Под руководством и управлением Исполнительного комитета партии и Постоянного комитета партийного комитета Группы, после более чем двух лет реализации, Резолюция 184-NQ/DU (далее именуемая Резолюцией 184) была реализована всей политической системой Группы с большой решимостью.
Официальная церемония ввода в эксплуатацию системы планирования ресурсов предприятия (ERP) для материнской компании PetroVietnam , этап 1. (Источник: PVN) |
Партийный комитет Вьетнамской национальной нефтегазовой корпорации (Партийный комитет) выдал Заключение № 894-KL/DU от 31 октября 2024 года о дальнейшем содействии реализации Постановления № 184-NQ/DU от 15 февраля 2022 года Партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой корпорации «Осуществление цифровой трансформации на предприятиях и подразделениях Вьетнамской национальной нефтегазовой корпорации к 2025 году с перспективой на 2030 год».
Генеральный директор Группы выпустил документы, директивы и заключения по содействию цифровой трансформации (ЦТ) в духе Резолюции 184-NQ/DU.
В частности, пропагандистская и информационно-пропагандистская работа осуществляется Группой и ее подразделениями посредством различных форм, таких как: размещение статей на электронных информационных каналах Группы (веб-сайт, Petrotimes, Intraweb), распространение письменной информации, организация семинаров, конференций, тематических встреч, конкурсов с целью ознакомления с цифровой трансформацией... доведение до всех сотрудников Группы информации о политике партийного комитета и Группы в отношении работы по цифровой трансформации.
Группа компаний и её подразделения в основных регионах деятельности ежегодно активно инвестируют в создание инфраструктуры информационных технологий и информационных приложений для производственной и коммерческой деятельности, а также корпоративного управления. Кроме того, для руководителей и сотрудников Группы регулярно организуются обучающие курсы по цифровой трансформации, а также специализированные семинары для обмена опытом и внедрения решений в области информационных технологий, применяемых в энергетическом секторе, от опытных экспертов, для поддержки цифровой трансформации в PetroVietnam и её подразделениях.
В последнее время было выпущено много новых директивных документов, играющих важную роль на всех уровнях, связанных с работой по цифровой трансформации, таких как: Заключение Политбюро № 76-KL/TW о стратегической ориентации нефтегазовой отрасли Вьетнама до 2025 года с видением до 2035 года и некоторыми ориентирами на новый период; Постановление № 38/NQ-CP о плане реализации Заключения Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года; Решение Премьер-министра № 914/QD-TTg об утверждении Программы по использованию достижений Четвертой промышленной революции в обеспечении национальной энергетической безопасности до 2030 года...
В связи с этим Партийный комитет Группы требует от партийных комитетов/руководителей подразделений Группы сосредоточиться на руководстве и направлении дальнейшей реализации цели цифровой трансформации на предприятиях и в подразделениях Группы к 2025 году с видением до 2030 года, изложенным в Постановлении 184, при этом внимательно следуя директивам всех уровней.
PVOIL эффективно применяет цифровую трансформацию в нефтяном бизнесе. (источник: PVN) |
Соответственно, с настоящего момента и до 2025 года необходимо продолжить пересмотр/обновление/корректировку и обнародование Стратегии цифровой трансформации совместно со Стратегией развития нефтегазовой отрасли, Стратегией развития PetroVietnam и Стратегией развития материнской компании-группы до 2030 года с перспективой до 2050 года, а также сформировать общую базу данных нефтегазовой отрасли.
В период с 2025 по 2030 год Партийный комитет Группы должен завершить создание базы данных о сферах деятельности Группы и её подразделений. В частности, необходимо ускорить создание цифровой экосистемы во всей Группе для содействия процессу смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и повышения эффективности оперативного управления.
Источник: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html
Комментарий (0)