În ultimii ani, valul transformării digitale, al transformării ecologice și al aplicării inteligenței artificiale (IA) s-a răspândit puternic, afectând profund toate domeniile. Comerțul electronic înlocuiește treptat comerțul tradițional. Managementul operațional bazat pe date înlocuiește treptat modelele manuale și greoaie. Serviciile publice, plățile digitale, conexiunile digitale ale lanțului de aprovizionare... au remodelat și remodelează întregul ecosistem de afaceri. Înțelegând această tendință inevitabilă, în ultima vreme, multe întreprinderi din cadrul Departamentului General de Logistică și Inginerie au aplicat proactiv digitalizarea pentru a îmbunătăți producția și capacitatea de afaceri; au promovat restructurarea modelelor de guvernanță și operaționale și au realizat treptat obiectivul de a construi un ecosistem de afaceri modern, digitalizat complet, cu dublă utilizare.

Societatea pe Acțiuni 26 este una dintre primele întreprinderi care implementează digitalizarea și identificarea produselor de apărare folosind coduri QR. În fotografie: Conducătorii Departamentului General de Logistică și Tehnologie vizitează produsele fabricate de companie.

În ultimii ani, la Corporația 28, Comitetul de Partid și comandanții de unități au acordat întotdeauna atenție conducerii și orientării promovării transformării digitale și au identificat în mod clar transformarea digitală ca o strategie pe termen lung, strâns legată de sarcinile de producție și de afaceri. Multe sarcini au fost implementate practic pe software, contribuind la creșterea vitezei de procesare a muncii, la îmbunătățirea eficienței managementului și operațiunilor, la economisirea timpului și a costurilor pentru unitate. În plus, Corporația 28 promovează, de asemenea, aplicarea inteligenței artificiale în managementul producției și prioritizează dezvoltarea industriilor de sprijin și combaterea produselor contrafăcute. Datorită transformării digitale puternice, producția anuală și obiectivele de afaceri au crescut, asigurând locuri de muncă bune și venituri ridicate în comparație cu afacerile din aceeași industrie.

La Societatea pe Acțiuni 26, Comitetul de Partid al Companiei a emis o rezoluție specializată privind conducerea activităților de transformare digitală. Datorită aplicării cu succes a software-ului de management al întreprinderii, activitățile legate de managementul muncii, aprobare, propunere, solicitare... sunt toate desfășurate cu ajutorul software-ului. În plus, Compania a implementat digitalizarea și identificarea produselor de apărare folosind coduri QR, ajutând la urmărirea originii mărfurilor, împreună cu instrucțiunile de utilizare. Până în prezent, toate produsele de apărare fabricate în cadrul Companiei sunt identificate prin coduri QR protejate de drepturi de autor, creând confort în procesul de gestionare și utilizare.

Rezultatele de mai sus arată că firmele înțeleg corect și au o nevoie reală de transformare digitală și doresc să o implementeze sistematic și eficient, în conformitate cu caracteristicile apărării naționale și ale utilizării duble. Firmele nu se mai întreabă „ar trebui să o facem?”, ci caută proactiv modalități de a „o face corect și precis”.

Cu toate acestea, experții au subliniat și concepții greșite comune despre transformarea digitală, care determină unitățile de investiții să risipească bani și să eșueze în implementare. Printre situațiile comune se numără managementul fragmentat, sistemele de tehnologia informației disjuncte și datele neexploatabile. În special, există o lipsă de soluții practice și fezabile care să pornească de la gândirea de leadership până la restructurarea sistemului de operare... Pe această bază, mulți experți au făcut recomandări pentru ca întreprinderile să înțeleagă ferm pașii de bază ai transformării digitale, inclusiv: construirea unei strategii digitale și a unei culturi digitale; restructurarea managementului și a operațiunilor; standardizarea și sincronizarea datelor; automatizarea completă a proceselor; investițiile în tehnologie, echipamente și platforme adecvate; și exploatarea, analizarea și operarea pe baza datelor în timp real, servirea clienților, resursele umane și optimizarea operațiunilor.

Transformarea digitală nu începe cu tehnologia, ci cu conștientizarea liderilor; nu este doar o tendință, ci o sarcină strategică vitală. Întreprinderile trebuie să înțeleagă adevărata natură a transformării digitale ca transformare a modelului operațional, exploatarea datelor pentru a lua decizii, nu doar „cumpărarea de software”. Numai atunci când întreprinderile au capacitatea de a opera modern, de a exploata datele eficient, de a automatiza procesele și de a lua decizii în timp util, acestea pot îndeplini cu succes sarcinile politice și de apărare atribuite; în același timp, pot participa profund și eficient la producția economică de mărfuri, promovând resursele alocate de Stat și Armată.

    Sursă: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931