Город-наследие на пороге 2026 года

Шествие в рамках праздника в храме Хюэ Нам. Фото: П. Тхань.

На этом изображении культурный и спортивный секторы рассматриваются не просто как области, «служущие духовной жизни», а по праву позиционируются как опора развития, «мягкий двигатель роста» для города-памятника. Этот сдвиг — не лозунг, а требование реальности. Сокровищница документального наследия, фестивалей, традиционных ремесел, кухни и т. д. останется в застое, если ее будут сохранять только как «исторический капитал». Но если ее объединить, оцифровать, рассказать о ней и творчески развивать, она станет значимым экономическим , культурным и туристическим ресурсом, способствующим развитию средств к существованию, обогащающим самобытность и повышающим имидж Хюэ на региональной и глобальной карте.

Поэтому 2026 год — это не просто веха. Это время, когда сектору культуры и спорта необходимо «переориентироваться» и ускорить темпы развития, используя новые управленческие подходы и стратегии: переход от «чистого сохранения» к «сохранению, связанному с креативностью и цифровой трансформацией». С этого момента каждый объект культурного наследия станет не только напоминанием о прошлом, но и осязаемым ресурсом для будущего, создавая рабочие места, повышая привлекательность городов и, что наиболее важно, делая наследие живым и актуальным в современной жизни.

Основываясь на практическом опыте, Хюэ формирует четкую и отличительную позицию: «Город фестивалей — цифровое наследие — кулинарная столица — ведущий культурный, курортный и спортивный центр Центрального Вьетнама», стратегические прорывы которого основаны на четырех столпах: культура, наследие, туризм и спорт. Для культурного и спортивного секторов это «основа» для реорганизации пространства развития: фестивально-наследственно-творческое пространство, связанное с Рекой Ароматов, Императорской цитаделью, древним городом, старинными деревнями, садовыми домиками, ремесленными поселениями и системой моря, лагун и гор; фестивальные зоны, пешеходные улицы и ночные улицы должны быть спроектированы синхронно, чтобы сформировать «цепочку живого наследия», где каждый шаг посетителя — это культурный фрагмент, каждая остановка — это тонко рассказанная история Хюэ.

В цифровую эпоху секторы культуры и спорта должны быть в авангарде цифровой трансформации культурного наследия: создание цифровой базы данных наследия Хюэ, разработка VR/AR, световых шоу, цифровых туристических карт, многоязычных QR-кодов для повествования… чтобы «Хюэ был у туристов на ладони» – удобно, современно, но при этом сохраняя спокойный и глубокий дух древней столицы. В то же время необходим более гибкий институциональный подход с «песочницей наследия» – полигоном для предприятий, исследовательских институтов и стартапов, где они смогут участвовать в создании продуктов и организации мероприятий в местах культурного наследия, основываясь на строгих стандартах защиты первоначальных ценностей.

Если культурное наследие «статично», то события «динамичны». В период с 2026 по 2030 год Хюэ должен кардинально перейти от модели туристического туризма к «туристическому туризму, включающему мероприятия, фестивали и впечатления». Здесь ведущую роль играют секторы культуры и спорта: превращение культурного наследия в мероприятия мирового класса, объединение культуры, спорта и туризма для создания круглогодичной экосистемы мероприятий, снижение сезонности. Одновременно с этим, цель состоит в постепенном включении Хюэ в карту событий Юго-Восточной Азии посредством международных мероприятий и крупных спортивных событий.

Ао дай (традиционная вьетнамская одежда) из Хюэ — один из «символов» культуры древней столицы. Фото: Нят Минь.

Важно отметить, что это мероприятие — не просто «фестиваль». Это новый «двигатель роста», который, как ожидается, значительно увеличит число посетителей, активизирует гостиничный бизнес, сферу общественного питания, транспорт и ночную экономику, создаст рабочие места в организации мероприятий, туризме, СМИ и логистике, а также повысит социальную активность, стремясь к финансовой самодостаточности в сфере коммерческих мероприятий. Но для того, чтобы этот двигатель функционировал должным образом, сектор культуры и спорта должен играть роль «дирижера»: планировать систему мероприятий на четыре сезона, разрабатывать критерии художественного, технического качества и безопасности, а также оценивать контент для обеспечения культурной идентичности; содействовать социальной активности и государственно-частному партнерству; применять цифровые технологии, такие как электронные билеты, международные онлайн-трансляции, VR/AR, 3D-мэппинг и двигаться к платформе «Hue Event App»; и координировать межотраслевые усилия по контролю шума, отходов и безопасности, устанавливая стандарты «зеленых мероприятий», отражающие элегантный характер Хюэ.

Когда речь заходит об имидже Хюэ, невозможно не упомянуть ао дай (традиционное вьетнамское платье) и исполнительское искусство – культурные символы, достаточно сильные, чтобы определить бренд города. На период 2026-2030 годов город запланировал ключевые инфраструктурные и институциональные проекты: завершение строительства площади Ба Триеу и спортивного зала; строительство современного спортивно-тренировочного и соревновательного центра; завершение строительства Международного конференц-центра для развития MICE-туризма; и, в особенности, акцент на Музей ао дай в Хюэ и профессиональные показы мод ао дай для туристов – как способ превратить бренд «Хюэ – столица вьетнамского ао дай» в устойчивый культурно-туристический продукт. После создания этих учреждений культурный и спортивный секторы получат «материальную основу» для повышения качества своей деятельности, увеличения пропускной способности и создания современного, комфортного для жизни культурного города.

Во всех прорывах решающую роль играют люди. Наследие по-настоящему оживает только тогда, когда люди сохраняют, понимают и создают его вместе с собой. В действительности, несмотря на большую численность рабочей силы в культурно-историческом секторе города, доля специалистов с формальным специализированным образованием остается ограниченной; необходимо укреплять новые навыки, такие как оцифровка наследия, культурная коммуникация и организация международных мероприятий. В секторе нематериального культурного наследия риск «сбоя в передаче навыков» вызывает еще большее беспокойство, поскольку многие пожилые ремесленники не имеют надлежащей подготовки для своих преемников. Поэтому, вступая в 2026 год, сектор культуры и спорта должен рассматривать развитие человеческих ресурсов как стратегическую задачу: обучение управленческого персонала в направлении комплексного планирования сохранения и международных конвенций; обеспечение технической и профессиональной подготовки для музеев, исторических мест и библиотек в современном и цифровом направлении; и развитие креативной рабочей силы в сфере культурного туризма, ориентированной на «рассказывание историй о наследии». В то же время необходимо создать механизм «передачи навыков и опыта», чтобы сообщество ремесленников могло стать настоящими «учителями».

Важным аспектом является то, что эта ориентация включена в общую концепцию развития города и настоятельно рекомендуется в Политическом докладе 17-го съезда городского комитета партии Хюэ: культура и спорт рассматриваются как основополагающие движущие силы, идентичность и преимущества; в то же время в докладе откровенно признаются ограничения в инфраструктуре, нехватка объектов и тот факт, что использование культурных ценностей иногда не соответствует их потенциалу. Исходя из этого, ставится задача инвестирования в учреждения, повышения качества фестивалей, художественных и спортивных мероприятий, развития культурной индустрии, «умного» туризма и стремления к цели стать творческим городом ЮНЕСКО. Для сектора культуры и спорта это служит одновременно «руководящим принципом» и напоминанием: в 2026 году мы не можем действовать по инерции; нам необходима конкретная программа действий, четкие стандарты и тесный механизм координации между государством, бизнесом и сообществом, чтобы воплотить документ в реальность.

На пороге 2026 года можно сказать, что культурно-спортивный сектор города Хюэ сталкивается как с вызовами, так и с возможностями. Вызовы обусловлены постоянно растущими требованиями к качеству организации, профессионализму, цифровой трансформации и сохранению культурной самобытности в рыночной среде; возможности возникают благодаря уникальному наследию Хюэ, давно существующему фестивальному бренду, сильному стремлению к самобытному развитию и растущему видению городского развития по принципу «наследие – экологичность – интеллектуальность».

Ключ к успеху на этом новом этапе — непоколебимая приверженность уникальному пути Хюэ: прорыв без компромиссов, современность без потери своей сути, интеграция без ассимиляции. Прорыв в культуре и спорте следует измерять не только количеством фестивалей или турниров, но и оживлением наследия, приносящим пользу сообществу, делающим город более цивилизованным, безопасным и дружелюбным, а также гарантируя, что каждый житель Хюэ будет гордиться тем, что живет в городе, который бережно хранит прошлое, чтобы строить будущее.

Доктор Фан Тхань Хай

Источник: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/do-thi-di-san-truoc-nguong-cua-2026-161310.html