Отчёт о финансовом положении и результатах производства и хозяйственной деятельности за 2024 год показывает, что прибыль до налогообложения достигла 256 трлн донгов, увеличившись на 18% по сравнению с 2023 годом. Среднее соотношение прибыли до налогообложения к собственному капиталу составляет 13%, среднее соотношение прибыли до налогообложения к совокупным активам — 6%. Только за первые 6 месяцев 2025 года общий консолидированный доход государственных корпораций и концернов оценивается в 1 070 трлн донгов, прибыль до налогообложения — 82,1 трлн донгов, а взносы в государственный бюджет — 102,7 трлн донгов.
Государственные предприятия продолжают играть ведущую роль в таких стратегических областях, как энергетика, инфраструктура, телекоммуникации, логистика, безопасность и оборона. Однако на недавнем Экономическом форуме государственных предприятий: повышение конкурентоспособности и ведущая роль, представитель Департамента развития государственных предприятий откровенно заявил, что, помимо достижений, государственные предприятия сталкиваются с многочисленными вызовами. В частности, ведущая роль, стимулирующая предприятия всех секторов экономики к развитию и продвижению связей, формированию цепочек создания добавленной стоимости, по-прежнему ограничена.
Лишь немногие крупные корпорации и группы компаний действуют в отраслях, оказывающих решающее влияние на повышение конкурентоспособности экономики и возглавляющих процесс экономической реструктуризации, таких как базовые технологии, цифровые технологии, новая энергетика, чистая энергия, возобновляемая энергия, а также в отраслях, содержащих научные, технологические и инновационные ценности. Большинство оставшихся государственных предприятий, работающих в ключевых и важнейших отраслях и секторах, функционируют в закрытом режиме, осуществляя практически все этапы производственного и хозяйственного процесса, формируя внутреннюю замкнутую производственную цепочку, что не создает условий для участия других предприятий в производственно-потребительской цепочке.
В частности, капитальные и активные ресурсы не были задействованы, поскольку нормативные акты о распределении и децентрализации полномочий по принятию инвестиционных решений не предоставили предприятиям автономии в принятии крупных инвестиционных и рискованных решений. Проактивность и конкурентоспособность в производственной и коммерческой деятельности по-прежнему ограничены. Инвестиционная деятельность по-прежнему носит преимущественно разовый характер, без координации, взаимосвязей и использования преимуществ в различных областях, не участвуя глубоко и широко в международной экономической интеграции и не выступая в качестве первопроходцев в формировании внутренних и международных цепочек создания стоимости.
Фактически, на эти недостатки и ограничения указывалось давно и многократно, но решения до сих пор не дали желаемых результатов. Главная причина – ограниченные знания, возможности и мышление в области руководства, организации, реализации реструктуризации, инноваций и повышения операционной эффективности. Политика и законы несвоевременны, непоследовательны, не соответствуют действительности и тенденциям развития, не стимулируют производственные и хозяйственные процессы государственных предприятий.
Децентрализация и делегирование полномочий недостаточно развиты, обязанности распределены нечётко, существует множество проблем и ненужных процедур. Инициатива некоторых предприятий в применении науки, технологий, инноваций и повышении управленческого потенциала по-прежнему слаба. Политика и работа по подбору, обучению, развитию и назначению руководителей и специалистов по корпоративному управлению непоследовательны и имеют множество недостатков...
Для преодоления этой ситуации было предложено множество решений, важнейшим из которых является принятие Национальной Ассамблеей Закона об управлении государственным капиталом и инвестировании в предприятия. Однако это лишь необходимое условие; достаточным условием является полное преодоление предприятиями указанных недостатков и ограничений. В частности, важнейшей задачей является изменение управленческого мышления – от строгого управления, направленного на предотвращение ошибок, к эффективному управлению, направленному на создание стоимости. Только тогда государственные предприятия смогут подтвердить свою роль и миссию.
Источник: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-phai-khang-dinh-vai-tro-dan-dat-10397410.html
Комментарий (0)