
Но На 14-м Национальном съезде партии была определена необходимость углубленного внедрения инноваций в модель экономического роста, основанных на науке и технологиях , инновациях и цифровой трансформации. Что, по вашему мнению, должно стать приоритетным направлением для инноваций в модели экономического роста столицы в предстоящий период в Ханое – политическом , экономическом и научном центре страны?
— Я считаю, что необходимость для Ханоя в глубоком инновационном переосмыслении своей модели роста заключается не только в увеличении научно-технического содержания в существующих секторах экономики, но, что более важно, в перепозиционировании роли столицы в развитии в рамках национальной структуры экономического роста. Это особенно важно, поскольку Ханой не может и не должен развиваться по пути других регионов, которые сильно зависят от тяжелой промышленности или расширяют производственные площади в горизонтальном направлении.
Главное преимущество Ханоя заключается в концентрации интеллектуального потенциала, системе исследований и подготовки кадров, потенциале в области разработки политики и институциональном лидерстве. Поэтому модель роста, которой Ханой должен отдать приоритет в предстоящий период, можно свести к трем основным направлениям, тесно связанным с этими ключевыми преимуществами.
Во-первых, Ханой должен стать ведущим центром инноваций и экономики, основанной на знаниях, в стране. Это требует смещения акцента роста с эксплуатации земельных и трудовых ресурсов на знания, данные и технологии; с количественного роста на качественный рост, основанный на повышении производительности. Цифровая экономика, креативная экономика, отрасли, основанные на искусственном интеллекте, больших данных, финансовых технологиях, биомедицинских технологиях, а также высококачественное образование и профессиональная подготовка должны рассматриваться как основные движущие силы роста, а не просто вспомогательные или дополнительные сектора.
Во-вторых, реформирование модели роста Ханоя должно быть тесно связано с реформированием его модели городского управления. Ханой не сможет достичь устойчивого роста, если продолжит управлять страной по-старому, фрагментарно и медленно. Поэтому цифровая трансформация в столице должна быть сосредоточена не только на цифровизации государственных услуг, но и на внедрении модели управления, основанной на данных, принятии решений в режиме реального времени и использовании эффективности обслуживания граждан и бизнеса в качестве критерия. Когда городское управление будет модернизировано, социальные издержки снизятся, а доверие возрастет, тогда и возникнет по-настоящему глубокий рост.
В-третьих, Ханою необходимо развиваться по модели «зеленой экономики» – культурной экономики – креативной городской экономики, рассматривая качество жизни как ресурс для развития. Благодаря своей богатой истории, культуре и самобытности, столица обладает уникальными условиями для превращения своего наследия, креативных пространств, культурной индустрии и высококачественного туризма в новые драйверы роста, одновременно соответствуя целям устойчивого развития, сокращения выбросов и адаптации к изменению климата.
Доктор Нгуен Си Дунг
— К 2030 году 14 -й Национальный съезд поставил цель превратить Вьетнам в развивающуюся страну с современной промышленной базой и уровнем дохода выше среднего. Какую роль в этом процессе должен играть Ханой как «локомотив»?
Для достижения поставленных целей к 2030 году Ханой должен стать не только крупным полюсом роста с точки зрения масштабов, но, что еще важнее, ведущим двигателем с точки зрения качества развития. Это означает, что Ханой должен быть лидером, действовать первым и преуспевать в ключевых областях, определяющих производительность и долгосрочную конкурентоспособность экономики.
В первую очередь, Ханой должен играть центральную координирующую и ведущую роль в развитии столичного региона. Обладая преимуществами в инфраструктурной взаимосвязи, высококвалифицированными кадрами и крупнейшей в стране системой исследований и обучения, Ханой должен стать «мозгом» региона, где формируются новые цепочки создания стоимости, основанные на высоких технологиях, инновациях и услугах с высокой добавленной стоимостью. Вместо разрозненного развития Ханой должен руководить и распределять развитие в соответствии с преимуществами каждого региона, создавая тесно связанное экономическое пространство, которое дополняет друг друга и в совокупности повышает производительность.
Более того, ведущая роль Ханоя наглядно демонстрируется его новаторским вкладом в институциональное развитие и разработку моделей. Ханою необходимо смело внедрять новые механизмы и политику в области инноваций, цифровой трансформации, «зеленого» финансирования, экономики замкнутого цикла и интеллектуального управления городом. Когда Ханой возьмет на себя инициативу, проверит свою практику и добьется очевидных результатов, эти модели станут институциональным опытом, который можно будет тиражировать по всей стране.
— На 14-м Национальном съезде была подчеркнута необходимость быстрого, но устойчивого развития, связывающего рост с улучшением качества жизни населения . Итак, как Ханой должен модернизировать свою модель роста, чтобы достичь этой цели, господин сэр ?
— Для Ханоя быстрое, но устойчивое развитие по сути означает переход от модели роста, основанной на пространственном расширении, к модели, основанной на улучшении качества жизни. Это не компромисс между ростом и благосостоянием, а стратегический выбор для создания основы для долгосрочного роста.

Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на темпах роста ВВП, Ханою необходимо учитывать удобство повседневной жизни, доступ к государственным услугам, безопасную, зеленую и чистую окружающую среду, а также удовлетворенность граждан как важные показатели роста. Когда качество жизни улучшится, столица естественным образом привлечет высококвалифицированных специалистов, целенаправленные инвестиции и высокотехнологичные сектора экономики.
В то же время экономический рост Ханоя должен быть тесно связан с инновациями в городском управлении, внедрением цифровой трансформации в сферах транспорта, окружающей среды, землепользования, строительства и социального обеспечения на основе данных, что позволит снизить социальные издержки, ограничить расточительное использование ресурсов и повысить эффективность управления.
— Наука и технологии , инновации, цифровая экономика и «зеленая» экономика являются основными движущими силами новой модели роста. На ваш взгляд, какие институциональные и ресурсные препятствия мешают Ханою осуществить решительный переход от модели роста, основанной на земле и инвестициях, к модели, основанной на знаниях и инновациях?
Для того чтобы Ханой смог осуществить решительный переход от модели роста, основанной на земле и инвестициях, к модели, основанной на знаниях и инновациях, по-прежнему существуют некоторые серьезные структурные препятствия.
В первую очередь, наиболее существенным препятствием является то, что институты развития не успевают за требованиями экономики знаний. Многие механизмы и политики по-прежнему ориентированы на старую модель роста, отдавая приоритет земле, проектам и инвестиционному капиталу, и при этом им не хватает достаточно гибкой правовой базы для поощрения инноваций, экспериментов с новыми технологиями и новыми бизнес-моделями. Это затрудняет внедрение инновационных идей на практике или вынуждает их идти окольным путем, увеличивая затраты и риски для бизнеса и исследователей.
Во-вторых, в Ханое много научно-исследовательских институтов, университетов и крупный интеллектуальный потенциал, но связь между исследованиями, бизнесом и рынком остается слабой. Интеллектуальные ресурсы не были эффективно «активированы» для превращения в конкретные продукты, услуги и добавленную стоимость для экономики.

В-третьих, распределение и использование государственных ресурсов по-прежнему в значительной степени ориентированы на материальные инвестиции, в то время как инвестиции в знания, данные и человеческие ресурсы недостаточны. Инвестиции в цифровую инфраструктуру, платформы данных, инновационные пространства и механизмы вознаграждения и использования талантов пока не привели к реальному прорыву. Когда знания не рассматриваются как истинный «актив развития», трудно создать новые драйверы роста.
В конечном счете, существенным препятствием является образ мышления и возможности внедрения. Переход к модели роста, основанной на знаниях и инновациях, требует от менеджеров готовности к инновациям, экспериментам и принятию контролируемых рисков. Если они будут по-прежнему сильно полагаться на безопасные стратегии и бояться перемен, то внедрение эффективных и прогрессивных политик будет крайне затруднительным.
— Видение на 2045 год, установленное 14-м Национальным съездом Коммунистической партии Вьетнама, заключается в превращении Вьетнама в развитую страну с высоким уровнем дохода. Поэтому, какую модель роста и подход к управлению городским развитием должен выбрать Ханой, чтобы в полной мере реализовать свой потенциал как ведущего города ?
— Концепция развития до 2045 года устанавливает очень четкое требование: Ханой не может продолжать полагаться в основном на традиционные возможности, такие как расширение городского пространства, освоение земель и увеличение горизонтальных инвестиций. По мере постепенного сокращения этих возможностей, если модель не изменится, столица, скорее всего, попадет в «ловушку большого города»: пробки, загрязнение окружающей среды, высокие затраты на жизнь, снижение производительности и ослабление темпов роста. Поэтому, на мой взгляд, Ханою необходимо выбрать новую модель управления городским ростом и развитием, включающую три стратегических решения.
Во-первых, Ханой должен полностью перейти к модели роста, основанной на производительности, знаниях и инновациях. Ханой должен рассматривать экономику знаний как «главный двигатель» 2045 года: высокотехнологичные отрасли, высококвалифицированные профессиональные услуги, креативные индустрии, финансы и технологии, биомедицинская инженерия, высококачественное образование и т. д. В то же время необходимо сформировать подлинную инновационную экосистему: тесно связывающую «государство – школы/институты – бизнес – рынки», с механизмами, поощряющими эксперименты, коммерциализацию исследований и привлечение глобальных талантов. Другими словами, Ханой должен расти за счет интеллектуального капитала и идей, а не за счет квадратных метров земли и километров проектов.
Во-вторых, Ханой должен выбрать современную модель городского управления: основанную на данных, результатах и опыте. Чем больше город, тем меньше возможностей для управления им на основе «опыта» и случайных действий. Ханою необходимо управление по цепочке: цели — разработка политики — реализация — измерение — обратная связь и корректировка. Цифровая инфраструктура и городские данные должны стать основой для принятия быстрых, точных и прозрачных решений, одновременно снижая социальные издержки, потери и повышая эффективность предоставления услуг.
В-третьих, Ханой должен развиваться в соответствии с зеленой, взаимосвязанной, многоцентровой городской моделью, где качество жизни является конкурентным преимуществом. Ведущий город должен не только обладать высоким ВВП, но и быть «пригодным для жизни» местом, чтобы удерживать и привлекать высококвалифицированных специалистов. Для этого Ханою необходимо развивать общественный транспорт как основу своей инфраструктуры, контролировать загрязнение окружающей среды, расширять зеленые зоны и водные пути, проводить энергоэффективную реконструкцию города и улучшать социальные услуги. Качество жизни является важнейшей «мягкой инфраструктурой» для долгосрочного роста.
Чтобы к 2045 году полностью реализовать свой потенциал ведущего города, Ханою необходимо следовать модели «роста, основанного на производительности, управления на основе данных и конкурентоспособности, базирующейся на качестве жизни». Достигнув этого, столица избежит риска снижения темпов роста по мере сокращения традиционных возможностей для развития, одновременно создав новую модель развития, привлекательную для всей страны.
Большое спасибо, и желаю вам новой весны, полной радости !
Источник: https://hanoimoi.vn/ha-noi-phai-tang-truong-bang-tri-thuc-dan-dat-bang-the-che-va-chat-luong-song-734086.html






Комментарий (0)