Текстильная промышленность совершила прорыв благодаря стратегии «зеленой» экономики и цифровизации.

2025 год считается сложным для текстильной и швейной промышленности Вьетнама. Несмотря на медленное восстановление мировой экономики и отсутствие существенного улучшения покупательной способности на основных рынках, отрасль сохраняет свои позиции в тройке лидеров в мире, а предполагаемая экспортная выручка достигает примерно 46 миллиардов долларов США. В этой общей картине текстильная и швейная промышленность Тхай Нгуена выделяется как яркий пример трансформации своей модели роста. Многие предприятия активно проводят реструктуризацию, уделяя приоритетное внимание экологизации и цифровизации в качестве стратегических направлений для повышения конкурентоспособности, обеспечения заказов и постепенного углубления участия в глобальной цепочке создания стоимости.

В последние годы компания TNG Investment and Trading Joint Stock Company считается пионером в разработке экологически чистых проектов, продвижении использования возобновляемых источников энергии и оптимизации потребления электроэнергии и воды на каждом этапе производства для повышения экономической эффективности и создания экологически безопасной рабочей среды. (Фото: Предоставлено)

От давления экологических стандартов до стимула к инновациям.

Компания TNG Investment and Trading Joint Stock Company, являясь ведущим предприятием текстильной и швейной промышленности в провинции, считается ярким примером эффективности стратегии экологизации и цифровизации. К концу 2025 года TNG впервые достигла отметки выручки в 8 696 миллиардов донгов, выполнив 107% годового плана и опередив график на 22 дня, что стало значительным шагом на пути развития компании.

Только в ноябре 2025 года выручка TNG составила почти 730 миллиардов донгов, что почти на 21% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; чистая прибыль после уплаты налогов превысила 30 миллиардов донгов, увеличившись более чем на 24%. За весь год чистая прибыль после уплаты налогов составила более 345 миллиардов донгов, сохранив двузначный темп роста по сравнению с предыдущим годом.

По словам генерального директора компании TNG Investment and Trading Joint Stock Company, г-на Тран Минь Хиеу, этот результат является плодом систематического и последовательного инвестиционного процесса, проводившегося на протяжении многих лет. «Зеленая трансформация и цифровая трансформация стали жизненно важными условиями для выживания и процветания текстильной и швейной промышленности в глобальной цепочке поставок. Применение новых технологий, использование возобновляемой энергии, контроль выбросов и прозрачность данных помогают нам лучше соответствовать все более строгим требованиям международных партнеров, тем самым привлекая долгосрочные заказы высокой стоимости», — подчеркнул г-н Тран Минь Хиеу.

В последние годы компания TNG постепенно внедряет экологически чистые технологии на своих производственных площадках, продвигая использование возобновляемых источников энергии и оптимизируя потребление электроэнергии и воды на каждом этапе производства. Инвестиции в энергосберегающее оборудование и совершенствование производственных линий в направлении автоматизации помогают снизить эксплуатационные расходы и сократить выбросы углекислого газа на единицу продукции, что соответствует стандартам мировых брендов.

Акционерное общество TNG Investment and Trading сосредоточено на продвижении автоматизации, экологичности и цифровой трансформации в производстве для повышения производительности и качества продукции в соответствии с международными стандартами. Фото: Предоставлено.

Одновременно компания усиливает контроль над сырьем и комплектующими, отдавая приоритет использованию экологически чистых тканей и фурнитуры, имеющих сертификаты устойчивого развития и четкую отслеживаемость. Благодаря цифровой системе управления весь производственный процесс контролируется, а экологические и социальные данные становятся прозрачными, что создает основу для соответствия критериям ESG и международным стандартам устойчивого развития.

В настоящее время компания TNG постепенно переходит от традиционного контрактного производства к методам FOB и ODM, увеличивая долю продукции с высокой добавленной стоимостью и одновременно продвигая комплексную автоматизацию и цифровизацию производства и управления.

Распространение преобразований на всю отрасль.

В действительности, ключевые экспортные рынки, такие как США, Европейский союз и Япония, кардинально меняют свой подход к цепочкам поставок. Требования к использованию экологически чистой энергии, сокращению выбросов CO2, социальной ответственности и прозрачности производственных данных стали обязательными условиями для предприятий текстильной и швейной промышленности.

В 2025 году текстильная и швейная промышленность провинции Тхай Нгуен продолжит играть ключевую роль в качестве одного из важных экспортных столпов провинции.

В этом контексте, если предприятия продолжат полагаться в первую очередь на преимущество низких затрат на рабочую силу, они с большой вероятностью будут исключены из цепочки поставок. Осознавая эту проблему, многие текстильные и швейные предприятия в Тай Нгуене решили инвестировать в технологии, автоматизацию и цифровое управление, стремясь к устойчивой и экологически чистой модели производства. Это одновременно и краткосрочное решение, и долгосрочная стратегия для создания устойчивого конкурентного преимущества.

