Если работники старшего возраста хорошо выполняют свою работу, обладают высокой производительностью и подходят для данной должности… то нет причин их увольнять. Ведь бизнесу всегда нужны стабильность, развитие и эффективность.
Г-н Тран Лам, основатель Julyhouse и Macaland (стоит), работает с сотрудниками компании. Фото: NVCC
«Увольнение пожилых работников из-за высоких зарплат, застоя, множества болезней, множества требований... Наоборот, набор молодых работников из-за низких зарплат, энтузиазма, послушания и ловкости». Такое мнение высказали читатели Tuoi Tre Online , прочитав статью о трудностях поиска новой работы после длительного периода безработицы, недавно опубликованную в газете.
Действительно ли предприятия увольняют пожилых работников по этим причинам?
Зачем увольнять того, у кого все хорошо?
Основатель Julyhouse и Macaland Тран Лам в интервью Tuoi Tre Online сказал, что этот вопрос необходимо рассматривать с обеих сторон.
Если работники старшего возраста хорошо выполняют свою работу, продуктивны и подходят для данной должности, нет причин их увольнять. Бизнесу всегда нужны стабильность, развитие и эффективность.
«Напротив, если работа неэффективна, этот человек непременно вскоре станет объектом внимания. Конечно, это касается не только пожилых работников, ведь если они неэффективны, молодых тоже увольняют», — сказал г-н Лэм.
Г-н Дао Тань Дьен, генеральный директор Bona Export Joint Stock Company, также разделяет мнение о том, что рабочих и служащих следует увольнять только тогда и только тогда, когда человек не подходит для должности, работы или имеет низкую производительность труда.
По словам г-на Дьена, увольнение сотрудников, особенно пожилых, проработавших в компании долгое время, — непростое решение. Это напрямую влияет на культуру, корпоративную этику и психологию других сотрудников.
В случае необходимости увольнения старшего сотрудника, необходимо разработать чёткую процедуру. Следует предпринять такие шаги, как объявление плана реструктуризации и установление новых (конкретных и понятных) критериев компетентности.
Необходимо предложить новую должность, новую заработную плату, соответствующую возможностям компании и способностям сотрудника. Последний шаг, если человек не согласен, — расторжение трудового договора.
Г-н Тран Мань Чи, заместитель генерального директора компании Dong Tay Property Company (в первом ряду посередине) с сотрудниками компании Dong Tay Property Company. Фото: NVCC
Нанимаете ли вы молодых людей, потому что их легко обучать, они гибкие и им мало платят?
Г-н Тран Мань Чи, заместитель генерального директора компании Dong Tay Property, также поделился мнением, что сотрудников не следует увольнять по возрасту, если они работают эффективно.
Г-н Чи считает, что сфера недвижимости, в которой он работает, более специфична. Изменения и увольнения персонала происходят постоянно. Молодые сотрудники действительно более энтузиастичны и восприимчивы. В свою очередь, опытные работники старшего возраста более смелы и не сдаются перед трудностями.
«В секторе недвижимости, в частности, молодые люди активно улавливают тенденции, знают, как применять технологии, и используют преимущества социальных изменений для развития своей карьеры», — сказал г-н Чи.
Молодые работники считаются гибкими, энергичными, хорошо владеющими технологиями и умеющими извлекать выгоду из развития социальных сетей. Фото: CONG TRIEU
Джанг, читатель Tuoi Tre Online , считает, что главная ошибка малых и средних предприятий — неэффективное управление персоналом. Опытный специалист обладает большим опытом. Он может заменить 3-4 молодых специалистов.
С другой стороны, работники старшего возраста всегда спокойны, скрупулезны и выполняют работу более качественно.
«Но компании предпочитают использовать молодых сотрудников по низкой цене, чтобы оптимизировать прибыль. В долгосрочной перспективе существует риск не получить крупные контракты, не улучшить качество услуг и продуктов, постепенно потерять клиентов и вымереть. Каждый рано или поздно достигает среднего возраста. Неважно, сколько вам лет и какую должность вы занимаете, если вы усердно учитесь и совершенствуете свои навыки, вам не придётся беспокоиться о безработице», — сказал читатель Джанг.
Справедливо и эффективно оценивать заработную плату на основе результатов работы
Г-н Тран Лам, основатель Julyhouse и Macaland, также отметил, что в его компании нет системы выплаты зарплаты в зависимости от возраста или стажа работы. Существуют надбавки, зависящие от каждой должности и сферы ответственности, но они сопряжены с более высокими требованиями и большей ответственностью.
«Всё основано на объёме работы и эффективности труда, поэтому не существует такого понятия, как «делать меньше и получать больше». Конечно, те, кто работает больше и добивается хороших бизнес-результатов, будут получать высокую зарплату. Мы гарантируем справедливость и эффективность», — сказал г-н Лэм.
Источник: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm
Комментарий (0)