Идеальная картина
Преодолев сложный год, Агрибанк добился значительных успехов во всех аспектах своей деятельности, сохранив лидирующие позиции на рынке сельских финансовых услуг и важную роль в национальной экономике. Председатель совета директоров То Хуй Ву подтвердил: «Достижения 2025 года задали важный импульс для 2026 года».
Агрибанк добился значительных успехов во многих аспектах своей деятельности.
По состоянию на 31 декабря 2025 года совокупные активы Агрибанка превысили 2,6 трлн донгов, увеличившись на 20,3% по сравнению с концом 2024 года; мобилизованный капитал достиг 2,35 трлн донгов, увеличившись на 17,6%, что свидетельствует о высоком темпе роста, явно отражающем рыночную привлекательность Агрибанка и постоянно укрепляющуюся репутацию.
В период с 2020 по 2025 год Агрибанк выделил более 2 819 миллиардов донгов на социально-благотворительные мероприятия. Только в 2025 году Агрибанк направит на эти цели около 700 миллиардов донгов, в том числе около 100 миллиардов донгов на поддержку мер по оказанию помощи при стихийных бедствиях...
Объем непогашенных кредитов продемонстрировал прорывной рост, приблизившись к отметке в 2 триллиона донгов, увеличившись на 14,7%, что свидетельствует об эффективной реализации и положительной способности экономики к поглощению капитала в условиях нестабильной деловой среды; доля неработающих кредитов на балансе снизилась до 1,14%; доля неработающих кредитов в рамках плана реструктуризации составляет приблизительно 1,2% — это самый низкий уровень за 13 лет с момента реализации Агрибанком первого этапа плана реструктуризации (в 2013 году).
Этот результат подтверждает решительное лидерство, организационную эффективность и оперативный потенциал Агрибанка. Кроме того, продолжается укрепление финансовой эффективности; все ключевые показатели соответствуют поставленным целям, создавая прочную основу для безопасного, эффективного и устойчивого развития всей системы.
Кроме того, Агрибанк активно и комплексно внедряет основные ключевые решения, добившись очевидной эффективности во всех областях, от управления и менеджмента, управления рисками, инспекции, надзора и контроля за соблюдением нормативных требований до реструктуризации сети, оптимизации организационной структуры, повышения качества человеческих ресурсов, качества активов, разработки продуктов и услуг, а также модернизации информационных технологий и цифровой трансформации.
Вклад в модернизацию сельских районов.
Имея более 2300 точек обслуживания, охватывающих 100% населенных пунктов по всей стране, Agribank в настоящее время предлагает более 200 современных, удобных и безопасных финансовых продуктов; создал более 64 000 эффективно функционирующих кредитных групп; установил более 3500 банкоматов/терминалов для приема платежей (из которых почти 2000 расположены в сельской местности), а также почти 20 000 POS-терминалов для осуществления безналичных платежей, предоставляя капитал, продукты и услуги всем сегментам клиентов, в любое время и в любом месте, включая отдаленные районы и острова.
Это обеспечивает прочную основу для модернизации финансовых операций в сельских районах, а также служит основой для содействия Агрибанку в целях национальной финансовой инклюзии с целью сокращения бедности и развития сельских территорий.
Агрибанк стремится внести свой вклад в модернизацию сельских районов.
Благодаря своей разветвленной сети и прочным позициям, Agribank всегда был пионером и ключевым исполнителем основных программ кредитной политики правительства, таких как: кредитование проекта по выращиванию высококачественного риса с низким уровнем выбросов на площади 1 миллион гектаров в дельте Меконга; реализация кредитного пакета в размере 20 000 миллиардов донгов для лесного и рыболовного секторов; и льготный кредитный пакет в размере 50 000 миллиардов донгов для поддержки «высокотехнологичного сельского хозяйства , экологически чистого сельского хозяйства» в интересах общественного здравоохранения.
В 2025 году кредитный рейтинг Agribank будет сохранен на уровне Ba2 - Stable по версии Moody's; банк войдет в число 100 крупнейших предприятий Юго-Восточной Азии; станет единственным коммерческим банком, удостоенным награды «Слава Вьетнама 2025»; получит 4 награды «Выдающиеся вьетнамские банки»; 6 наград «Сао Кхуэ»; войдет в десятку самых ценных брендов Вьетнама; получит награду «Сильный бренд Вьетнама 2025»; войдет в десятку самых авторитетных коммерческих банков Вьетнама; войдет в топ-100 «зеленых» предприятий и топ-10 «зеленых» ESG-предприятий Вьетнама в банковском секторе в 2025 году; получит награду «За устойчивое развитие 2025»…
В то же время Agribank уделяет приоритетное внимание расширению инвестиций в экологически чистые сектора, такие как возобновляемая энергия, промышленность и инфраструктура; Agribank сыграл решающую роль в первой вьетнамской сделке по продаже углеродных кредитов на сумму почти 51,5 млн долларов, способствуя реализации обязательств по устойчивому развитию в рамках целей «зеленой» трансформации страны.
