На новом этапе Agribank ускоряет свою трансформацию, неуклонно выполняя свою миссию в качестве опоры «трех сельских секторов» (сельское хозяйство, фермеры и сельские районы).

15 января 2026 года Agribank провел конференцию, посвященную подведению итогов своей деятельности в 2025 году и планированию на 2026 год. В конференции принял участие заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Фам Тьен Зунг, выступивший с программной речью.

Агрибанк добился впечатляющего прорыва.

В своем вступительном слове на конференции, подводя итоги деловой активности в 2025 году и намечая задачи на 2026 год, председатель правления Агрибанка То Хуй Ву заявил, что 2025 год завершился многими важными событиями: Агрибанк всесторонне завершил план реструктуризации, связанный с управлением безнадежными долгами на период 2021–2025 годов, и успешно организовал 11-й съезд партии Агрибанка на период 2025–2030 годов.

Заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Фам Тьен Зунг выступил с речью на конференции.

По словам г-на То Хуй Ву, конференция проходила в особом политическом , экономическом и социальном контексте. Недавно Политбюро приняло резолюцию № 79 о развитии государственной экономики, еще раз подтвердив ключевую роль государственного сектора в национальной экономике. В то же время вся политическая система с нетерпением ожидает 14-го Национального съезда партии, надеясь на наступление нового срока, новых устремлений и новых требований к быстрому и устойчивому росту. «В этом контексте сегодняшняя конференция — это не просто встреча для подведения итогов и реализации ежегодных задач, а возможность для Агрибанка унифицировать понимание, укрепить решимость и преобразовать основные директивы и направления деятельности Партии, Государства, Правительства и Государственного банка Вьетнама в конкретные программы действий. Другими словами, эта конференция является «отправной точкой» для решающего года — первого года нового этапа, требующего ускорения усилий по преобразованию Агрибанка в более современное, эффективное и устойчивое русло, при этом оставаясь верным своей миссии как опоры в сельскохозяйственном, сельском и фермерском секторах», — подчеркнул он.

Председатель правления Агрибанка То Хуй Ву подчеркнул, что 2026 год – первый год нового этапа – требует ускорения усилий по преобразованию Агрибанка в более современное, эффективное и устойчивое русло, при этом сохраняя его верность миссии как опоры сельскохозяйственного сектора.

Председатель совета директоров Агрибанка заявил, что в 2025 году банковская деятельность продолжит сталкиваться со значительным давлением со стороны внутренних и международных экономических колебаний, административных реформ, изменений в моделях местного самоуправления, серьезных последствий стихийных бедствий и наводнений, диверсифицированного спроса на кредиты в разных регионах, необходимости снижения процентных ставок для поддержки экономики, усиления конкуренции и ужесточения требований к соблюдению нормативных требований и операционной безопасности. Примечательно, что всего за один год в Агрибанке произошли три смены в партийном административном органе.

Однако благодаря своевременному руководству и наставлениям Партии, Государства, Правительства и Государственного банка Вьетнама; решительному и единому руководству Партийного комитета, Совета членов и Исполнительного совета; а также высокому чувству ответственности, постоянным инновациям и настойчивым усилиям всех кадров и сотрудников, 2025 год завершился многими важными вехами, подтвердив устойчивость, интеллект и высокое чувство ответственности Агрибанка, и еще раз укрепив его роль как надежной финансовой опоры, сопровождающей развитие страны, бизнеса и народа Вьетнама. Деятельность Агрибанка претерпела очень позитивные и новаторские изменения по сравнению с предыдущими годами и по сравнению с другими государственными коммерческими банками, достигнув наивысшего уровня после 5 лет реализации плана реструктуризации, связанного с управлением проблемными долгами в период 2021-2025 годов.

Генеральный директор Agribank Фам Тоан Вуонг заявил, что деятельность Agribank претерпела очень позитивные изменения и добилась значительных успехов по сравнению с предыдущими годами.

