știință să înființeze și să participe la gestionarea afacerilor pe baza rezultatelor cercetării; acceptarea riscurilor, a capitalului de risc și a întârzierilor în cercetarea științifică, dezvoltarea tehnologiei și inovarea. Rezoluția impune, de asemenea, formarea de fonduri de capital de risc pentru startup-uri inovatoare, incubarea tehnologiei și transformarea digitală, deschizând astfel calea pentru aducerea pe piață a rezultatelor cercetării de la institutele de cercetare și universități. Planul de acțiune pentru 2026 al Comitetului director al Guvernului privind dezvoltarea științei, tehnologiei, inovării și transformării digitale, precum și Proiectul 06 au stabilit, de asemenea, obiectivul de a înființa cel puțin 30-50 de noi afaceri spin-off din rezultatele cercetării universităților și institutelor în 2026; Simultan, Fondul Național de Capital de Risc va fi pus în funcțiune și va fi investit în cel puțin 10 startup-uri și afaceri emergente.

Potrivit experților, istoria economică mondială consemnează numeroase realizări remarcabile ale modelului spin-off, provenite din curajul oamenilor de știință și viziunea liderilor universitari. Un exemplu excelent este Universitatea Stanford (SUA), unde Google s-a născut în 1996 din cercetarea a doi studenți absolvenți, Larry Page și Sergey Brin.

Activități de cercetare la Universitatea de Știință și Tehnologie din Hanoi.

Datele internaționale arată că, în timp ce 50-70% dintre startup-urile tradiționale eșuează în primii cinci ani, aproximativ 90% dintre afacerile derivate supraviețuiesc și prosperă. Pentru Vietnam, acest model este considerat o strategie crucială pentru aducerea proprietății intelectuale vietnameze din laborator pe piața globală. Potrivit lui Pham Duc Nghiem, director adjunct al Departamentului de Startup-uri și Întreprinderi Tehnologice, în contextul obiectivului Vietnamului de a stăpâni tehnologiile strategice, modelul derivat este una dintre modalitățile potrivite și eficiente de a transforma rezultatele cercetării din laborator pe piață. Fără un mecanism prin care grupurile de cercetare să intre pe piață prin intermediul afacerilor derivate, multe tehnologii, în ciuda potențialului lor, vor rămâne doar în stadiul de publicare științifică sau brevetare.

Cadrul legal pentru înființarea și investițiile în spin-off-uri în cadrul universităților publice este relativ complet, incluzând Legea științei, tehnologiei și inovării, Legea învățământului superior, Legea proprietății intelectuale, Legea transferului de tehnologie, Legea Capitalei etc.

Modele inovatoare

În 2020, Phenikaa X Joint Stock Company, o companie derivată specializată în comercializarea de roboți, vehicule autonome și drone, a fost formată din grupuri de cercetare în domeniul inteligenței artificiale și al tehnologiei autonome de la Universitatea Phenikaa. Soluțiile companiei sunt acum în funcțiune practică în fabrici, spitale, păduri, zone urbane și sunt exportate pe piețele internaționale.

VinUniversity este, de asemenea, pionieră în implementarea modelului spin-off prin mecanisme, politici și sprijin pentru afacerile startup. În 2025, Volterra Technology Joint Stock Company va fi înființată în cadrul ecosistemului VinUniversity, construită pe un model care combină oamenii de știință care dețin tehnologii de bază cu o echipă de antreprenori și experți în management pentru a aduce tehnologia pe piață. Compania dezvoltă tehnologii avansate precum Digital Twin, Big Data, AI, IoT și sisteme de stocare a energiei BESS pentru a rezolva problemele de optimizare a energiei electrice și regenerabile, în special în infrastructura stațiilor de încărcare a vehiculelor electrice.

Dl. To Lang, CEO al Volterra Technology Joint Stock Company, a declarat: „VinUniversity investește masiv în centre de cercetare și are mecanisme deschise pentru a atrage cercetători și oameni de știință de renume din întreaga lume. În același timp, mecanismele și politicile universității sunt stabilite într-un mod deschis și modern, similar modelelor din întreaga lume, stimulând și deschizând oportunități pentru oamenii de știință și antreprenori de a participa la comercializarea rezultatelor cercetării.”

În prezent, compania implementează o soluție tehnologică completă, care include tehnologie de bază (software și inteligență artificială) și hardware (stocarea bateriilor BESS, energie solară), contribuind la generarea de profituri de 40-60 de milioane VND/lună pentru proprietarii de stații de încărcare. Oamenii de știință acționează atât ca o echipă tehnologică, coordonându-se cu departamentul de operațiuni comerciale, cât și continuă cercetarea de noi soluții bazate pe probleme practice ridicate de companii, cum ar fi optimizarea costurilor cu energia electrică la scară industrială în contextul economisirii energiei.

Modelul de stație de încărcare integrează tehnologia inteligenței artificiale pentru optimizarea debitului, împreună cu un sistem de energie solară și stocare a bateriilor, dezvoltat de Volterra Technology Joint Stock Company.

Experiența practică arată că modelul spin-off nu este doar un simplu „canal de comercializare”, ci și o tranziție crucială între cercetare și piață. Un proiect de cercetare poate rezolva foarte bine o problemă tehnică în laborator, dar numai atunci când intră pe piață tehnologia este cu adevărat testată în funcție de nevoile și competitivitatea clienților. În acel moment, companiile sunt obligate să optimizeze costurile, să elimine caracteristici inutile, să se concentreze pe nevoile pentru care clienții sunt dispuși să plătească și să proiecteze pentru scalabilitate. Acest proces este cel care conferă cercetării o valoare practică mai mare și viabilitate pe termen lung.

În special, atunci când oamenii de știință și inginerii devin acționari în afacerile pe care le creează, ei nu doar transferă tehnologie și apoi se opresc, ci continuă să își asume responsabilitatea pentru perfecționarea tehnologiei sub presiunea pieței. Acesta este considerat, de asemenea, unul dintre mecanismele eficiente pentru reținerea talentelor, deoarece oamenii de știință beneficiază direct de valoarea pe care o creează cunoștințele lor.

Majoritatea modelelor de spin-off-uri de succes în prezent se găsesc în principal în sectorul privat sau în universități, cu mecanisme mai flexibile în ceea ce privește guvernanța, finanțele și comercializarea tehnologiei. În timp ce modelele de spin-off ale corporațiilor private au început să opereze și să comercializeze tehnologie, institutele publice de cercetare și universitățile se confruntă încă cu numeroase obstacole în ceea ce privește mecanismele financiare, activele publice, proprietatea intelectuală și dreptul oamenilor de știință de a participa, ceea ce împiedică formarea a numeroase afaceri spin-off, așa cum se intenționează.

(Va fi continuat)

HA LINH

Sursă: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html