2025 год также знаменует собой успешное выполнение Резолюции Политбюро № 57-НК/ТВ от 22 декабря 2024 года о прорывах в развитии науки, техники, инноваций и национальной цифровой трансформации. Это включает в себя содействие всесторонней цифровой трансформации посредством инвестиций в технологии, разработки цифровых продуктов, модернизации инфраструктуры, повышения уровня безопасности и подготовки кадров, направленной на создание интеллектуальной, безопасной, эффективной и интегрированной на национальном уровне цифровой финансовой экосистемы.
Агрибанк постепенно вносит свой вклад в общенациональные усилия по созданию современной сельской местности. Например, Агрибанк разработал систему дистанционного открытия и верификации счетов с помощью цифровой идентификации VNeID; выдал более 9 миллионов счетов и 12 миллионов карт в сельских и отдаленных районах; помог 500 000 нуждающимся получать ежемесячные пособия через свои счета; и выплатил более 210 триллионов донгов через свою систему взаимосвязи страхования и банковского обслуживания.
В настоящее время Agribank обслуживает платежные потребности более 23,2 миллионов владельцев счетов и примерно 3 миллионов заемщиков; около 95% транзакций Agribank теперь осуществляются через цифровые каналы, а 47% клиентов используют цифровые услуги.
Готовы к следующей гонке!
Вступление в 2026 год – год особого значения, первый год реализации Постановления 14-го Национального съезда Коммунистической партии Вьетнама и пятилетнего плана социально-экономического развития на 2026-2030 годы – также означает, что страна сталкивается с новыми возможностями и перспективами для вступления в стадию быстрого, устойчивого, процветающего, цивилизованного и счастливого развития, неуклонно продвигаясь к социализму.
Агрибанк готов поддержать "Три сельских вопроса" (сельское хозяйство, фермеры и сельские районы).
На этом фоне банковский сектор, включая Агрибанк, как жизненно важный элемент экономики, продолжает демонстрировать активный, гибкий и решительный подход к управлению, внося значительный вклад в макроэкономическую стабильность, контроль инфляции, содействие двузначному росту, обеспечение основных экономических балансов и постепенное улучшение материальной и духовной жизни населения.
В первые месяцы 2026 года Агрибанк сосредоточил свои усилия на всесторонней оценке и анализе экономической и монетарной ситуации, четко определив факторы, влияющие на денежный рынок, ликвидность, процентные ставки и спрос на кредиты в экономике, чтобы решить неотложные задачи и заложить прочную основу для эффективной реализации целей развития в ключевом 2026 году и последующем периоде.
Для всестороннего выполнения политических задач на 2026 год и целей на весь срок, руководствуясь указаниями Государственного банка Вьетнама, партийного комитета и совета директоров во главе с председателем То Хуй Ву, генеральный директор Агрибанка Фам Тоан Вуонг призвал всю систему срочно активизировать новую стратегическую позицию, проявляя инициативу, высокую готовность, прилагая значительные усилия, действуя решительно и добиваясь ощутимых результатов, в соответствии с ответственностью руководителей каждого подразделения, сосредоточившись на основных задачах и решениях, которые необходимо незамедлительно реализовать в первом квартале 2026 года.
Во-первых, ускорить рассмотрение, завершение и утверждение бизнес-плана на 2026 год, обеспечив его проактивный, целесообразный и осуществимый характер с самого начала года; оперативно внедрить политику процентных ставок, механизмы FTP, продукты и политику в отношении клиентов; усилить координацию между операционными, технологическими и платежными подразделениями для обеспечения безопасной и бесперебойной работы системы круглосуточно, особенно в период празднования Китайского Нового года; усилить дисциплину и порядок, усилить контроль и надзор, предотвращать риски и избегать ошибок или инцидентов, которые могут повлиять на деятельность и репутацию Агрибанка.
Кроме того, мы будем проводить практичные и эффективные мероприятия по повышению удовлетворенности клиентов, укреплять обслуживание и удержание постоянных клиентов, а также привлекать новых; одновременно мы будем организовывать мероприятия и акции, связанные с политическими задачами, создавая оживленную атмосферу во всей системе в преддверии важных национальных событий и празднования 14-го съезда Коммунистической партии Вьетнама.
Источник: https://daibieunhandan.vn/agribank-san-sang-tam-the-cho-chang-duong-moi-10406859.html
Комментарий (0)