
Rata de livrare cu succes în termen de 14 ore în săptămâna 45 a atins 68,9%, în creștere cu 0,7% față de săptămâna 44; numai pe 12 noiembrie, întreaga rețea a atins 75,24%, în creștere cu 1,75% față de 7 noiembrie. Acest impuls de creștere nu reflectă doar eforturile de redresare post-dezastru, ci arată și participarea puternică a fiecărei rute de livrare și a fiecărui oficiu poștal.
Pe 12 noiembrie, o serie de localități au atins o rată zilnică de peste 80%, creând pete luminoase clare precum Ba Ria - Vung Tau (87,8%), Ho Chi Minh City (86,9%), Cao Bang (86,6%), Da Nang (85,8%), Ha Giang (85,1%), Dong Thap (83%), Long Thap (83%) (83%), Long Bac. Hanoi (82,1%), Vinh Long (81,6%), Kien Giang (81,9%), Binh Phuoc (81,5%), Binh Thuan (81%), Quang Ngai (80,2%), Ben Tre (80,2%), Quang Ninh (80,6%).
În același timp, cele trei oficii poștale Dong Hung ( Hung Yen ), Linh Son (Nghe An) și punctul de trecere a frontierei Tay Ninh (Tay Ninh) au continuat să mențină o rată de livrare de peste 90% timp de trei săptămâni consecutive, confirmând stabilitatea și disciplina ridicată în implementarea sarcinilor. Acestea sunt sprijinuri importante pentru răspândirea spiritului de competiție în întregul sistem.
Pornind de la acest impuls, unitățile creează o imagine pozitivă a calității întregii rețele: atât îmbunătățindu-se constant în fiecare săptămână, cât și accelerând puternic în fiecare zi cheie. Aceasta este o bază importantă pentru ca întregul sistem să mențină o rată de creștere stabilă în perioadele de vârf.
În multe alte locații, calitatea rămâne stabilă, cu o rată săptămânală de peste 70%, de la Hanoi, Ho Chi Minh City, Ba Ria - Vung Tau până la Ha Giang, Long An , Dong Thap, Binh Thuan, Cao Bang, Tay Ninh, Thanh Hoa, Ben Tre... Această distribuție contribuie la crearea unei imagini de ansamblu pozitive pentru întregul sistem.
Stocul N-4 a scăzut, de asemenea, cu peste 47%, de la 29.210 (data scanării TMS 09/11) la 15.392 de e-mailuri (ora 18:00 pe 13/11). Procesarea rapidă a inventarului demonstrează coordonarea strânsă dintre etapele de exploatare, transport și livrare - fiecare verigă se străduiește să accelereze viteza pentru a se sprijini reciproc și a îmbunătăți calitatea generală.
Pe lângă spiritul larg răspândit de concurență, un factor important care ajută unitățile operaționale să fie mai proactive în timpul săptămânii este utilizarea instrumentului Power BI pentru a monitoriza în profunzime fiecare index. Spre deosebire de perioada anterioară, când rapoartele erau adesea vizualizate în blocuri mari de date, Power BI furnizat de Corporație permite liderilor de unități să vizualizeze direct indexurile până la fiecare poștaș, fiecare rută de livrare, fiecare oră a zilei. Datorită vizualizării datelor în timp real, blocajele precum conexiunea lentă, întârzierea rutei, inventarul anormal sau scăderea performanței sunt identificate imediat.
Acest instrument ajută unitățile să nu fie nevoite să aștepte rezumatul de la sfârșitul zilei pentru a fi procesat, ci poate face ajustări la timp în timpul turei, poate realoca resursele umane, poate accelera tura de minerit sau poate mări ruta de transport atunci când este necesar. Monitorizarea și compararea tendințelor pe zi - săptămână ajută, de asemenea, la prezicerea timpurie a riscului de pierdere a calității, oferind astfel soluții operaționale și de îmbunătățire eficiente.
În atmosfera competitivă a campaniei „81 de zile de livrare la timp – livrare rapidă”, rezultatele săptămânii 45 arată clar consensul și determinarea întregii rețele. Fiecare funcționar, angajat și poștaș depune eforturi zilnice pentru a îmbunătăți calitatea – a menține reputația Poștei Vietnamului. Cu spiritul „a face lucrurile reale – a măsura lucrurile reale – a obține rezultate reale” și cu sprijinul puternic din partea instrumentelor de management, întregul sistem își propune să îndeplinească cu succes obiectivele campaniei și să creeze impuls pentru sezonul de vârf de la sfârșitul anului.
Sursă: https://vietnampost.vn/vi/thong-tin-chat-luong/duy-tri-tang-truong-chat-luong-tuan-45-giu-vung-da-khop-noi-tang-toc-phat-roc






Comentariu (0)