Este adevărat că firmele concediază angajații mai în vârstă pentru a reduce salariile și a evita „cererile”?

Dacă lucrătorii mai în vârstă își fac treaba bine, sunt productivi și sunt potriviți pentru post, nu există niciun motiv să fie concediați. Deoarece afacerile au întotdeauna nevoie de stabilitate, dezvoltare și eficiență în afaceri.

Dl. Tran Lam, fondatorul Julyhouse și Macaland (în picioare), lucrează cu angajații companiei - Foto: NVCC

„Concedierea lucrătorilor mai în vârstă din cauza salariilor mari, a stagnării, a numeroaselor boli, a numeroaselor cerințe... Dimpotrivă, recrutarea de lucrători tineri din cauza salariilor mici, a entuziasmului, a docilității și a agilității.” Aceasta este o opinie exprimată de cititorii Tuoi Tre Online , din articolul despre dificultatea de a găsi un nou loc de muncă după o lungă perioadă de șomaj, publicat recent de ziarul.

De fapt, concediază companiile în mod proactiv lucrătorii mai în vârstă din aceste motive?

De ce să concediezi pe cineva care o duce bine?

Într-un interviu acordat lui Tuoi Tre Online , fondatorul Julyhouse și Macaland, Tran Lam, a declarat că această problemă trebuie analizată din ambele părți.

Dacă lucrătorii mai în vârstă își fac treaba bine, sunt productivi și potriviți pentru post, nu există niciun motiv să fie concediați. Întreprinderile au întotdeauna nevoie de stabilitate, dezvoltare și eficiență în afaceri.

„Dimpotrivă, dacă lucrează ineficient, cu siguranță vor fi vizați în curând. Desigur, aceasta nu este o poveste sau o problemă doar pentru lucrătorii mai în vârstă, deoarece dacă aceștia nu sunt productivi, și tinerii vor fi concediați”, a spus dl Lam.

Domnul Dao Tan Dien, directorul general al companiei pe acțiuni Bona Export, împărtășește aceeași opinie conform căreia lucrătorii și angajații ar trebui concediați doar atunci când și numai atunci când persoana respectivă nu este potrivită pentru post, loc de muncă sau are o eficiență profesională scăzută.

Potrivit domnului Dien, concedierea lucrătorilor, în special a celor mai în vârstă care lucrează în companie de mult timp, este o decizie dificilă. Acest lucru afectează în mod direct cultura, etica corporativă și psihologia celorlalți angajați.

În cazul în care este necesar să se ia în considerare concedierea unui angajat mai în vârstă, ar trebui să existe un proces clar. Ar trebui luate măsuri precum anunțarea planului de restructurare și emiterea de noi criterii de competență (specifice, clare).

Este necesar să se propună o nouă poziție, un nou salariu care să fie adecvat capacităților companiei și abilităților angajatului. Pasul final, dacă persoana nu este de acord, este rezilierea contractului de muncă.

Dl. Tran Manh Chi, director general adjunct al companiei imobiliare Dong Tay (în primul rând, la mijloc), alături de personalul companiei imobiliare Dong Tay - Foto: NVCC

Angajăm tineri pentru că sunt ușor de învățat, agili și prost plătiți?

Dl. Tran Manh Chi, director general adjunct al companiei imobiliare Dong Tay, a împărtășit, de asemenea, opinia că angajații nu ar trebui concediați din cauza vârstei dacă lucrează eficient.

Dl. Chi consideră că industria imobiliară în care lucrează este mai specifică. Schimbările și eliminările de personal au loc în mod continuu. Este adevărat că personalul tânăr este mai entuziast și mai sensibil. În schimb, lucrătorii mai în vârstă, cu mai multă experiență, vor fi mai curajoși și nu vor renunța ușor atunci când se confruntă cu dificultăți.

„În sectorul imobiliar, în special, tinerii înțeleg în mod proactiv tendințele, știu cum să aplice tehnologia și profită de evoluțiile sociale pentru a-și dezvolta carierele”, a declarat dl Chi.

Tinerii lucrători sunt evaluați ca fiind agili, entuziaști, buni la aplicarea tehnologiei și știu cum să profite de dezvoltarea rețelelor sociale - Foto: CONG TRIEU

Giang, un cititor al revistei Tuoi Tre Online , consideră că marea greșeală a întreprinderilor mici și mijlocii este managementul deficitar al resurselor umane. O persoană cu vechime în muncă va fi plină de experiență. Poate face munca a 3-4 tineri la un loc.

Pe de altă parte, lucrătorii mai în vârstă sunt întotdeauna calmi, meticuloși și au o predare a muncii de calitate superioară.

„Însă afacerile preferă să folosească personal tânăr la costuri reduse pentru a optimiza profiturile. Pe termen lung, există riscul de a nu putea câștiga contracte mari, de a nu putea îmbunătăți calitatea serviciilor și a produselor, de a pierde treptat clienți și de a dispărea. Toată lumea va ajunge la vârsta mijlocie la un moment dat. Indiferent de vârsta pe care o ai sau de funcția pe care o ocupi, atâta timp cât ești sârguincios și studiezi pentru a-ți îmbunătăți abilitățile, nu va trebui să-ți faci griji cu privire la șomaj”, a exprimat cititorul Giang.

Corect și eficient în evaluarea salariilor pe baza performanței în muncă

Dl. Tran Lam, fondatorul Julyhouse și Macaland, a mai spus că în compania sa nu există așa ceva precum plata salariului în funcție de vârstă sau vechime. Există indemnizații în funcție de fiecare poziție și responsabilitate, dar acestea vin la pachet cu cerințe și responsabilități mai mari.

„Totul se bazează pe cantitatea de muncă și eficiența forței de muncă, așa că nu există așa ceva ca a face mai puțin și a obține mai mult. Desigur, cei care muncesc mai mult și obțin rezultate bune în afaceri vor avea salarii mari. Asigurați corectitudinea și eficiența”, a spus dl Lam.

Sursă: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm