Масштабы Хошимина после слияния открывают выдающиеся возможности, но в то же время создают острую необходимость в четком, последовательном и убедительном позиционировании бренда города в сознании его жителей и международного сообщества.
Административное слияние с провинциями Биньзыонг и Ба-Риа-Вунгтау в 2025 году ввело Хошимин в беспрецедентный этап развития. Хошимин перестал быть единым городом и превратился в многополярный мегаполис, объединяющий в себе сильные стороны финансов, промышленности, логистики, инноваций, культуры и морской экономики .
В административном плане после объединения Хошимин стал крупнейшим городом страны, занимая площадь более 6700 км², с населением более 14 миллионов человек и обеспечивая почти 25% национального ВВП. Однако, по словам доцента Джаннины Уоррен (старшего руководителя отдела профессиональной коммуникации Университета RMIT), слияния — это не просто технический вопрос перекройки границ, консолидации бюджетов или реструктуризации административного аппарата. На более глубоком уровне это процесс переосмысления жилого пространства, центра экономической мощи и символа развития.
По словам доцента Уоррена, города оцениваются не только по их размеру или темпам роста, но и по тому, «что они собой представляют». В конечном счете, город — это «воспринимаемая система», существующая в восприятии, эмоциях и убеждениях людей. Решения жителей, инвесторов, туристов и иностранных специалистов основываются на данных, а также на идентичности, ценностях и истории, которые передает это место.
В настоящее время площадь Хошимина составляет более 6700 км², а население превышает 14 миллионов человек. (Изображение: Pexels) На протяжении десятилетий Хошимин, Биньзыонг и Ба-Риа-Вунгтау развивались, имея относительно разные идентичности. Хошимин был известен как динамичный коммерческий и сервисный «центр»; Биньзыонг — как промышленный «двигатель» страны; а Ба-Риа-Вунгтау — как важнейший транспортный узел и центр морской экономики. Слияние объединило эти регионы под одним названием, создав значительный синергетический потенциал, но также поставив сложный вопрос: что же на самом деле представляет собой Хошимин сегодня?
«Увеличение масштаба и сложности не означает автоматического формирования городской идентичности. Напротив, без четкого позиционирования мегаполисы рискуют стать безликими, трудноидентифицируемыми, трудно запоминающимися и еще труднее заслуживающими доверия, особенно со стороны тех, кто там не живет», — сказал доцент Уоррен.
Долгое время образ Хошимина ассоциировался с туристическими имиджами города, ассоциирующимися с динамизмом, молодостью и энергией. Эти описания подходили городу, переживающему трансформацию, но они утратили свою актуальность, когда город стал стремиться стать международным финансовым, логистическим и образовательным центром.
Слияние в 2025 году делает эту проблему еще более актуальной. «Мегаполису, выполняющему множество функций — от промышленности и финансов до логистики, культуры и инноваций, — будет сложно донести четкое послание без единой идеологической основы. Его огромные масштабы значительны, но смысл проявляется только тогда, когда город знает, как рассказать свою собственную историю», — сказал доцент Уоррен.
По словам доктора Буй Куок Лиема, преподавателя профессиональной коммуникации в Университете RMIT, функциональное разнообразие требует нового подхода к осмыслению идентичности города. Вместо того чтобы искать лаконичный слоган для каждого контекста, Хошимин должен построить архитектуру бренда, основанную на общей «грандиозной истории».
В этом повествовании необходимо объяснить, почему различные пространства органично связаны между собой, стремясь к общему будущему. Если объединенные территории будут восприниматься лишь как «административные расширения», достичь социальной сплоченности и консенсуса будет сложно. И наоборот, инклюзивная идентичность, уважающая различные роли, поможет городу донести последовательное и убедительное послание.
Доцент Джаннина Уоррен (слева) и доктор Буй Куок Лием (Фото: RMIT) По мнению доктора Лиема, концепция городского брендинга часто понимается неправильно. Многие до сих пор считают, что брендинг — это разработка логотипов, написание слоганов или проведение рекламных кампаний. В действительности же, в контексте слияний и поглощений, брендинг ближе к стратегической координации, чем к простой коммуникации.
«Четкая концепция помогает государственным учреждениям, предприятиям и местным сообществам двигаться в одном направлении: от определения приоритетов в инвестициях в инфраструктуру и формирования стратегий привлечения капитала до политики удержания и привлечения талантов. Брендинг становится «компасом» развития, а не просто декоративным фасадом», — сказал он.
Руководство Хошимина начало осознавать эту связь в построении долгосрочной стратегии бренда, соответствующей видению социально-экономического развития города на 2030 и 2045 годы. Что еще важнее, растет понимание того, что брендинг неразрывно связан с институциональными реформами, качеством управления и условиями жизни его жителей. «Открытый» город требует упрощенных административных процедур. «Жизнеспособное» место нуждается в эффективной инфраструктуре и государственных услугах. Международный финансовый центр требует последовательности, прозрачности и высокого уровня управления.
По мнению экспертов RMIT, задержка с изменением позиционирования бренда ощутима. Коммуникация станет фрагментированной и потеряет четкость. Жители новых районов могут чувствовать себя незнакомыми с «историей города». Международные партнеры могут видеть потенциал, но им будет сложно понять суть и направление развития. И возможность сделать Хошимин ведущим мегаполисом Юго-Восточной Азии может незаметно ускользнуть.
Административная трансформация завершена. Теперь вопрос в том, сможет ли город рассказать новую историю, достаточно понятную для всего мира и достаточно убедительную для своих жителей. Задача состоит не в том, чтобы выстроить навязанный нарратив, а в том, чтобы последовательно и убедительно сформулировать, чем обладает город: городскую среду, связывающую промышленность с инновациями, морские порты с финансами, культуру с возможностями, а местные преимущества с глобальными устремлениями.
Источник: https://www.rmit.edu.vn/vi/tin-tuc/tat-ca-tin-tuc/2026/apr/dinh-hinh-thuong-hieu-sieu-do-thi-tp-ho-chi-minh
Комментарий (0)