Noul mecanism salarial: Persoana potrivită, jobul potrivit, venitul potrivit.

VTV.vn - Plata salariilor în funcție de poziția ocupată nu numai că creează transparență în venituri, dar îi ajută și pe angajați să se simtă în siguranță în munca lor și să își construiască proactiv parcursul de dezvoltare a carierei.

Salariile au crescut, dar și costul vieții s-a schimbat.

Creșterile salariale sunt întotdeauna așteptate să îmbunătățească veniturile lucrătorilor și nivelul de trai. Cu toate acestea, o întrebare majoră este dacă rata creșterii salariale va ține pasul cu creșterea costului vieții. Privind înapoi la 1996, un bol de pho costa doar aproximativ 2.000-3.000 VND, în timp ce astăzi costă în mod obișnuit 40.000-50.000 VND, o creștere de aproape 20 de ori. Prețurile benzinei au crescut, de asemenea, de aproximativ 10 ori, iar prețurile aurului au crescut de peste 120 de ori. Aceste cifre arată că salariul de bază reflectă parțial schimbările nivelului prețurilor și ale nivelului de trai. Cu toate acestea, compararea acestuia cu doar câteva bunuri esențiale este insuficientă pentru a reflecta valoarea reală a venitului.

În realitate, salariul de bază este doar o bază pentru calcularea salariilor. Cu un coeficient de pornire de 2,34, venitul real primit de lucrători este mai mare decât salariul de bază. Cu toate acestea, în același timp, aceștia trebuie să plătească și multe cheltuieli de trai, cum ar fi mâncarea, transportul, utilitățile, taxele de școlarizare și alte costuri incidentale. În mod notabil, după trei decenii, structura cheltuielilor familiilor s-a schimbat semnificativ. Au apărut multe cheltuieli noi care nu erau comune înainte, cum ar fi telefoanele mobile, internetul, călătoriile sau lecțiile de limbi străine pentru copii.

Acest lucru arată că diferența dintre salariul de bază, salariul nominal și salariul decent real rămâne o problemă majoră. Mai important, creșterea salariilor ar trebui să asigure că lucrătorii câștigă un venit proporțional cu abilitățile și contribuțiile lor.

O mărire de salariu pentru a ține pasul cu ritmul vieții.

Plata salariilor în funcție de funcția deținută vizează echitatea și eficiența.

Una dintre direcțiile așteptate este un mecanism salarial bazat pe funcția deținută și bonusuri bazate pe performanță. Într-un interviu recent acordat presei, dl. Le Quang Trung – fost director adjunct responsabil al Departamentului pentru Ocuparea Forței de Muncă (Ministerul Muncii, Invalizilor de Război și Afacerilor Sociale, acum Ministerul de Interne ) – a declarat că o problemă fundamentală în reforma salarială este necesitatea inovării mecanismului de plată a salariilor pentru a-l lega de funcția deținută și de performanța la locul de muncă. Aceasta este o tendință inevitabilă adoptată de multe țări.

„Pentru a realiza acest lucru, trebuie mai întâi să definim clar fiecare post, cu sarcini specifice și cerințe clare. Pentru fiecare post, trebuie să specificăm exact câte sarcini sunt implicate. Fiecare sarcină trebuie explicată de ce trebuie îndeplinită în acest post anume și nu în altul; și trebuie emise reglementări pentru a evalua KPI-urile (indicatorii cheie de performanță)”, a subliniat dl. Le Quang Trung.

Aceasta își propune să măsoare și să cuantifice nivelul de realizare a obiectivelor de către o persoană, un departament sau o organizație, ajutând la evaluarea clară, transparentă și obiectivă a performanței. De asemenea, el a propus reglementări clare, specifice și disponibile publicului pentru gestionarea cazurilor de neîndeplinire a sarcinilor. Reforma salarială are în vedere și încurajarea celor care oferă performanțe remarcabile la locul de muncă, au numeroase realizări și inițiative și aplică noi științe și tehnologii; oferind totodată forme adecvate de recunoaștere și recompense pentru a-i motiva prompt.

