„Nu cred că voi deveni miliardar într-o zi.”

Intitulată cartea „Învingând giganții”, în timp ce lumea are zicala „Stând pe umerii giganților”, are Uyen Phuong vreo asociere aici?

Phuong crede întotdeauna: Nu există o formulă pentru succes, ci doar creativitate, precum cunoștințele despre Marketing 4P. Phuong a scris acest lucru și în această carte. Dar, mai important, modul de utilizare a Marketing 4P pentru a crea eficiență depinde de capacitatea și organizarea fiecărei afaceri.

„A depăși giganți” și „A sta pe umerii giganților” sunt două concepte complet diferite. „A depăși giganți” se exprimă în acțiune. A depăși înseamnă că trebuie să mă străduiesc foarte mult atunci când concurez cu cineva și uneori câștig, alteori pierd, nu se poate spune că sunt mereu în vârf.

„A sta pe umerii unor giganți” este aproape o perspectivă, pentru că ai devenit un gigant. Dar acest lucru este imposibil, există întotdeauna cineva mai mare și nimeni nu este cel mai mare. Pentru că atunci când vei fi cel mai mare, nu vei mai avea obiective pentru a continua să mergi înainte.

De fapt, în cursă, nu sunt întotdeauna în avantaj, ceea ce este nerealist. Mai ales în contextul unei concurențe acerbe nu doar pe plan intern, ci și în lume, Tan Hiep Phat însăși a trebuit să depună eforturi pentru a se îmbunătăți și a-și menține poziția. Deși criză după criză, afacerea continuă să se orienteze spre depășire și să devină mai puternică. Aceasta este semnificația titlului „Depășirea gigantului”, cartea pe care Phuong tocmai a lansat-o la sfârșitul lunii august la sediul Forbes.

Să revenim la povestea lui Tan Hiep Phat, care a refuzat o investiție de peste 2,5 miliarde de dolari a Coca-Colei acum 7 ani, menționată de Uyen Phuong în cartea „Depășirea gigantului”. A fost decizia de a refuza o afacere atât de mare dificilă pentru familia lui Phuong la acea vreme?

A fi abordat de companii multinaționale este visul multor afaceri, iar Tan Hiep Phat și-a dorit și a fost entuziasmat. Dar când a venit o invitație oficială din partea partenerului, Tan Hiep Phat a descoperit o lipsă foarte mare, în special în materie de finanțare și ambiție. Tan Hiep Phat a vrut să aducă brandul vietnamez în lume, dar când Coca Cola a pus condiția să nu poată lansa produse noi și să gestioneze doar regiunile Vietnam, Laos și Cambodgia, tatăl meu (dl. Tran Qui Thanh) a considerat că a fost imposibil să facă acest lucru.

Între 2,5 miliarde USD și aducerea mărcii Tan Hiep Phat în lume, după ce a luat în considerare dorința de a servi și de a continua să își îndeplinească visul, „șeful” Thanh a discutat cu familia sa dacă vrea sau nu să continue jocul asupra căruia ne-am înțeles?

„Șeful” Thanh și-a dat seama că a fi de folos și a transforma visele în realitate aduce mai multă valoare, creând un loc de joacă și oferind oamenilor oportunitatea de a aduce ceva semnificativ, vom fi mai cunoscuți lumii și vom putea face jocul mai interesant.

În cele din urmă, șeful Thanh a decis să aleagă calea de a aduce pe piață mărci vietnameze.

Acest lucru este menționat și de Phuong în cartea „De ce luarea deciziilor nu mai este atât de dificilă”

Sursă