La evenimentul Rikkei Global Summit 2025, care a avut loc la Hanoi în dimineața zilei de 10 octombrie, dl. Nguyen Huy Dung - membru al Comitetului Director Central pentru Dezvoltarea Științei și Tehnologiei, Inovație și Transformare Digitală, a subliniat importanța modernizării continue a întreprinderilor pentru a se adapta la tendința inteligenței artificiale.
Industria de externalizare a software-ului înainte de „răscrucea” IA
În cadrul evenimentului, dl. Nguyen Huy Dung a declarat: „Se așteaptă ca industria globală de externalizare a software-ului să atingă o scară de peste 1.100 de miliarde USD până în 2025, ceea ce demonstrează că acesta este încă un domeniu important al economiei digitale”.
Cu toate acestea, el a avertizat că „vechea ordine” a industriei se clatină, deoarece China nu mai este „fabrica low-cost” a lumii , Japonia - puterea hardware - se luptă pentru că a ratat revoluția software, iar India de astăzi este foarte diferită de ceea ce era acum 10 sau 20 de ani. Cu alte cuvinte, potrivit domnului Dung, mediul concurențial s-a schimbat rapid, necesitând ca industria vietnameză de externalizare a software-ului să se „modernizeze” dacă nu vrea să rămână în urmă.
Dl. Dung consideră că intrăm în „a doua jumătate” a erei IA. Dacă prima jumătate a fost o cursă pentru dezvoltarea IA pentru a cuceri probleme din ce în ce mai complexe, a doua jumătate mută accentul pe alegerea problemei potrivite de rezolvat și măsurarea valorii reale pe care o aduce IA. Aceasta este o schimbare fundamentală care necesită o nouă mentalitate, mentalitatea unui creator de valoare, a unui producător de produse, în loc de a fi doar un inginer angajat.
În acest context, industria tradițională de externalizare a software-ului din Vietnam se confruntă cu o „răscruce istorică”. Ascensiunea inteligenței artificiale îi obligă pe ingineri să-și părăsească zona de confort de tip „code-for-hire” și să devină co-creatori de produse împreună cu clienții.
O poveste relatată de dl. Huy Dung la conferință a pus pe gânduri mulți oameni: CEO-ul unei corporații din topul Fortune 500 și-a întrebat partenerul de externalizare: „Dacă agenții de inteligență artificială pot face automat această treabă, atunci de ce avem nevoie de tine?”
Aceasta nu mai este o ipoteză, ci a devenit o întrebare existențială pentru industria de externalizare. De fapt, noua generație de agenți IA încalcă trei legi care odinioară erau considerate imuabile în industrie: deficitul de talente; avantajul geografic de cost; și legea caracterului neînlocuit al inteligenței umane.
Inversarea acestor reguli înseamnă că firmele de externalizare a software-ului trebuie să își repoziționeze valoarea în lanțul de aprovizionare cu servicii.
Pentru a vizualiza mai bine provocarea, dl. Dung a analizat structura unui proiect software format din trei straturi: stratul conceptual (înțelegerea operațiunilor și problemelor de afaceri), stratul logic (proiectarea sistemului) și stratul fizic (scrierea codului executabil).
Multă vreme, inginerii IT vietnamezi au evoluat în principal la cel mai scăzut nivel, nivelul de Fizică, unde scriu cod conform proiectelor disponibile. Cu toate acestea, odată cu creșterea inteligenței artificiale și a platformelor no-code/low-code, nivelul de Fizică este automatizat cu o viteză amețitoare. Munca pură de codare, care era odinioară „pâinea de zi” a mii de programatori, este treptat partajată de mașini.
Prin urmare, valoarea contribuției se mută puternic către nivelurile superioare, ceea ce necesită rolul profesioniștilor în Sisteme Informatice (SI) care înțeleg problema afacerii și proiectează soluția generală.
În același timp, o nouă furtună competitivă se formează pe piața talentelor digitale. Dl. Dung a menționat recentul acord de cooperare strategică dintre Japonia și India ca un semnal de alarmă: lucrătorii indieni din domeniul tehnologiei avansate sunt acum dispuși să accepte salarii cu 20-30% mai mici decât inginerii vietnamezi și sunt, de asemenea, mai apreciați pentru expertiza lor în domeniul inteligenței artificiale.
Acest lucru semnalează că următorul deceniu nu va mai fi o cursă pentru costuri reduse, ci se va transforma într-o competiție acerbă pentru valoare. Vietnamul nu are altă cale decât să avanseze în lanțul valoric: de la un procesor la nivelul fizic la un co-creator la nivelul conceptual.
Construirea unui grup de lucru pentru tehnologie: Strategia în era inteligenței artificiale
Potrivit domnului Dung, cea mai importantă inovație în acest moment trebuie să provină din natura modelului de afaceri. Aceasta este călătoria de la Tranzacție la Transformare. Companiile de tehnologie trebuie să scape cu îndrăzneală de rolul de simplu contractor externalizat pentru a deveni un partener de transformare digitală al clienților.
Din punct de vedere tehnic, aceasta corespunde cu părăsirea „terenului de joacă” al stratului fizic (IT) pentru a stăpâni „terenul de joacă” al stratului conceptual (IS) - unde companiile participă încă din etapele incipiente ale formulării problemelor și proiectării soluțiilor, în loc să participe doar la etapa finală a programării la cerere.
Dl. Dung a comparat două modele: Tranzacțional și Conversie. În modelul Tranzacțional, contractorii codifică doar conform designului furnizat de client, adică „orele de vânzare” la nivel scăzut și colectează banii pe proiecte. Acest „teren de joc” este treptat restrâns de inteligența artificială.
