Новая модель роста открывает «окно возможностей» для малых и средних предприятий.

Репортер (R): Уважаемый господин, как вы оцениваете необходимость перехода от «управленческого» мышления к «созидательному», от прямого государственного вмешательства к государству, ориентированному на создание институтов, формирование благоприятной среды и обеспечение правовой дисциплины, как это указано в докладе 14-го съезда партии?

Доктор Мак Куок Ань: На мой взгляд, необходимость перехода от «управленческого» мышления к «ориентированному на развитие» мышлению, подчеркнутая на 14-м съезде партии, — это не просто корректировка оперативных методов, а фундаментальный сдвиг в философии национального развития, отражающий зрелость институционального мышления в контексте вступления экономики Вьетнама в новый этап развития.

Концепция «ориентированного на развитие государства», заложенная 14-м Национальным съездом, подразумевает, что государство не заменяет рынок и не вмешивается административно в производственную и коммерческую деятельность. Вместо этого оно сосредотачивается на трех основных функциях: создании прозрачных институтов, формировании здоровой конкурентной среды и обеспечении правовой дисциплины и порядка. Это является необходимым условием для того, чтобы предприятия могли уверенно инвестировать в долгосрочную перспективу, внедрять инновации в технологии и расширять свои рынки.

Д-р Мак Куок Ань, вице-президент и генеральный секретарь Ханойской ассоциации малых и средних предприятий.

Значительным шагом вперед в духе 14-го съезда партии является отведение государству роли «институционального посредника». Это требует стабильной и предсказуемой системы политики; упрощенных административных процедур с низкими затратами на их соблюдение; и существенной защиты прав собственности и свободы предпринимательской деятельности. Для малых и средних предприятий (МСП) это имеет решающее значение, поскольку им не хватает ресурсов для адаптации к непредсказуемым изменениям политики или для принятия на себя ненужных юридических рисков.

ПВ: Уважаемый господин, в докладе 14-го съезда партии также подчеркивалась необходимость внедрения инноваций в модель роста. Итак, как же малым и средним предприятиям (МСП) следует измениться, чтобы адаптироваться к этому направлению?

Д-р Мак Куок Ань: Реформирование модели роста в духе 14-го съезда партии ставит очень четкое требование: рост не может и дальше основываться в первую очередь на капитале, дешевой рабочей силе и эксплуатации ресурсов, а должен сместиться в сторону производительности, инноваций, науки и техники, а также качества человеческих ресурсов. В этом контексте, учитывая их подавляющую долю в экономике, малые и средние предприятия (МСП) не могут оставаться в стороне.

В первую очередь, малым и средним предприятиям (МСП) необходимо изменить свой подход к развитию. Если раньше главными целями были «выживание» и «поддержание денежного потока», то в ближайшее время предприятиям необходимо стремиться к устойчивому развитию с помощью среднесрочных и долгосрочных стратегий. Это не означает, что каждое предприятие должно стать высокотехнологичным, а скорее, что каждое предприятие должно четко определить свои основные ценности, конкурентные преимущества и позицию в цепочке создания стоимости.

Во-вторых, внедрение инноваций в модель роста требует от малых и средних предприятий (МСП) повышения их внутренней производительности. Производительность зависит не только от оборудования и технологий, но и от управления, организации производства и качества человеческих ресурсов. Многие предприятия в настоящее время работают по семейной модели, им не хватает стандартизированных процессов и финансовой прозрачности. Это является серьезным препятствием, затрудняющим доступ предприятий к капиталу, расширение масштабов деятельности и участие в цепочках поставок крупных предприятий.

В-третьих, предприятиям необходимо активно участвовать в налаживании связей и сотрудничестве. В новой модели роста ни один малый бизнес не сможет добиться устойчивого развития, если будет действовать в одиночку. Участие в отраслевых ассоциациях, отраслевых кластерах и региональных и глобальных цепочках создания стоимости поможет предприятиям разделить затраты, получить доступ к технологиям, расширить рынки и минимизировать риски. Это также наиболее практичный способ для малых и средних предприятий постепенно улучшить свои позиции.

В-четвертых, предприятия должны рассматривать цифровую трансформацию и «зеленую» трансформацию как часть своей стратегии роста, а не как тенденцию или бремя затрат. Внедрение инноваций в модель роста не означает, что все предприятия должны немедленно вкладывать крупные средства; важно иметь подходящую дорожную карту, начиная с областей, которые дают четкие результаты, таких как управление, бухгалтерский учет, продажи и логистика.

С точки зрения Ассоциации, мы считаем, что инновации в модели роста будут успешными только при двустороннем партнерстве: создании государством благоприятной институциональной базы и активном внедрении инноваций со стороны бизнеса. Если бизнес будет придерживаться краткосрочного мышления, полагаясь на стимулы или протекционизм, то, какими бы прогрессивными ни были политические меры, возможности будут упущены. И наоборот, бизнес, который активно адаптируется, превратит направление, заданное 14-м съездом партии, в подлинную движущую силу собственного развития.

Возможности для роста малых и средних предприятий.

ПВ: В контексте цифровой трансформации и зеленой экономики, лежащих в основе новой модели роста, с какими проблемами сталкиваются малые и средние предприятия (МСП) и какая конкретная поддержка им необходима, уважаемый господин?