В частности, Агрибанк в полной мере достиг целей плана реструктуризации: совокупные активы превысили 2,6 триллиона донгов, превысив отметку в 100 миллиардов долларов США, что в 1,7 раза больше по сравнению с 2020 годом, когда завершилась вторая реструктуризация (период 2016-2020 гг.), и в 4,4 раза больше по сравнению с 2012 годом до начала реструктуризации; капитал достиг более 2,35 триллиона донгов, что в 1,6 раза больше по сравнению с 2020 годом и в 4,3 раза больше по сравнению с 2012 годом; общий объем непогашенных кредитов экономике достиг почти 2 триллионов донгов, что в 1,6 раза больше по сравнению с 2020 годом и в 4,2 раза больше по сравнению с 2012 годом; а коэффициент неработающих кредитов, согласно плану реструктуризации к 31 декабря 2025 года, резко снизился до 1,21% (значительно ниже целевого показателя менее 3%). Производительность труда значительно возросла, Агрибанк работает безопасно и эффективно и продолжает вносить существенный вклад в государственный бюджет. Все остальные показатели достигнуты или превышены, что создает прочную основу для вступления Агрибанка в новый этап развития.

В частности, Агрибанк решительно и всесторонне провел реструктуризацию своей деятельности в двух ключевых регионах — Ханое и Хошимине — добившись многих очевидных результатов. Под чутким руководством партийного комитета, совета директоров и исполнительного правления филиалы в этих регионах постепенно преодолели недостатки, укрепили дисциплину, повысили эффективность управления и операционной деятельности, а также улучшили показатели работы. Многие подразделения после реструктуризации продемонстрировали положительные изменения в росте кредитования, качестве активов, возврате задолженности после реструктуризации и операционной эффективности.

2025 год также знаменует собой значительный сдвиг в комплексной реструктуризации деятельности, включая решение проблемы безнадежных долгов, реорганизацию организационной структуры и внедрение инноваций в модель управления в Агрибанке. Вся система активно внедряет решения для оптимизации организационной структуры, повышения операционной эффективности и результативности; содействия применению технологий и цифровой трансформации; а также внедрения инновационных продуктов и услуг в соответствии с современным, клиентоориентированным подходом.

Твердо привержены миссии поддержки сельского хозяйства, сельских районов и фермеров, а также содействию экономическому восстановлению и росту.

Объем непогашенных кредитов, выданных сельскому хозяйству и сельским районам, превышает 1,26 триллиона донгов, что составляет приблизительно 64% ​​от общего объема непогашенных кредитов. Агрибанк продолжает подтверждать свою позицию банка с наибольшей долей кредитов, выданных сельскому хозяйству, фермерам и сельским районам, во всей банковской системе Вьетнама. Агрибанк последовательно лидирует в реализации программ кредитования в соответствии с указаниями Партии, Государства и Государственного банка Вьетнама, предоставляя кредиты и распространяя инклюзивное финансирование на каждую деревню, поселок, отдаленный район, приграничный регион и остров, способствуя развитию новых сельских районов, устойчивому сокращению бедности и экономическому развитию в отдаленных районах и регионах проживания этнических меньшинств.

Агрибанк также активно внедряет множество масштабных программ льготного кредитования, ориентированных на производство, бизнес, экспорт, переработку и обрабатывающую промышленность, высокотехнологичное сельское хозяйство, зеленую экономику, ключевые экономические проекты и социальное жилье. Кредитные потоки Агрибанка не только способствуют поддержанию производственной и деловой активности, но и создают устойчивые источники дохода для миллионов домохозяйств, стабилизируют общество и обеспечивают социальную защиту. В условиях масштабных стихийных бедствий и наводнений 2025 года, причинивших серьезный ущерб многим населенным пунктам, Агрибанк оперативно принял практические меры по поддержке пострадавших клиентов в соответствии с действующим законодательством: отмена или снижение процентов и комиссий; реструктуризация условий погашения; предоставление новых кредитов для восстановления производства; и выделение значительных ресурсов на социальную работу по оказанию помощи людям в преодолении последствий стихийных бедствий.