Împărtășind aceeași opinie, profesorul asociat Tran Van Trung - Departamentul de Management Public, Facultatea de Administrarea Afacerilor, Universitatea de Economie și Drept (Universitatea Națională din Vietnam, Ho Chi Minh City) - consideră că, pentru ca salariile să devină cu adevărat principala sursă de venit pentru oficiali, funcționari publici și angajați publici, este necesară trecerea de la o mentalitate bazată pe „creșterea salariilor” la o „reformă cuprinzătoare a mecanismului de plată a salariilor”, cu accent pe plata salariilor în funcție de poziția ocupată și de performanța în muncă, împreună cu resurse financiare sustenabile și o calitate îmbunătățită a administrației publice.

De la politică la practică

De fapt, multe localități au început să concretizeze această cerință. Recent, Comitetul permanent al Comitetului de partid din orașul Hanoi a emis Regulamentul nr. 11-QD/TU privind evaluarea și ierarhizarea lunară a cadrelor, funcționarilor publici, angajaților publici și lucrătorilor contractuali, legat de metoda Managementului Bazat pe Rezultate Cheie (OKR), măsurată prin Indicatori Cheie de Performanță (KPI).

Conform regulamentului, evaluarea se realizează pe o scară de 100 de puncte, criteriile generale reprezentând maximum 30 de puncte, iar criteriile legate de performanța sarcinii reprezentând maximum 70 de puncte. Rezultatele clasamentului sunt împărțite în patru niveluri: Categoria A (sarcina finalizată excelent, 90 până la 100 de puncte), Categoria B (sarcina finalizată bine, 70 până la sub 90 de puncte), Categoria C (sarcina finalizată satisfăcător, 50 până la sub 70 de puncte) și Categoria D (sarcina finalizată nesatisfăcător, sub 50 de puncte).

Evaluarea se bazează pe responsabilitățile și sarcinile atribuite, precum și pe performanța la locul de muncă, inclusiv progresul, calitatea, produsele specifice, cantitatea de muncă, complexitatea și respectarea disciplinei. Aceasta este văzută ca o implementare concretă a principiului „salariu bazat pe muncă, bonus bazat pe performanță”, contribuind la o corelare mai strânsă a plăților salariale cu productivitatea muncii și nivelurile de finalizare a sarcinilor, în loc să se bazeze în mare măsură pe vechime, ca înainte.

Posturile de muncă sunt o condiție prealabilă crucială pentru implementarea reformelor salariale.

Având o experiență de aproape 10 ani în cadrul unei agenții guvernamentale, domnul Nguyen Xuan Truong (Hanoi) consideră că sistemul salarial bazat pe poziția de lucru îl motivează să se străduiască să avanseze. „Când lucrez mai activ, simt că salariul pe care îl primesc este pe măsura efortului depus. Dacă mă străduiesc mai mult și ocup o poziție mai înaltă, salariul va fi și el mai mare. Acest lucru creează obiective clare și motivație pentru viitor”, a declarat domnul Truong.

În sectorul privat, domnul Tran Thien Quy (Hanoi) primește, de asemenea, un salariu în funcție de poziția ocupată. Potrivit acestuia, salariul este stabilit de comun acord de la început și are un program de ajustare periodică, ajutând angajații să fie mai proactivi în orientarea lor în carieră și să își stabilizeze veniturile. Domnul Quy a declarat: „Comparativ cu sistemul salarial bazat pe indicatori cheie de performanță (KPI), unde unele luni au performanțe ridicate și venituri bune, dar altele sunt mai mici decât se aștepta, un salariu bazat pe poziția ocupată oferă mai multă stabilitate și mai multă motivație pentru dezvoltare.”

Creșterile salariale sunt întotdeauna ceva ce angajații așteaptă cu nerăbdare. Dar ceea ce au nevoie mai mult decât o simplă creștere a salariului este sentimentul că eforturile lor sunt recunoscute pe măsură, că venitul lor este suficient pentru a asigura o viață decentă și că au suficientă motivație pentru a continua să contribuie. Atunci când salariile reflectă cu acuratețe valoarea muncii, plătesc oamenii potriviți pentru locurile de muncă potrivite și încurajează performanța bună, atunci povestea salariilor nu va mai fi despre creșterea procentuală, ci va deveni cu adevărat o forță motrice atât pentru angajați, cât și pentru sistem.

Sursă: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm