Иной подход к рынку.
Продолжая обсуждение ценности бренда, г-н Фан Ван Там, заместитель генерального директора компании Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, отметил, что, основываясь на практическом опыте, компания Binh Dien пришла к выводу, что бренд — это не только продукт, но и корпоративная культура. Для Binh Dien главная философия заключается не только в продаже удобрений, но и в предоставлении фермерам решений для ведения сельского хозяйства.
Такой подход изменил наше отношение к рынку. Когда продукция доходит до фермеров, в случае возникновения каких-либо проблем, техническая и маркетинговая команды обязаны отреагировать в течение 24 часов. Эта приверженность демонстрирует ответственность не только перед клиентами, но и перед сельскохозяйственным сезоном.
Кроме того, компания создала очень сильную внутреннюю систему корпоративной культуры. От руководителей до сотрудников — каждый привержен основным ценностям бренда. Компания Binh Dien разработала руководство по бренду, провела внутреннее обучение по маркетингу и обеспечила понимание всей системой своей роли в поддержании репутации бренда. Компания также подчеркивает важность качества как незаменимого фундамента. Кроме того, она уделяет особое внимание взаимосвязи между людьми, процессами и ответственностью.
В соответствии с новыми тенденциями, компания Binh Dien ускоряет цифровую и экологическую трансформацию. От заводов до ферм компания стремится к модели устойчивого развития, соответствующей национальной ориентации на инновации и «зеленый» рост.
С 2025 года компания реализует стратегию «экологизации бренда», связывающую производственную деятельность с защитой окружающей среды и устойчивым развитием сельского хозяйства. Это не просто тренд, а необходимое условие для долгосрочного развития бренда.
Предполагается создание четкой, синхронизированной и доступной поддерживающей экосистемы.
В настоящее время одной из проблем является путаница между национальным брендом и аналогичными наградами и титулами на рынке. Это может снизить восприятие потребителями ценности программы. Поэтому необходимы более строгие механизмы коммуникации и управления для защиты легитимности программы.
Кроме того, управляющее ведомство — особенно подразделение, ответственное за программу, — должно уточнить, что национальный бренд является долгосрочной государственной программой с периодическим отбором, а не разовой наградой. Это поможет повысить его международные стандарты и престиж.
Таким образом, по словам заместителя генерального директора Фан Ван Тама, предприятиям необходима централизованная информационная система о компаниях, получивших статус национального бренда, для облегчения взаимодействия и продвижения с зарубежными партнерами. Укрепление цифровой коммуникации, создание официального портала и расширение мероприятий по содействию торговле помогут повысить ценность программы.
С точки зрения бизнеса, Бинь Дьен также надеется, что предприятия, работающие в рамках одной национальной системы брендов, укрепят сотрудничество, обменяются опытом и будут вместе работать над формированием имиджа вьетнамской продукции на международном рынке.
Когда национальный бренд становится не просто названием, а целостной стратегией развития, это создает синергетический эффект, способствуя повышению позиций вьетнамских компаний в глобальной цепочке создания стоимости.
Заместитель генерального директора Фан Ван Там подчеркнул, что сотрудничество, обмен опытом и обсуждение подходов к выходу на международные рынки и развитию бренда необходимы не только компании из Биньдьена, но и другим предприятиям, достигшим статуса национального бренда. Это позволит создать коллективную силу и будет способствовать повышению позиций вьетнамской продукции на мировом рынке.
Источник: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html
Комментарий (0)