În schimb, modelul transformațional impune furnizorului de servicii să stea la masă cu clientul de la început pentru a defini problema care trebuie rezolvată; aici, afacerea vinde „putere intelectuală”, vinde soluții complete, nu doar forță de muncă. Acesta este viitorul industriei serviciilor software.
Un sondaj recent a constatat că 81% dintre companii își doresc ca partenerii lor de externalizare să acționeze ca „parteneri strategici”, mai degrabă decât doar ca „furnizori” obișnuiți.
Potrivit domnului Dung, clienții nu mai cumpără acorduri privind nivelul serviciilor (SLA), ci cumpără rezultatele de afaceri pe care le aduce serviciul. Această tendință necesită o schimbare drastică de gândire pentru companiile vietnameze de servicii IT. Mentalitatea unui furnizor de top în era inteligenței artificiale nu mai este „cum să finalizeze sarcina eficient”, ci „cum să elimine complet acea sarcină prin automatizare”.
„Competența fundamentală a viitorului inginer este capacitatea de a combina empatia umană cu puterea mașinilor pentru a găsi modalități inovatoare de a face lucrurile, nu doar de a îmbunătăți metodele vechi”, a subliniat dl. Dung.
În ceea ce privește avantajul competitiv al întreprinderilor vietnameze, potrivit domnului Dung, acesta constă în compactitatea, elita și flexibilitatea lor. În loc să construim armate mari și greoaie, avem nevoie de „forțe speciale” avansate din punct de vedere tehnologic, care, deși mici ca număr, au abilități înalte, un spirit de luptă puternic și sunt mobile în orice situație.
Pentru a avea astfel de „forțe de lucru” de elită, companiile au nevoie de o strategie sustenabilă pentru talente. Dl. Dung a subliniat că aceasta nu este pur și simplu o cursă pentru a atrage personal „vedetă”, ci, mai important, este o investiție profundă în oameni. În viitor, forța de muncă globală, inclusiv Vietnamul, va trebui să își îmbunătățească continuu abilitățile pentru a se adapta la inteligența artificială. Și, mai presus de toate, companiile trebuie să pună în centru dezvoltarea și fericirea angajaților lor.
Potrivit domnului Nguyen Huy Dung, acesta este motivul pentru care misiunile de instruire precum programul Rikkei Education pe care Rikkeisoft îl desfășoară devin semnificative din punct de vedere strategic. Viziunea Rikkeisoft de a „Lăsați fermierii să învețe cum să programeze” - de a populariza cunoștințele de programare pentru persoanele din afara industriei tehnologiei informației - are acum o semnificație profundă: atunci când tehnologia le permite experților din toate domeniile să își creeze propriile soluții, aceasta este culmea eficienței.
Mesajul transmis în urma acestui Summit Global Rikkei este, de asemenea, foarte clar: industria de externalizare a software-ului din Vietnam poate avansa doar prin însoțirea și co-crearea cu clienții „mergeți împreună, creați împreună”, în loc să o facă contra cost și la cerere.
Acest spirit de inovație și eficiență a fost concretizat la Rikkei Global Summit 2025 prin noua strategie a Rikkeisoft - gazda evenimentului.
Dl. Ta Son Tung - Președintele Consiliului de Administrație al Rikkeisoft, a declarat că RGS2025 nu este doar o piatră de hotar în parcursul de 13 ani al companiei, ci deschide și o nouă fază de creștere cu o viziune globală mai clară.
În noua călătorie, compania se concentrează pe patru direcții strategice: investiții masive în inteligența artificială ca motor principal de creștere; dezvoltarea resurselor umane prin cooperarea cu universitățile și modelul „cu trei case” (stat-școală-întreprindere); extinderea pieței globale, transformarea de la externalizare la furnizarea de soluții complete de consultanță și tehnologie și, în final, pregătirea pentru etapa IPO, cu aspirația de a deveni următorul unicorn tehnologic al Vietnamului.
„Ne propunem o creștere de 50% în fiecare an, cu aspirația de a aduce informațiile vietnameze în lume”, a subliniat dl. Tung.
În cadrul evenimentului, Rikkeisoft a semnat memorandumuri de înțelegere (MOU) cu o serie de parteneri strategici. Aceste acorduri reprezintă fundamentul pentru extinderea pieței de către Rikkeisoft, dezvoltarea resurselor umane din domeniul tehnologiei și consolidarea cooperării internaționale, contribuind la aducerea tehnologiei vietnameze mai aproape de lume.
În paralel cu ceremonia de semnare, seria de Conferințe și Discuții Aprofundate de la RGS2025 a oferit perspective practice asupra aplicațiilor IA în afaceri, transformării digitale a întreprinderilor și dezvoltării resurselor umane de înaltă tehnologie. Oaspeții internaționali au avut, de asemenea, ocazia să experimenteze ecosistemul tehnologic al Rikkeisoft prin intermediul zonei de expoziție a soluțiilor, să viziteze sediul companiei și să interacționeze cu studenții de la universitățile partenere.
Sursă: https://www.vietnamplus.vn/viet-nam-can-lam-gi-khi-nganh-gia-cong-phan-mem-buoc-vao-nua-sau-ky-nguyen-ai-post1069461.vnp
![[Foto] Președintele Adunării Naționale, Tran Thanh Man, l-a primit pe prim-vicepreședintele Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764648408509_ndo_br_bnd-8452-jpg.webp&w=3840&q=75)
Comentariu (0)