В процессе становления, построения, развития и развития вся система «Агрибанка» в целом, а также представительство, филиалы и подразделения в Центрально-Центральном регионе и регионе Центрального нагорья в частности, приложили значительные усилия для реализации инструкций и направлений деятельности головного офиса. За 30 лет становления и развития представительство «Агрибанка» в Центральном регионе и филиалы в Центрально-Центральном регионе наглядно продемонстрировали положительные результаты выполнения профессиональных задач.
 |
| Представительство Agribank в Центральном регионе подписало соглашение о сотрудничестве с Высоким народным судом в Дананге . Фото: ТРАН КУАНГ |
Региональные филиалы постоянно растут
Из 11 провинциальных филиалов (тип I) в 1994 году, когда был создан Центральный регион, к маю 2024 года в Центральном регионе Agribank имел 17 филиалов типа I, 185 филиалов типа II и 150 операционных офисов. Эта сеть широко распространена от городских до сельских районов с высокой плотностью населения, что способствует обеспечению хорошей конкурентоспособности с другими кредитными организациями в том же регионе. Численность сотрудников в филиалах Центрального региона по состоянию на май 2024 года составляет 5586 человек, что в 1,8 раза больше по сравнению с моментом основания (3191 человек) и в основном удовлетворяет потребность подразделений в рабочей силе, а качество рабочей силы улучшается с каждым годом, производительность труда растет из года в год.
В сфере привлечения капитала филиалы в Центральном регионе за последние годы значительно выросли, успешно выполняя поставленные плановые показатели, что способствует сохранению Agribank позиции коммерческого банка с наибольшим капиталом в регионе. Филиалы также внимательно следят за развитием рынка, обеспечивают операционную безопасность, гибко корректируют процентные ставки, активно продвигают и внедряют продукты по привлечению капитала... Благодаря этому к 31 мая 2024 года привлеченный капитал в регионе достиг 232 423 млрд донгов, что в 282 раза превышает показатель на момент основания (824 млрд донгов), со среднегодовым темпом роста 21,7%, в основном за счет вкладов населения; Agribank занимает самую высокую долю рынка среди банков «Большой четверки» – 22,9%.
Как и вся система Agribank, филиалы в регионе на протяжении многих лет прилагали все усилия и усердно работали, чтобы способствовать росту кредитования филиалов и достижению поставленных целей. Структура кредитования была преобразована в соответствии со структурой капитала и направленностью проекта реструктуризации Agribank. Таким образом, к 31 мая 2024 года общая сумма непогашенной инвестиционной задолженности в экономике достигла 224 462 млрд донгов, увеличившись в 163 раза по сравнению с моментом основания (1 378 млрд донгов). Среднегодовой темп роста составил 19,1%, что соответствует самой высокой доле рынка по сравнению с группой «Большой четверки» с показателем 17,8%.
Таким образом, он успешно отвечает потребностям развития сельского хозяйства, закупок, производства, переработки и экспорта сельскохозяйственной, лесной и акватической продукции, поддерживает промышленность, малые и средние предприятия, домохозяйства и частных лиц, предоставляя льготные условия, реализуя приоритетные проекты и ключевые проекты экономики в каждом населённом пункте. Кроме того, Agribank подтвердил свою позицию и ключевую роль в обслуживании сектора «Там Нонг» и создании «Новых сельских районов». Капитал Agribank способствует развитию местной социально-экономической сферы, ограничивает ростовщичество, создаёт условия для роста производственных и коммерческих домохозяйств, фермеров, стремящихся к ликвидации голода, сокращению бедности и обогащению; вносит важный вклад в процесс экономической реструктуризации, является рычагом социально-экономического развития.
В дополнение к росту, филиалы уделяли внимание обеспечению операционной безопасности и контролю качества кредитов. Благодаря усилиям филиалов, безнадежная задолженность во всем регионе всегда хорошо контролировалась, коэффициент безнадежной задолженности всегда оставался низким, средний показатель с 2000 по май 2024 года составил 1,5%, что способствует стабильному и безопасному развитию всей системы. С другой стороны, филиалы в регионе постоянно улучшали качество обслуживания, активно внедряли банковские продукты для клиентов, максимально использовали имеющиеся преимущества для стимулирования некредитных доходов, которые являются основным источником дохода для Agribank, постепенно увеличивая коэффициент некредитных доходов, чтобы способствовать улучшению и стабилизации финансового положения. В период с 2010 по 2023 год среднегодовой темп роста доходов от услуг во всем регионе составил 18,7%. Филиалы активно внедряли решения для улучшения финансового потенциала на устойчивой основе; управляли финансовой работой в сочетании с мобилизацией капитала, кредитованием и услугами; хорошо контролировал коэффициент безнадежной задолженности, увеличил сбор процентов по непогашенным и просроченным кредитам с целью повышения фактической процентной ставки для улучшения финансовых возможностей и обеспечения доходов сотрудников.
 |
| За последние 30 лет сотрудники Центрального регионального офиса Agribank всегда проявляли чувство ответственности, стремясь к качественному выполнению задач внутреннего управления и операционной деятельности, а также задач, порученных и одобренных головным офисом. Фото: ТРАН КУАНГ |
Выходные данные Представительства Агрибанка в Центральном регионе
Г-н Нгуен Тиен Труонг, секретарь партии, глава представительства Agribank в Центральном регионе, отметил, что в прошлом, исходя из установленных функций и задач, представительство активно и инициативно консультировало головной офис Agribank по внедрению механизмов, правил, бизнес-процессов и реализации бизнес-планов для филиалов в регионе. В то же время, оно непосредственно занимается смежными вопросами защиты интересов Agribank в регионе; проводит периодические или внеплановые внутренние проверки и надзор в соответствии с программами и планами головного офиса или самого подразделения. Соответственно, представительство Agribank в Центральном регионе всегда активно и инициативно организовывало и внедряло программы и планы проверок и надзора в филиалах и операционных офисах региона.
