Ключевые правовые основы для международного финансового центра во Вьетнаме

Недавно премьер-министр направил телеграмму с просьбой безотлагательно завершить мероприятия по созданию Международного финансового центра (МФЦ), который должен быть введен в эксплуатацию в ноябре 2025 года.

Инвестиционная газета побеседовала с г-ном Майклом Чином, независимым членом совета директоров Vingroup , о ключевых приоритетах на ранних этапах.

Г-н Майкл Чин, независимый член Совета директоров Vingroup.

По вашему мнению, как распоряжение премьер-министра о запуске МФК в эксплуатацию в ноябре отражает решимость правительства?

Эта директива — мощный сигнал, демонстрирующий, что правительство требует от соответствующих ведомств быстрых действий и сосредоточения на чётких целях. Это посылает международным инвесторам сигнал о серьёзности намерений Вьетнама создать настоящий финансовый центр, сделав его национальным приоритетом. В то же время это также подтверждает, что Вьетнам не хочет отставать от финансовых центров региона.

Какие факторы необходимо улучшить для эффективной работы IFC, сэр?

Вьетнаму необходима прочная правовая база, особенно в области валютного обмена, движения капитала, механизмов разрешения споров и координации между Хошимином и Данангом. Также необходимо синхронизировать налоговое, визовое и лицензированное регулирование. Необходимо определить ключевые органы управления, уполномоченные лицензировать и контролировать «песочницы», а также создать прозрачный и удобный центр комплексного обслуживания для обеспечения доверия инвесторов.

Кроме того, распространение информации о механизмах разрешения споров, стандартах оценки рисков и прозрачной финансовой отчетности станет важным шагом на пути к получению IFC международного признания.

Какие минимальные условия необходимо выполнить IFC на начальном этапе активации для привлечения международных финансовых институтов?

В течение первых 30 дней Вьетнаму необходимо объявить о базовой правовой базе, создать орган управления IFC и опубликовать конкретный план действий. Даже небольшой, но заметный прогресс может способствовать укреплению доверия.

Инвесторам нужны прозрачное законодательство, чёткие правила движения капитала, чёткие налоговые условия, структурированные процессы лицензирования, физическая инфраструктура и цифровые платформы. Это поможет международным организациям признать IFC реальной организацией, а не просто проектом на бумаге.

Какую рыночную модель следует перенять Вьетнаму? Дубайскую, Сингапурскую или построить свою собственную?

Такие модели, как Сингапур или Дубай, применяют особые режимы, соответствующие международным стандартам, но в рамках национальной правовой системы, с надежным механизмом разрешения споров. Вьетнам может извлечь уроки из опыта, но должен разработать собственную модель, связывающую IFC с производством, цепочками поставок, «зеленым» финансированием, цифровым финансированием и высокотехнологичными секторами. Специализированный суд IFC также является позитивной идеей, способствующей повышению прозрачности и доверия в глазах международных инвесторов.

Каковы ваши предложения по упрощению процедур и созданию регуляторных «песочниц» для финтех- и цифровых финансовых решений?

Виды деятельности с низким и высоким уровнем риска должны быть разделены. Области с низким уровнем риска должны утверждаться быстро и с четкими сроками. «Песочницы» могли бы сосредоточиться на финтехе, зеленом финансировании, цифровых активах, трансграничных платежах и технологиях обеспечения соответствия. Процесс должен быть простым, цифровым и понятным. Это не только упрощает работу инвесторов, но и стимулирует компании к инновациям и тестированию новых финансовых решений в контролируемой среде.

В контексте жесткой конкуренции среди региональных МФЦ, сэр, каковы сильные и слабые стороны Вьетнама?

Сильные стороны включают реальную экономику, глубокие цепочки поставок, конкурентоспособные издержки и молодую, динамичную рабочую силу. Слабые стороны — сложная система управления, ограниченный международный опыт работы в финансовом секторе и малое количество экспертов, свободно владеющих английским языком.

У Вьетнама есть возможность использовать реальный сектор экономики и политическую волю для создания МФЦ, дополняющего другие региональные центры, а не конкурирующего с ними напрямую. Сосредоточение внимания на ненасыщенных сегментах, таких как зелёное финансирование, производственные финтех-технологии и финансовая логистика, поможет МФЦ быстро заявить о себе.

Каким стратегическим сегментам Вьетнам должен отдать приоритет, чтобы построить бренд IFC, сэр?

Необходимо сосредоточиться на зелёном финансировании, финтехе, производственных финансовых технологиях и услугах финансовой логистики. Эти направления используют существующие преимущества, формируют идентичность и соответствуют сильным сторонам Вьетнама.

Для крупных финансовых учреждений правовая база и человеческие ресурсы имеют решающее значение, но главными движущими факторами являются реальные возможности получения прибыли. IFC необходимо разрабатывать финансовые продукты и услуги инвестиционной поддержки, такие как «зелёные» облигации и технологические венчурные фонды, чтобы привлечь международных инвесторов.

Какие рекомендации вы можете дать правительству, чтобы помочь IFC эффективно работать с ноября?

По моему мнению, необходимо чётко определить, что IFC может лицензировать на ранних этапах. Проиллюстрировать, как на самом деле работает управление IFC. Разработать дорожную карту на 1, 3 и 5–10 лет, чтобы помочь инвесторам понять долгосрочное направление развития. Одновременно с этим необходимо запустить международную коммуникационную кампанию, рассказывающую об инвестиционных возможностях и стимулах для финансовых учреждений, чтобы помочь IFC выделиться с первых дней.

Сэр, каково долгосрочное видение Консультативного совета IFC во Вьетнаме в отношении центра? Какую стратегию на 5–10 лет следует реализовать?

Вьетнаму следует позиционировать IFC как региональный центр с высоким уровнем роста, связанный с реальной экономикой и цепочками поставок. Долгосрочная стратегия направлена ​​на интеграцию IFC в региональную финансовую сеть с одновременным использованием уникальных преимуществ Вьетнама.

IFC необходимо развивать цифровые услуги, оказывать поддержку предприятиям в управлении потоками капитала, обеспечении информационной прозрачности и налаживании связей с региональными и глобальными инвестиционными фондами, чтобы стать авторитетным, гибким и конкурентоспособным финансовым центром в регионе.

Источник: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html