Обзор экономики столицы — заключительная статья: 5 вариантов роста к 2025 году

Несмотря на то, что 2024 год оказался более успешным, чем ожидалось, экономическое развитие столицы по-прежнему имеет множество ограничений, и один из целевых показателей года не соответствует плану.

Город Ханой проводит комплексную оценку, чтобы ускорить реализацию множества решений к 2025 году.

Сосредоточение на неотложных областях

Город продолжает внедрять решения, способствующие цифровой трансформации, создавая необходимые предпосылки для развития в новую эпоху – эпоху цифровых технологий, науки и технологий. Город организован таким образом, чтобы полностью усвоить направление Генерального секретаря То Лама – революцию цифровой трансформации, применение науки и технологий для реструктуризации производственных отношений в соответствии с впечатляющим прогрессом производительных сил. Цифровая трансформация рассматривается не просто как применение цифровых технологий в социально-экономической деятельности, но и как процесс создания нового, передового и современного метода производства – «цифрового метода производства», который является ресурсом и движущей силой для содействия трансформации экономики в новую эпоху – эпоху цифровых технологий, науки и технологий.

Для достижения этой цели Народный комитет города определил единую концепцию: «1 цель, 3 принципа, 6 усилий». В ней 1 цель: Развитие столицы Ханоя: Культурный – Цивилизованный – Современный, зелёный, интеллектуальный; мирный, процветающий, глобально связанный город; с основными ценностями: «Служение правительству – Вклад бизнеса – Доверие обществу – Счастливые люди». Три принципа: Верховенство закона – Всегда внимательное отношение – Сервис. Шесть усилий: Полная осведомлённость – Долгосрочное видение – Творческое мышление – Умные решения – Решительные действия – Достоверные результаты. Город также ставит перед собой цель стать умным, современным городом к 2030 году, интегрировавшись в интеллектуальную городскую сеть региона и мира.

Для содействия экономическому развитию город синхронно реформировал административные процедуры, реформировал аппарат и учреждения, ввел в действие положения о децентрализации государственного управления между уровнями местного самоуправления, а также продолжил определять реформу административных процедур, связанную с цифровой трансформацией, как ключевую и прорывную задачу столицы.

В настоящее время Ханой играет ведущую роль в реализации распоряжения премьер-министра о пилотном запуске модели центров государственных административных услуг с ориентацией на всестороннее совершенствование, сокращение с 673 отделений «одного окна» до 30 филиалов и независимость от административных границ при обработке административных процедур; сокращение числа госслужащих и государственных служащих, получающих и возвращающих результаты обработки административных процедур в отделении «одного окна», с сокращением с 2768 сотрудников до 184 человек, что способствует экономии более 13,3 млрд донгов в месяц из государственного бюджета на выплате заработной платы, пособий и сопутствующих расходов.

Индекс удовлетворённости административными услугами (SIPAS) Ханоя в 2023 году достиг 83,57%, что шестой год подряд превышает 80%, поднявшись на 9 позиций по сравнению с 2022 годом и заняв 21-е место среди 63 провинций и городов. Индекс административной реформы (PAR INDEX) в 2023 году достиг 91,43 пункта (рост на 1,85 пункта), заняв 3-е место среди 63 провинций и городов, сохранив тот же рейтинг, что и в 2022 году.

Ханой прогнозирует, что 2025 год станет годом особой важности, но также годом множества трудностей и проблем.

Однако в столице, Ханое, есть множество условий для развития, поскольку именно в этом году вступает в силу Закон о столице (с поправками), содержащий множество новых и прорывных положений. В последнее время экономика столицы постепенно восстанавливается, промышленное производство, экспорт, инвестиции, туризм и потребление демонстрируют значительный рост, способствуя достижению целевого показателя экономического роста.

3 сценария роста

В 2025 году город продолжит реализацию пяти направлений: «Дисциплина, ответственность, действие, креативность и развитие». Город предложил ряд ключевых целей на 2025 год, основанных на разработке пяти сценариев роста: 6%; 6,5%; 7%; 7,5%; 8%. Город предложил сценарий 1, основанный на предположении, что мир потенциально нестабилен, трудно предсказуем, а внутренняя ситуация остается такой, какой она является сейчас; факторы роста не несут неожиданностей; социальные инвестиции увеличатся на 9,5–10,5%, коэффициент ICOR в текущих ценах составит примерно 5; ВРП увеличится на 6–6,5%; ВРП на душу населения достигнет 171,5–172,4 млн донгов.

Сценарий 2 (базовый) основан на предположении, что в 2025 году ситуация в мире и регионе останется такой же, как и сейчас. Решения по административной реформе и реструктуризации аппарата будут реализованы быстро, четко и эффективно; внутренние драйверы роста будут стимулироваться, но потребуется время, чтобы они непосредственно способствовали росту; инвестиционные проекты будут пересмотрены, проблемы будут постепенно решаться, предприятия начнут развиваться со второго квартала 2025 года, ВРП увеличится на 6,5–7,5%; ВРП на душу населения достигнет 172,4–174 млн донгов. Если рост в 2024 и 2025 годах составит 6,5%, средний ВРП за 5 лет (2021–2025 годы) увеличится на 6,27%.

Сценарий 3 (высокий) предполагает, что мировая и региональная ситуация будет весьма благоприятной, ВРП стабилизируется и увеличится более чем на 8,0%; ВРП на душу населения превысит 175 млн донгов. Если рост составит 6,5% в 2024 году и 8% в 2025 году, то в среднем за 5 лет (2021–2025 годы) ВРП увеличится на 6,56%.

На основании вышеприведенного анализа выбран сценарий 2. Соответственно, ВРП в 2025 году увеличится на 6,5% или более; ВРП на душу населения составит 172,4 млн донгов или более; реализованный инвестиционный капитал увеличится на 10,5% или более; экспортный оборот увеличится на 5% или более; индекс цен будет поддерживаться на уровне ниже 4,5%; к концу 2025 года не останется ни одного бедного домохозяйства. При таких плановых показателях на 2025 год ожидается, что четыре социально-экономические цели на пятилетний период (2021–2025) не будут достигнуты.

Вступая в 2025 год, город предложил десятки решений и групп решений, сосредоточившись на экономическом развитии, стремясь достичь самых высоких показателей роста, контролируя инфляцию и обеспечивая основные балансы экономики столицы.

Соответственно, необходимо обновить традиционные драйверы роста; продолжить ускорение цифровой трансформации глубоким, всеобъемлющим и прорывным образом, в частности, создавая открытые цифровые институты и современную цифровую инфраструктуру; содействовать зеленой трансформации и ее эффективному внедрению в таких отраслях и сферах, как энергетика, транспорт, туризм, сфера услуг и сельское хозяйство; разработать конкретные механизмы, политику и решения для поддержки и поощрения увеличения инвестиционной привлекательности в новых отраслях и сферах, высоких технологиях, таких как полупроводниковые микросхемы, искусственный интеллект, Интернет вещей; содействовать экономическому развитию городов, региональной связанности; и далее повышать роль членов Региональной координационной группы дельты Красной реки.

По данным ВНА

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/nhin-lai-kinh-te-thu-do-bai-cuoi-5-phuong-an-tang-truong-nam-2025/20241227100232076