Несмотря на определенные трудности в своей деятельности, в духе солидарности и взаимопомощи в 2025 году Агрибанк снизит процентные ставки более чем на 14 000 миллиардов донгов для более чем 27 500 клиентов, при этом общая сумма снижения процентных ставок составит более 37 миллиардов донгов; и окажет социальную поддержку на сумму почти 100 миллиардов донгов. В течение периода 2021-2025 годов Агрибанк снизит процентные ставки для поддержки испытывающих трудности клиентов и восстановления производственной и деловой активности на сумму более 7 600 миллиардов донгов; и окажет социальную поддержку на сумму почти 2 700 миллиардов донгов. Благодаря этим усилиям Агрибанк продолжает подтверждать свою роль банка для общества, всегда поддерживая и разделяя трудности с людьми и предприятиями…

Репутация бренда Agribank продолжает оставаться высокой как внутри страны, так и за рубежом. Moody's сохраняет рейтинг Ba2 – стабильный; Agribank входит в число 100 крупнейших предприятий Юго-Восточной Азии и является единственным коммерческим банком, удостоенным награды «Слава Вьетнама 2025», а также получил множество престижных наград за бренд, технологии, ESG и устойчивое развитие.

Прочный фундамент — вступление в новую эру.

2026 год имеет важное значение для организации и реализации основных направлений политики партии и государства, особенно для завершения институциональных реформ и внедрения двухуровневой модели местного самоуправления, поддержки бизнеса и населения, а также содействия экономическому росту. Это требует от всей системы постоянного совершенствования мышления, повышения эффективности управления и воспитания духа солидарности, ответственности и преданности делу.

По словам г-на То Хуй Ву, результаты 2025 года создали три важные «движущие силы» для 2026 года. Во-первых, Агрибанк заложил более прочную финансовую основу, повысил потенциал роста и терпимость к риску. Во-вторых, вся система сформировала более решительный импульс действий, более четкую дисциплину в применении правил и более синхронизированную координацию. В-третьих, у Агрибанка появилось больше уверенности и практических оснований для того, чтобы войти в 2026 год с более высокими целями, более высокими стандартами и более сильными ожиданиями по преобразованию. «Мы должны перейти от хорошего к отличному, от достаточного к превосходному, от следования правильным процедурам к достижению правильных результатов; и, что более важно, перейти от традиционного операционного мышления к современному управленческому мышлению, основанному на данных, технологиях и передовых стандартах управления», — подчеркнул председатель совета директоров Агрибанка.

От имени руководства Государственного банка Вьетнама заместитель управляющего вручил компании Agribank благодарственную грамоту от управляющего Государственного банка Вьетнама.

В этом духе Агрибанк привержен целям безопасности, эффективности и устойчивого развития, продолжая сохранять свою роль ведущего государственного коммерческого банка и неуклонно внедряя комплексные и эффективные ключевые цели и решения к 2026 году.

Таким образом, Агрибанк будет вести свою деятельность безопасным и эффективным образом, тесно связанным с цифровой трансформацией, развитием клиентской базы, увеличением доли рынка и контролем рисков; содействуя цифровизации бизнес-операций, повышению производительности труда и конкурентоспособности. В то же время банк продолжит совершенствовать свою организационную модель, оптимизировать операционную сеть; укреплять институциональную структуру и систему управления рисками, приближаясь к передовым международным стандартам.

Агрибанк также направляет свои ресурсы на обработку и взыскание безнадежных и списанных как рискованные долгов; укрепление финансового потенциала, практику бережливости и борьбу с расточительством; а также повышение квалификации персонала для удовлетворения требований бизнес-операций и цифровой трансформации. Одновременно банк уделяет особое внимание формированию дисциплины и порядка, повышению чувства ответственности и соблюдения правил во всей системе; усилению инспекций и надзора; перепозиционированию и повышению узнаваемости бренда, а также распространению культуры обслуживания клиентов.

