В первом квартале 2026 года компания NCB продемонстрировала уверенный рост.

По итогам первого квартала 2026 года NCB зафиксировала ряд высоких показателей роста в своей деятельности. Этот позитивный результат свидетельствует о том, что NCB находится на правильном пути, приближаясь к цели завершения своего бизнес-плана на 2026 год с опережением графика и реализации плана реструктуризации, направленного на устойчивое развитие.

Многие бизнес-цели были достигнуты, выполнено 90% годового плана.

Национальный коммерческий банк (НКБ) только что опубликовал свой финансовый отчет за первый квартал 2026 года. Согласно отчету, НКБ продемонстрировал впечатляющие результаты уже в первом квартале 2026 года. Совокупные активы по состоянию на 31 марта 2026 года достигли почти 173 504 млрд донгов, что на 6% больше по сравнению с концом 2025 года. Прибыль банка до налогообложения составила более 216 млрд донгов, что значительно больше по сравнению с почти 151 млрд донгов в первом квартале 2025 года, что соответствует темпу роста в 43%.

В первом квартале 2026 года компания NCB добилась множества впечатляющих результатов.

Все основные виды деятельности продемонстрировали уверенный рост. В частности, чистый процентный доход превысил 792 млрд донгов, увеличившись почти на 57%, а доход от услуг превысил 108 млрд донгов, увеличившись почти на 270% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общий объем мобилизации капитала на конец первого квартала 2026 года (включая депозиты клиентов и выпуск ценных бумаг) также вырос примерно на 6% по сравнению с концом 2025 года, достигнув почти 139 110 млрд донгов.

По состоянию на 31 марта 2026 года общий объем клиентских кредитов Национального банка Бангладеш (NCB) превысил 116 876 миллиардов донгов, что на 20% больше по сравнению с 31 декабря 2025 года. Доля и структура неработающих кредитов продолжают значительно улучшаться, что свидетельствует об эффективном контроле качества кредитного портфеля NCB и внедрении эффективных решений по урегулированию задолженности в соответствии с планом реструктуризации (PACCL).

По сравнению с запланированными на 2026 год показателями, NCB выполнила 91% своего плана по управлению активами. Целевые показатели по соотношению кредитов к клиентам и депозитам также были достигнуты на уровне 89% и 88% соответственно, как и было установлено на 2026 год.

Ранее на ежегодном общем собрании акционеров NCB за 2026 год был утвержден бизнес-план, согласно которому общие активы достигнут 189 912 миллиардов донгов, что на 16% больше по сравнению с 2025 годом. Целевой объем клиентских депозитов составляет 158 685 миллиардов донгов, что на 20% больше по сравнению с концом 2025 года. Из них прогнозируемый объем депозитов до востребования составляет 15 312 миллиардов донгов, что на 33% больше по сравнению с концом 2025 года, в результате чего соотношение депозитов до востребования к общему объему депозитов составит 9,6%.

Банк также ставит перед собой цель довести объем непогашенных кредитов до 131 686 млрд донгов, что на 35% больше по сравнению с 2025 годом, а прибыль до завершения проекта PACCL — до 1 416 млрд донгов, что на 49% больше по сравнению с 2025 годом. NCB обязуется использовать всю прибыль для реализации дорожной карты PACCL, чтобы завершить проект в кратчайшие сроки и двигаться к устойчивому развитию.

Положительные результаты деятельности NCB являются ярким признаком того, что банк вступил в новый этап развития. Это достижение также стало возможным благодаря правильному, системному подходу, решительной и эффективной реализации новой стратегии наряду с комплексной реструктуризацией, которую банк неуклонно проводил на протяжении почти пяти лет.

В то же время, это служит основой для того, чтобы NCB осуществил прорывные изменения в период 2026-2030 годов, стремясь стать здоровым, эффективным и устойчивым банком, предоставляющим превосходные финансовые услуги и решения на рынке.

Увеличьте уставной капитал на ранних этапах, добивайтесь прорывов с помощью новаторских цифровых решений.

В 2026 году NCB планирует завершить свой план увеличения капитала до 29 280 миллиардов донгов, на три года раньше графика, установленного PACCL. Если это увеличение капитала будет завершено, это станет четвертым подряд увеличением капитала банка за пять лет (2022–2026). Это не только поможет NCB обеспечить сохранность капитала в соответствии с нормативными требованиями и укрепить финансовые ресурсы для расширения бизнеса, но и продемонстрирует твердую решимость банка, реализуемую посредством конкретных действий, в достижении своих амбициозных целей. Лидерство на рынке по скорости увеличения капитала за последние пять лет также отражает высокий уровень доверия и поддержки со стороны акционеров и инвесторов в новом пути развития NCB.

По имеющимся данным, в 2026 году NCB сосредоточится на индивидуальных клиентах в крупных городах, используя потенциал клиентов в рамках экосистемы стратегических партнеров, ведущих предприятий в строительном и снабженческом секторах, партнеров, реализующих ключевые национальные проекты, сетей предприятий в туристическом секторе, а также диверсифицируя источники мобилизации капитала за счет межбанковского рынка и инвестиционных фондов.

NCB продолжает укреплять свою цифровую трансформацию и предоставлять своим клиентам лучшие услуги.

Цифровая трансформация банка также вступает в решающую фазу благодаря новаторским инициативам, которые переосмысливают подход NCB к обслуживанию клиентов и повышают его конкурентоспособность на цифровом рынке. В связи с этим NCB планирует запустить Super App – платформу, объединяющую традиционные банковские услуги с цифровым управлением активами и цифровой системой филиалов. Благодаря этому решению NCB станет первым банком во Вьетнаме, предлагающим универсальную платформу, интегрирующую все финансовые потребности своих клиентов на одной платформе.

Кроме того, руководствуясь философией интеграции своего развития с развитием общества и страны, NCB активно продвигает цифровую трансформацию национальной туристической индустрии к 2026 году. Банк разрабатывает новаторские решения, призванные превратить платежные системы в конкурентное преимущество для вьетнамского туризма и способствовать привлечению иностранных туристов.

В качестве стратегического партнера национальной платформы данных о туризме Visit Vietnam, NCB разрабатывает платежное решение iziPay, интегрированное в платформу, позволяющее туристам бронировать услуги и оплачивать их напрямую через систему в участвующих пунктах по всей стране. Недавно NCB также впервые внедрила платежные решения с использованием QR-кодов для иностранных туристов, позволяя им легко, быстро и удобно оплачивать услуги с помощью своих банковских приложений или электронных кошельков.

  В настоящее время решение внедрено на следующих рынках: Китай (Alipay, UnionPay); Южная Корея (GLN, Hana Financial Group, Naver Pay); Таиланд; Лаос; Камбоджа, и продолжается его расширение в Японию, Сингапур и другие страны. NCB заявила, что в будущем продолжит расширять двусторонние платежи со своими партнерами, позволяя клиентам NCB использовать приложение NCB iziMobile для сканирования QR-кодов для оплаты в других странах, создавая передовой современный и удобный способ оплаты на рынке.

Источник: https://baodautu.vn/ncb-but-toc-manh-me-trong-quy-i2026-d579225.html