Restructurarea instituțiilor culturale și sportive de bază - Lecția 3: Problema capacității de adaptare

După mai bine de 4 luni de funcționare sub modelul de Centru de Aprovizionare cu Servicii Cultural-Sportive (prescurtat Centru de Aprovizionare cu Servicii), imaginea generală a devenit clară: există puncte luminoase încurajatoare, dar și multe lacune. Multe unități au demonstrat atât avantajele, cât și provocările procesului de transformare. Pentru a ajunge departe, este necesar un management sincron atât în ​​administrație, cât și în expertiză.

Dificultăți în noul model

După fuziune, Centrul de Aprovizionare cu Servicii al Secției Chanh Hung are avantajul suplimentar al faptului că se află în aceeași zonă cu Casa Copiilor, Casa Culturii Muncii și stadionul. Cu un personal de aproximativ 200 de persoane, aranjarea personalului în funcție de expertiză și poziție în activități este foarte ușor de coordonat.

Activitățile tradiționale de muzică amatorică din Districtul 8 au fost menținute eficient. Cu ocazia Zilei Patrimoniului Cultural (23 noiembrie 2005 - 23 noiembrie 2025), Centrul de Furnizare a Serviciilor a organizat Festivalul Cluburilor de Muzică Amatori, invitând cluburile de muzică amatorică din cele trei sectoare Chanh Hung, Phu Dinh și Binh Dong să participe.

În ceea ce privește educația fizică și activitățile sportive , unitatea are de mult timp un avantaj profesional în antrenament. Activitățile antrenorilor centrului în școli sunt ca niște „picioare” care leagă școlile de centru, contribuind la promovarea mișcării de educație fizică și sport școlar.

Dna Nguyen Tran Thuc Doan, directoarea Centrului de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Chanh Hung, a declarat: „În prezent, Centrul de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Chanh Hung a investit în construirea unei noi săli de sport multifuncționale în zona fostului Stadion al Districtului 8 (pe strada Pham Hung nr. 302), care urmează să fie inaugurată în aprilie 2026. Această nouă sală de sport va găzdui două competiții sportive la Festivalul Național de Sport din 2026.”

Deși există numeroase avantaje, mecanismul de funcționare al centrului se confruntă și cu unele probleme. Dna Nguyen Tran Thuc Doan a analizat: Anterior, casele de copii din district se aflau sub conducerea Uniunii Tineretului din orașul Ho Chi Minh, sub conducerea Uniunii Tineretului și a Casei Copiilor din oraș. După fuzionarea caselor de copii cu centrele de servicii, Casa Copiilor din oraș nu a mai avut responsabilitatea de a îndruma și de a discuta direct organizarea activităților profesionale pentru copiii unităților de bază. Prin urmare, a fost afectat și locul de joacă pentru copii, administrat de cluburile și echipele anterioare.

Pentru a rezolva această problemă, potrivit dnei Nguyen Tran Thuc Doan, Departamentul de Cultură și Sport din orașul Ho Și Min are un acord comun cu Comitetul Frontului Patriei Vietnam din orașul Ho Și Min (deoarece în prezent Uniunea Tineretului orașului aparține Comitetului Frontului Patriei Vietnam din orașul Ho Și Min), apoi Casa Copiilor din orașul Ho Și Min va fi responsabilă de îndrumarea și schimbul direct privind organizarea activităților profesionale pentru copiii centrelor de servicii.

În plus, în ceea ce privește organizarea și funcționarea casei copiilor din cadrul Centrului de Aprovizionare cu Servicii, personalul de la unitatea 3 (fosta Casă a Copiilor) a Centrului de Aprovizionare cu Servicii al Comunei Tan Nhut se confruntă cu probleme de personal. Anterior, unitatea funcționa în regim contractual, dar acum trebuie să recruteze funcționari publici. Potrivit domnului Tran Ho Canh Phuc, directorul Centrului de Aprovizionare cu Servicii al Comunei Tan Nhut, Comitetul Popular al Comunei a emis Deplasamentul Oficial 653/UBND din data de 23 septembrie 2025 către Departamentul de Interne al orașului Ho Chi Minh, solicitând îndrumări privind implementarea contractelor și îndrumări privind proiectele de locuri de muncă.

Mențineți marca

Multă vreme, centrele culturale și sportive din centrul orașului, cum ar fi Districtul 1, Districtul 3 (fostul) și acum Centrul de Aprovizionare cu Servicii al Cartierului Saigon, Cartierul Xuan Hoa, s-au dezvoltat toate cu o orientare către servicii. Punctele forte ale acestor centre sunt că sunt toate situate în zona centrală, au transport convenabil și și-au construit un brand, așa că trebuie să-și mențină poziția pentru a concura cu unitățile din exterior.

Dna Phan Ngoc Thao, directoarea Centrului de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Saigon, a recunoscut: „Nevoile oamenilor sunt în creștere, în special în zona centrală, unde există o concurență prea mare din partea facilităților private moderne, cu investiții masive. De exemplu, Teatrul Ben Thanh, o instituție a Centrului de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Saigon, este potrivit pentru cerințele unei săli de evenimente cu aproximativ 1.000 de locuri în zona centrală. Cu toate acestea, dacă evenimentul este de mai mare amploare, partenerul va trebui cu siguranță să aleagă o altă locație. Trebuie să ne modernizăm și să ne inovăm gândirea pentru a servi nevoile oamenilor.”