Тенденция к «зеленению» и цифровизации распространяется не только на ведущие предприятия, но и на всю текстильную и швейную промышленность Тхай Нгуена. Применение роботов в транспортировке, раскрое и пошиве, использование ИИ и IoT в управлении производством, а также мониторинг производительности в режиме реального времени помогли многим предприятиям повысить эффективность работы, снизить затраты и улучшить качество продукции.

По словам г-на Ву Дык Зянга, председателя Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности, текстильной и швейной отрасли необходимо изменить свой подход к развитию, чтобы адаптироваться к новым методам закупок на международном рынке. Для сохранения заказов и расширения рынков сбыта отрасль должна содействовать устойчивому развитию, инвестировать в автоматизацию, робототехнику и применение искусственного интеллекта не только в производстве, но и в дизайне, постепенно сокращая аутсорсинг и переходя к модели FOB, ODM и прямым продажам.

Акционерное общество «ТДТ Инвестиционно-девелоперский» выбрало гибкую стратегию в отношении своего потребительского рынка, одновременно продвигая технологические инновации для повышения производительности и качества продукции. (Фото: Предоставлено)

Еще одним ярким примером успешной текстильной промышленности Тай Нгуена является компания TDT Investment and Development Joint Stock Company – предприятие, выбравшее гибкую стратегию в отношении потребительских рынков, одновременно продвигая технологические инновации для повышения производительности и качества продукции. В настоящее время компания сосредоточена на расширении своей доли рынка в Европе и Японии, чтобы компенсировать трудности, вызванные торговыми барьерами на рынке США.

Одновременно компания ускорила инвестиции в автоматизированное оборудование и модернизировала производственные линии. Дуонг Ван Ан, техник компании TDT, заявил: «Благодаря инвестициям в автоматизированное оборудование, процесс раскроя ткани, который раньше требовал пяти человек, теперь выполняется всего одним оператором. Производительность значительно возросла, а качество продукции стало более стабильным и точным».

Положительные признаки восстановления наблюдаются не только у крупных, но и у малых и средних предприятий швейной отрасли в провинции благодаря активным технологическим инновациям и расширению потребительских рынков.

Это открывает путь к повышению ценности текстильных изделий.

В 2024 году экспорт текстильной и швейной продукции провинции Тхай Нгуен превысил 523 миллиона долларов США. Ожидается, что в 2025 году темпы роста сохранятся благодаря активным инновациям предприятий, несмотря на непредсказуемые колебания мирового рынка. В 2025 году текстильная и швейная промышленность Тхай Нгуена продолжит играть ключевую роль в качестве одного из важных экспортных столпов провинции.

Предприятия швейной промышленности в провинции уделяют особое внимание организации многочисленных программ обучения и обмена опытом, чтобы распространить дух новаторства среди своих сотрудников и работников.

В настоящее время в провинции насчитывается более 30 предприятий текстильной и швейной промышленности, в которых занято более 32 500 работников. Цифровая трансформация и экологизация определены как ключевые рычаги для повышения производительности, улучшения качества и повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

По словам г-на Хоанг Куанг Фонга, вице-президента Вьетнамской федерации торговли и промышленности, швейная промышленность Тхай Нгуена не только является перспективным направлением в экспорте, но и демонстрирует хорошую адаптивность к глобальным колебаниям. Благодаря расширению территории для развития, совершенствованию инфраструктуры индустриальных парков и наличию большого количества рабочей силы, отрасль по-прежнему обладает значительным потенциалом роста.

В период 2026-2030 годов страна ставит перед собой цель достичь экспортного оборота текстильной и швейной продукции в размере 64,5 млрд долларов США при среднегодовом темпе роста 6,5-7% и повысить уровень локализации производства до более чем 60%.

Благодаря прочной деловой основе, соответствующей стратегии развития и приверженности принципам экологизации и цифровизации, текстильная и швейная промышленность Тай Нгуена, как ожидается, продолжит оставаться важным полюсом роста, постепенно укрепляя свои позиции в глобальной цепочке создания стоимости текстильной и швейной промышленности, где технологии, устойчивое развитие и инновации становятся ключом к долгосрочному росту.

FOB (Free On Board) — это производственная модель, при которой завод берет на себя все, от закупки сырья и производства до отгрузки и доставки на судно/в аэропорт, а последующие расходы несет заказчик. ODM (Original Design Manufacturing), с другой стороны, предполагает, что производитель берет на себя все, от проектирования и материалов до изготовления готового продукта, экономя время и средства заказчика, но при этом продукт может не быть эксклюзивным.

Источник: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202601/det-may-but-pha-nho-chien-luoc-xanh-so-hoa-55a294e/