Руководство Agribank вручило Почетные грамоты подразделениям, добившимся выдающихся результатов в рамках всей системы.

Выступая на конференции по обзору деятельности Агрибанка за 2025 год и реализации задач на 2026 год, заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Фам Тьен Зунг высоко оценил результаты, достигнутые всей системой Агрибанка в условиях многочисленных взаимосвязанных изменений и вызовов. По словам заместителя управляющего, 2025 год завершился множеством позитивных результатов для всего банковского сектора, внеся значительный вклад в макроэкономическую стабильность, контроль инфляции и поддержку экономического роста на уровне 8,02%.

Что касается Агрибанка, заместитель управляющего подтвердил, что это один из ключевых и основных банков системы. Цели, поставленные Агрибанком на 2026 год, включающие 10 задач, 10 решений и 10 показателей, считаются весьма впечатляющими. В частности, заместитель управляющего высоко оценил качество презентаций на конференции этого года, которые напрямую затрагивали «актуальные» вопросы, новые проблемы и узкие места в практике. В рамках системы было распространено множество эффективных моделей и подходов, примером чего являются высокие показатели роста некоторых филиалов и решительные и систематические решения по управлению существующими проблемами и проблемными долгами. Кроме того, считается, что Агрибанк быстро адаптировался к новым условиям, от реорганизации своей структуры и оптимизации системы до адаптации к требованиям цифровой трансформации и предоставления услуг в условиях растущей конкуренции.

В преддверии 2026 года заместитель управляющего Фам Тьен Зунг призвал Агрибанк сосредоточиться на нескольких основных направлениях. К ним относятся: продолжение ведущей роли в реализации политики и принципов партии и государства, содействие высокому экономическому росту и стремление к двузначным темпам роста. В то же время заместитель управляющего настоятельно призвал банк ни в коем случае не проявлять беспечность в отношении безнадежных долгов. «Небольшая неосторожность – и безнадежные долги могут очень быстро вернуться», – предупредил заместитель управляющего.

В отношении кредитной ориентации следует сосредоточиться на ключевых приоритетных областях, чтобы обеспечить эффективное использование капитала для социально-экономического развития. В частности, заместитель управляющего попросил Агрибанк продолжать содействовать цифровой трансформации в соответствии с Постановлением 57, уделяя особое внимание безопасности и защите своей информационно-технологической системы. Учитывая почти 20 миллионов клиентов, сотни миллионов транзакций ежедневно и примерно 90% электронных транзакций, технологические риски считаются не меньше, а потенциально даже больше, чем кредитные риски в случае инцидентов. Кроме того, заместитель управляющего также попросил Агрибанк продолжать играть ведущую роль в социальном обеспечении и инклюзивном финансировании, связывая банковскую деятельность с поддержкой уязвимых групп населения и развитием сельскохозяйственного и сельского секторов.

* Чтобы оперативно отметить значительный вклад подразделений в превышение целевых показателей бизнес-плана системы на 2025 год, на конференции Агрибанк организовал награждение и чествование выдающихся подразделений, получивших почетные знаки и сертификаты от Государственного банка Вьетнама; подразделений, занявших первое, второе и третье места в рамках всей системы; филиалов с высокими финансовыми показателями и выдающимися результатами роста капитала и кредитования; филиалов с эффективной операционной деятельностью и высоким уровнем возврата задолженности после обработки; а также одновременно отметил коллективы головного офиса, добившиеся исключительно выдающихся результатов в консультативной и управленческой работе, внесшие важный вклад в достижение общих бизнес-целей и задач Агрибанка.

Источник: https://thoibaonganhang.vn/agribank-tang-toc-tai-dinh-hinh-trong-giai-doan-moi-kien-dinh-su-menh-tru-cot-tam-nong-176619.html