Д-р Мак Куок Ань: Цифровая трансформация и развитие «зеленой» экономики — два важных столпа в стратегии развития, принятой на 14-м съезде партии, но для малых и средних предприятий (МСП) это также две самые большие проблемы сегодня. Первая и наиболее распространенная трудность — ограниченность ресурсов, как финансовых, так и человеческих и управленческих. Большинство МСП не располагают достаточным капиталом для инвестиций в новые технологии, и им еще сложнее получить доступ к «зеленым» решениям, которые требуют относительно высоких первоначальных затрат.

Во-вторых, наблюдается недостаток информации и доступа к политике. Многие предприятия не до конца понимают, с чего начинается цифровая трансформация или «зеленая» экономика, как их внедрять и к каким стандартам следует стремиться. Между тем, существующая система поддержки политики фрагментирована и не содержит конкретных указаний, что вызывает у предприятий замешательство или нежелание участвовать из-за опасений по поводу рисков.

В-третьих, малые и средние предприятия (МСП) сталкиваются со значительными трудностями в доступе к «зеленому» финансированию и финансированию цифровой трансформации. Хотя льготные кредитные пакеты и фонды поддержки широко обсуждались, требования к доступу остаются высокими, процедуры сложны, а малым предприятиям часто не хватает залога и стандартизированной финансовой документации.

Исходя из этого опыта, на мой взгляд, политика поддержки должна быть практичной, доступной и целенаправленной. Во-первых, государство должно отдавать приоритет программам «начальной» поддержки, то есть первоначальной помощи предприятиям в начале их трансформации, вместо того чтобы ожидать от них немедленного проведения всеобъемлющей трансформации. Например, поддержка расходов на консультационные услуги, обучение, стандартизацию процессов и внедрение базового программного обеспечения для управления.

Необходимо создать надежную экосистему поддержки бизнеса, в которой бизнес-ассоциации, научно-исследовательские институты, университеты и технологические компании будут играть связующую роль. Правительство не обязательно должно делать все за них, но оно должно инициировать и создать механизмы для профессиональной поддержки малых и средних предприятий со стороны этих организаций.

Далее, финансовая политика должна быть более гибкой, допуская разумный уровень риска, особенно для проектов «зеленой» и цифровой трансформации. Если сохранится традиционное кредитное мышление, приток капитала в сектор малых и средних предприятий (МСП) будет затруднен.

ПВ: С точки зрения Ассоциации, какое, по вашему мнению, наиболее важное послание 14-го съезда партии было адресовано сообществу малых и средних предприятий (МСП)? Как должны действовать МСП, чтобы превратить политику в реальные возможности?

Доктор Мак Куок Ань: На мой взгляд, наиболее важный посыл, который 14-й съезд партии направил сообществу малых и средних предприятий, заключается в следующем: партия и государство возлагают свои надежды на частный экономический сектор, рассматривая бизнес как центр развития, но в то же время ожидая от предприятий активного внедрения инноваций, повышения своих возможностей и выполнения своих социальных обязанностей.

Впервые дух содействия развитию, внедрения инноваций в модель роста и продвижения роли частных предприятий объединены в единое целое, последовательное от идеи до действия. Это показывает, что бизнес больше не находится в положении «запроса и предоставления», а признается партнером государства в развитии.

Однако вера всегда сопровождается требованиями. 14-й съезд партии не выступал за рост любой ценой, а делал акцент на устойчивом, инклюзивном и ответственном росте. Это требует от малых и средних предприятий изменения подхода: от погони за краткосрочной прибылью к построению долгосрочной основы; от конкуренции по цене к конкуренции по качеству, репутации и добавленной стоимости.

Для преобразования политики в реальные возможности, я считаю, что предприятиям необходимо действовать в трех областях. Во-первых, им следует модернизироваться: стандартизировать управление, обеспечить финансовую прозрачность и инвестировать в людей и технологии. Без внутренних реформ предприятиям будет сложно воспользоваться любыми возможностями, возникающими благодаря политике.

Во-вторых, крайне важно активно налаживать связи: устанавливать контакты с ассоциациями, государственными программами поддержки, крупными компаниями и международными партнерами. В этих новых условиях те, кто останется вне сети, будут все больше оказываться в невыгодном положении.

В-третьих, предприятиям следует активно участвовать в критике политики и сотрудничестве. Предприятия должны быть не только бенефициарами, но и активными участниками в совершенствовании институтов через ассоциации и официальные каналы диалога. Когда голоса предприятий будут оперативно учитываться, политика будет более актуальной для реальности, а предприятия будут нести большую ответственность за общее развитие.

С точки зрения Ассоциации малых и средних предприятий Ханоя, мы считаем, что 14-й съезд открыл очень важное «окно возможностей». Однако возможности становятся реальностью только тогда, когда предприятия осмеливаются меняться, осмеливаются инвестировать в будущее и осмеливаются выходить из зоны комфорта. Именно сейчас смелость и дальновидность сообщества малых и средних предприятий будут проверены и подтверждены.

Источник: https://baolangson.vn/mo-hinh-tang-truong-moi-mo-cua-so-co-hoi-cho-doanh-nghiep-vua-va-nho-5078172.html