Многие новые бренды сталкиваются с трудностями при поиске торговых площадей.

Розничная торговля уверенно восстанавливается.

Розничная торговля Вьетнама, один из самых динамичных секторов экономики , в последние годы демонстрировала устойчивый рост и уверенно восстанавливается после пандемии. По данным Главного статистического управления, в первой половине 2024 года общий объём розничных продаж товаров и потребительских услуг достиг 3 098,7 трлн донгов, что на 8,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Вьетнам переживает стремительную урбанизацию, обеспечивая значительную долю населения трудоспособного возраста. Кроме того, за последние годы значительно выросли покупательная способность внутреннего рынка, средний доход и число богатых людей во Вьетнаме. Отчёты компании New World Wealth (ЮАР), занимающейся исследованиями глобального благосостояния и миграции, и компании Henley & Partners (Швейцария), специализирующейся на инвестиционном урегулировании и гражданстве, также показывают, что число миллионеров во Вьетнаме (людей с состоянием 1 миллион долларов США и более) выросло на 98% за период с 2013 по 2023 год, что является самым быстрым ростом в мире .

Кроме того, вьетнамский туризм продемонстрировал хорошую устойчивость в постпандемический период, что способствовало росту розничной торговли. По данным Национального управления по туризму, в июне прошлого года Вьетнам посетили более 1,2 миллиона иностранных туристов. Общее число туристов за первые шесть месяцев достигло более 8,8 миллиона, что почти на 60% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Эти факторы обусловили необходимость присутствия и расширения присутствия международных брендов на вьетнамском рынке.

Многие бренды выходят на рынок Вьетнама благодаря ожиданиям и потенциалу рынка.

В ответ на рыночный спрос предложение торговой недвижимости в целом сохранило динамику роста. Ко второму кварталу 2024 года предложение в Хошимине достигло почти 1,5 миллиона квадратных метров арендопригодной площади, что на 2% больше, чем в предыдущем квартале. Ожидается, что к 2026 году на рынке будет представлено более 188 000 квадратных метров торговой площади, сдаваемой в аренду 12 проектами. В Ханое общее предложение сократилось на 1% по сравнению с предыдущим кварталом, но всё же выросло на 4% в годовом исчислении, в основном за счёт закрытия универмага Robin. При этом за последние 5 лет предложение росло в среднем на 3% в год.

По словам г-жи Хоанг Нгует Минь, старшего директора по коммерческой аренде компании Savills Hanoi, спрос на аренду торговых центров высок. В последнем квартале на рынке Ханоя было зафиксировано множество интересных сделок в торговых центрах, особенно в сфере общественного питания. Как правило, бренд 4P удвоил площадь магазинов в Lotte Center Hanoi.

Японская сеть барбекю Gye Shige открыла свой первый ресторан в Ханое в рамках проекта Lancaster Luminaire после того, как его хорошо приняли в Хошимине. В Хошимине новый проект Vincom Mega Mall Grand Park демонстрирует высокий уровень поглощения, охватывая 65% от общего объема потребления на рынке.

Хоанг Нгует Минь, старший директор по коммерческому лизингу, Savills Hanoi

Новые бренды конкурируют за арендные площади

Однако, как проанализировала г-жа Минь, не всем торговым центрам удаётся привлекать и удерживать арендаторов. Напротив, новые бренды также сталкиваются с множеством сложностей при поиске арендных площадей.

Отчёт Savills за второй квартал показывает, что на рынке Ханоя заполняемость снизилась на 3 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом и на 2 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 84%. При этом в торговых центрах зафиксирован рост на 7% в годовом исчислении, но заполняемость торговых центров снизилась на 4 процентных пункта. В частности, заполняемость универмагов оставалась стабильной в течение всего года.

Арендная площадь сократилась на 49 800 м², из которых значительное сокращение пришлось на торговый центр – на 54 000 м². Наибольшая дополнительная арендная площадь – 13 900 м² – пришлась на торговый подиум.

Г-жа Минь отметила: «Заполняемость торговых центров снизилась, несмотря на высокий спрос, поскольку торговые центры меняют бренды. Кроме того, многие торговые центры строятся на базе многоквартирных домов. Эта модель не так привлекательна для ритейлеров, как крупные торговые центры, особенно для брендов в сфере моды, косметики и общественного питания».

Появилось много новых торговых центров, из-за чего общая пропускная способность снизилась.

Торговые подиумы в основном привлекают бренды фитнес-центров и кофеен. Однако в этих помещениях часто встречается множество колонн или лифтов, обслуживающих жилые помещения, что делает их менее привлекательными, чем крупные торговые центры, такие как Lotte Mall, Vincom Retail и Aeon Mall. В этих центрах тщательно продуманы схемы распределения арендаторов и коммуникации, что создает более привлекательную торгово-развлекательную среду.

По мнению экспертов Savills, рост арендной платы также создает трудности для брендов, особенно новых, с поиском помещений. В Ханое валовая арендная плата за первый этаж выросла на 2% по сравнению с предыдущим кварталом и на 13% в годовом исчислении. Арендная плата в торговых центрах в центральной части города выросла с 3,1 млн донгов за м² в месяц до 3,4 млн донгов за м² в месяц, а арендная плата в универмагах достигла 2 млн донгов за м² в месяц.

Чтобы решить проблему вакантных площадей, в то время как новые бренды по-прежнему испытывают трудности с поиском подходящих помещений, г-жа Минь рекомендует: «Инвесторам необходима системная стратегия управления портфелем арендаторов, обеспечивающая баланс между потребительскими группами, занимающимися покупками и развлечениями, и отвечающая потребностям рынка в привлечении арендаторов. В то же время этим компаниям необходимо тщательно изучать демографическую ситуацию в каждом районе, чтобы найти оптимальные варианты аренды. С другой стороны, отдел управления и эксплуатации также должен сосредоточиться на управленческих услугах, маркетинговых и рекламных программах, развлекательных мероприятиях для стимулирования спроса, политике, программах ценовой поддержки... чтобы обеспечить приток клиентов в торговый центр».

Например, в торговом центре Vincom Mega Mall Grand Park после 1 месяца работы в проекте приняли участие около 100 известных брендов, представлены разнообразные линейки продукции, а десятки тысяч посетителей ежедневно приходят за покупками.

Источник: https://www.congluan.vn/nhieu-thuong-hieu-moi-gap-thach-thuc-khi-tim-mat-bang-ban-le-tai-thi-truong-viet-nam-post309810.html