В частности, особое внимание уделяется комплексной проверке деятельности банка; тематическим проверкам; внезапным проверкам; проверкам при выявлении отклонений по результатам мониторинга; проверке стандартов обслуживания клиентов и узнаваемости бренда; проверке программ для тайных клиентов. По результатам проверок и мониторинга подразделение оперативно давало указания филиалам по устранению существующих проблем и недостатков, возникающих в ходе работы; оперативно выявляло потенциальные риски, которые могут повлиять на деятельность филиала, предлагая и рекомендуя исправления, дополнения и корректировки. Благодаря этому оно может помочь филиалам контролировать безнадежную задолженность, предотвращать ее возникновение, обеспечивать сохранность активов Agribank и способствовать поддержанию дисциплины в работе филиалов.
Центральное представительство также осуществляет удаленный мониторинг через внутреннюю систему платежей и учета клиентов (ВСУОК), уделяя особое внимание таким ключевым направлениям, как кредитование, финансы и бухгалтерский учет. При этом важно своевременно выявлять нарушения, предупреждать их и требовать от филиалов корректировки и проверки процедур кредитования, управления денежными потоками, бухгалтерского учета, управления активами и ограничения рисков с самого начала.
Многие инициативы по мониторингу были исследованы, приняты и внедрены в подразделении, такие как: завершение процесса проверки финансового учета, управления активами, казначейской валюты посредством интеллектуального анализа данных на IPCAS (2018); программа для поддержки проверки и предупреждения о применении процентных ставок по депозитам на IPCAS (2020); программа для управления данными для проверки подлинности гарантийных писем и обзора, сравнения, чтобы предупредить о гарантийных письмах через приложение Visual Basic в Excel (2021); руководство и поддержка работы по обзору, оценке и выявлению факторов риска посредством удаленного мониторинга на IPCAS и прямого мониторинга кредитной деятельности (2022); приложение для использования информации, данных, поддержка проверки выдачи кредитов клиентам (2023). Ежегодно представительство Agribank в Центральном регионе составляет более 350 периодических/специальных отчетов; синтезирует информацию и документы, связанные с банковской деятельностью и деловой активностью филиалов, и отправляет их в головной офис и филиалы в качестве документов для обслуживания административной и операционной работы.
В целях защиты законных прав и интересов Agribank в регионе, выступая в качестве «руки» головного банка, представительство Agribank в Центральном регионе подписало координационную хартию с Верховным народным судом г. Дананг и Верховной народной прокуратурой г. Дананг. Кроме того, совместно с правоохранительными органами организованы специализированные конференции, призванные помочь филиалам в регионе приобрести опыт в выявлении распространённых нарушений и преступлений в процессе кредитования, ограничении рисков при оценке залога, разрешении споров по кредитным договорам, обмене опытом в сфере выполнения профессиональных задач и разработке решений по предотвращению нарушений и преступлений в сфере банковского кредитования.
Кроме того, в рамках информационно-пропагандистской и координационной работы представительство «Агрибанка» в Центральном регионе выполняло задачи по координации и заключению соглашений о сотрудничестве в области коммуникаций с управляющими организациями и информационными агентствами; ежегодно публиковало позитивные новости, статьи, телевизионные репортажи, статьи, продвигающие бренд, новые продукты и услуги. Благодаря синхронной реализации мероприятий, оно способствовало доведению бренда и имиджа «Агрибанка» и его филиалов в регионе до населения и общественности, а также пропаганде и распространению политики и руководящих принципов партии и государства, новых продуктов и услуг, положений о кредитных механизмах и процентных ставках в отрасли, оказывая поддержку предприятиям и населению в восстановлении производства и бизнеса.
| Согласно Организационно-операционным правилам, Представительство Agribank в Центральном регионе является подразделением Agribank, с функцией консультирования и внесения предложений Совету членов и Генеральному директору по руководству, управлению и операционной деятельности в 17 филиалах типа I в регионе, включая провинции и города от Куангбиня до Кханьхоа и 4 провинции Центрального нагорья: Залай, Контум, Даклак, Дакнонг; обнародование и организация внедрения внутренних правил, связанных с бизнес-стратегиями, разработкой продуктов и услуг, статистикой, экономическим прогнозированием, финансами и валютой; представление в соответствии с полномочиями, защита законных прав и интересов Agribank в регионе. В настоящее время в Центральном представительстве есть 4 функциональных отдела (синтез; поддержка развития бизнеса; внутренняя инспекция и надзор; администрация, управление); 1 низовой партийный комитет с 4 подчиненными партийными ячейками с общим числом активных членов партии 51; 1 низовая профсоюзная организация; 1 низовая организация Союза молодежи и 1 организация Ассоциации ветеранов. |
TRAN QUANG - PHUONG THAO
Источник: http://baodanang.vn/kinhte/202406/no-luc-de-phat-trien-ben-vung-3976559/
Комментарий (0)