Împărtășind această opinie, dl. Tran Van Ly, directorul Centrului de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Tan Thuan, a declarat că unitatea se confruntă și cu o concurență puternică din partea unităților private din zonă. Majoritatea echipamentelor, sculelor și instrumentelor care susțin munca profesională au fost echipate încă din 2005, neîndeplinind cerințele sarcinilor atribuite și calitatea deservirii populației.

Mai mult, la fel ca multe centre din țară, dificultatea cu care se confruntă centrul este lipsa resurselor de la bază. Anterior, pentru implementarea modelului unui centru cultural și sportiv de district, exista o sursă de talente de la bază din sector. În prezent, deoarece există doar 2 niveluri, sursa de resurse de la bază este cartierul. Cu toate acestea, cartierele nu au fondurile necesare pentru a organiza activități de mișcare și nici forța necesară pentru a participa.

Studenții ascultă explicații istorice la situl istoric Vinh Loc Mau Than din 1968, dedicat muncitorilor de pe linia de foc (administrat de Centrul de Servicii Culturale și de Informare al comunei Tan Nhut, orașul Ho Chi Minh). Fotografie: DVCC

Potrivit domnului Le Huu Son Tung, directorul Centrului de Aprovizionare cu Servicii al Secției Xuan Hoa, noul model de centru de aprovizionare cu servicii din sectoare și comune se confruntă în prezent cu o situație comună: instituțiile culturale aflate în administrarea lor sunt situate în alte sectoare/comune.

De exemplu, Centrul de Aprovizionare cu Servicii al Secției Xuan Hoa administrează 12 facilități, dar 7 dintre acestea sunt situate în sectoarele Nhieu Loc și Ban Co. Sau, Centrul de Aprovizionare cu Servicii al Comunei Tan Nhut administrează 4 centre culturale și sportive comunale, inclusiv Hung Long, Phong Phu, An Phu Tay, Binh Chanh și 3 situri cu relicve istorice, inclusiv Situl cu Relicve Istorice Rach Gia, Situl cu Relicve Istorice Civile Vinh Loc Mau Than din 1968 de pe Linia de Foc, Situl cu Relicve ale Soldaților An Dien, cadre, soldați și persoane care s-au sacrificat în zona umedă Lang Sau și Parcul Cultural Lang Le - fostul Centru de Flori și Plante Ornamentale.

Dl. Tran Ho Canh Phuc, directorul Centrului de Furnizare a Serviciilor Comunei Tan Nhut, a declarat: „Unitatea a propus Departamentului de Cultură și Sport din orașul Ho Și Min să îndrume predarea facilităților menționate mai sus către comune spre administrare, pentru a facilita gestionarea bunurilor publice și a oferi servicii culturale și sportive locuitorilor din comună. Multe centre de furnizare a serviciilor se confruntă în prezent cu aceeași problemă în gestionarea facilităților „externe”. Noul model impune ca un singur centru să gestioneze mai multe instituții situate în alte sectoare, ceea ce cauzează dificultăți în exploatarea și monitorizarea bunurilor publice, precum și în implementarea mutărilor în zonele rezidențiale. Aceasta este o problemă sistemică, necesitând o îndrumare unificată din partea Departamentului de Cultură și Sport din orașul Ho Și Minh și a autorităților locale pentru a evita situația de „negestionare - neservire pe deplin”.

În general, problema cu care se confruntă centrele de servicii ale secțiilor nu este doar cea a concurenței în materie de servicii, ci și adaptabilitatea întregului sistem instituțional public în contextul restructurării urbane. Pentru ca aceste centre să continue să joace rolul de nucleu cultural și sportiv al comunității, sunt necesare un mecanism de operare transparent, o descentralizare rezonabilă, resurse stabile și o foaie de parcurs pentru investiții pe termen lung. Dacă sunt abordate corespunzător, aceste centre de servicii își pot menține imaginea și își pot extinde spațiul de servicii pentru locuitori, contribuind la consolidarea vieții culturale urbane în noua etapă de dezvoltare.

În prezent, suntem o unitate de serviciu public 100% autonomă financiar, iar reinvestițiile în echipamente pentru această unitate nu pot fi la fel de puternice ca în cazul unor facilități externe cu un potențial economic puternic. Suntem situați în centrul orașului, avem un brand, dar trebuie investit în echipamente și acestea trebuie reînnoite pentru a putea satisface nevoile comunității și ale partenerilor, ceea ce reprezintă, de asemenea, o dificultate, dar trebuie să ne descurcăm bine pentru a ne dezvolta pe termen lung.

Domnul Le Huu Son Tung

Directorul Centrului de Aprovizionare cu Servicii din Sectorul Xuan Hoa

THUY BINH - NGUYEN ANH - THIEN THANH

Sursă: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-3-bai-toan-nang-luc-thich-ung-post826465.html