Поддержание темпов роста мобилизации капитала в условиях колебаний процентных ставок.
В 2025 году, в условиях нестабильной экономической обстановки, банковские операции сталкиваются с ужесточением требований к безопасности, эффективности и управлению рисками. Филиал № 9 Агрибанка продолжает придерживаться традиций единства и солидарности в рамках всего подразделения. Под чутким руководством Совета директоров и благодаря согласованным усилиям и ответственности своих сотрудников, филиал активно внедряет решения, адаптированные к практическим реалиям, постепенно внося позитивные изменения в свою деятельность и достигая замечательных результатов в 2025 году, в частности, в области взыскания задолженности, управления рисками и мобилизации капитала, закладывая основу для стабильности и устойчивого развития на следующем этапе.
|
Главный офис филиала №9 Агрибанка |
Что касается мобилизации капитала, то, несмотря на частые колебания процентных ставок по депозитам и изменение настроений клиентов, филиал № 9 Агрибанка сохранил положительную динамику мобилизации капитала. К 31 декабря 2025 года общий объем мобилизованного капитала филиала достиг 9 371 млрд донгов, что составляет 105% от запланированного объема, увеличившись на 16% по сравнению с 2024 годом и став одним из перевыполненных целевых показателей, что внесло важный вклад в обеспечение баланса капитала и операционной стабильности подразделения. Этот результат является наглядным свидетельством единства и совместных усилий всего персонала и сотрудников филиала.
В частности, филиал эффективно использовал компенсационные фонды, предоставленные местными жителями, что способствовало как увеличению масштабов капитальных ресурсов, так и укреплению тесных и доверительных отношений между Агрибанком и жителями региона. Наряду с усилиями всего персонала, важным фактором, помогающим филиалу быть более активным в конкурентной борьбе, оперативно удовлетворять потребности клиентов, сохранять имеющийся капитал и привлекать новые потоки капитала, является гибкость процентной политики, определяемая головным офисом. Гармоничное сочетание грамотного руководства и чувства ответственности и солидарности персонала создало прочную основу для положительных результатов мобилизации капитала филиала Агрибанка № 9 в 2025 году.
Агрессивные методы взыскания задолженности направлены на существенное улучшение финансового состояния компании.
Взыскание задолженности и управление рисками входят в число ключевых и текущих задач на 2025 год. С самого начала года Совет директоров филиала № 9 Агрибанка четко прививал дух инициативности, настойчивости и ответственности всему подразделению. Главный принцип заключается в том, чтобы не уклоняться от трудностей, не ждать и не полагаться на других, а постепенно мобилизовать объединенные силы всей политической системы внутри филиала для решения проблемы давней задолженности, которая считается основными «узкими местами» для финансовых операций подразделения.
Благодаря этим решительным и скоординированным усилиям, к 31 декабря 2025 года филиал Агрибанка № 9 взыскал 359 миллиардов донгов просроченной задолженности, выполнив 90% запланированного объема, что более чем в три раза превышает показатель 2024 года и является самым высоким уровнем за всю историю филиала. В частности, в последние два месяца года, когда объем работы был большим, а время поджимало, сотрудники филиала также приложили значительные усилия, взыскав более 200 миллиардов донгов просроченной задолженности, что существенно способствовало заметному улучшению финансового положения подразделения и заложило позитивную основу для дальнейших шагов.
Продолжая укреплять единство, повышать дисциплину и нести ответственность за достижение целей устойчивого развития филиала № 9 Агрибанка.
Достижения являются не случайностью, а результатом сплоченности, тесной координации и высокой ответственности всей команды филиала. От совета директоров до оперативных отделов и каждого сотрудника, непосредственно управляющего кредитами, каждый четко определяет свою роль и ответственность в общей задаче. Были усилены специализированные группы по взысканию задолженности, которые проводят регулярные совещания для рассмотрения и анализа каждой задолженности и каждого клиента; многие решения были внедрены синхронно и гибко, такие как прямая работа с клиентами, координация с соответствующими ведомствами, управление залоговыми активами, продажа долгов и применение политики списания или снижения процентов в соответствии с правилами. В результате многие крупные, сложные и затяжные задолженности были постепенно урегулированы и успешно завершены, что внесло значительный вклад в общие результаты филиала.
Можно утверждать, что единство и согласованность воли и действий всей команды являются ключевым фактором, обеспечившим выдающиеся результаты работы 9-го филиала Агрибанка в 2025 году. Правление филиала всегда демонстрирует высокую степень ответственности, осуществляет непосредственный надзор, внимательно контролирует работу на местах и оказывает поддержку сотрудникам в выполнении каждой конкретной задачи. Отделы и подразделения активно координируют свою работу, оперативно делятся трудностями и поддерживают друг друга в реализации проектов. Каждый сотрудник четко осознает свою роль и ответственность за достижение общих результатов, тем самым способствуя единству, согласованности и коллективной силе всего филиала.
В условиях многочисленных трудностей и вызовов достижения в области взыскания долгов, управления рисками и мобилизации капитала не только внесли значительный вклад в стабилизацию финансового положения и укрепление доверия головного офиса к филиалу, но и заложили прочную основу для эффективного выполнения филиалом № 9 Агрибанка возложенных на него политических задач. На основе этого филиал получает дополнительную мотивацию и уверенность для дальнейшего стремления к безопасному, эффективному и устойчивому развитию на следующем этапе, внося позитивный вклад в общий успех всей системы Агрибанка.
Источник: https://thoibaonganhang.vn/dau-an-agribank-chi-nhanh-9-trong-cong-tac-huy-dong-von-va-thu-hoi-no-nam-2025-176614.html
Комментарий (0)