 |
| Для компании Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (район Транбьен) особое внимание всегда уделяется человеческому фактору и формированию корпоративной культуры. Иллюстративное фото. |
По мнению предприятий, человеческий фактор является ключевым. Формирование корпоративной культуры начинается с владельца, руководства компании, которое должно разработать для себя разумную дорожную карту. Разработка чёткой миссии и стратегии, соблюдение этических норм, дисциплина и укрепление внутреннего доверия должны основываться на фундаменте корпоративной культуры.
Должна быть четкая стратегия
По словам доктора Ле Нху Тхача, председателя совета директоров BCONS Construction Investment Joint Stock Company (г. Хошимин ), управление культурой — это не просто мягкий и эмоциональный вопрос, а комплексная, систематическая и чётко выстроенная стратегия управления. Культура существует не только на словах, но и должна воплощаться в повседневной структуре и деятельности.
По словам г-на Ле Нху Тхача, культура соответствия является основой стабильной работы предприятия. На этом этапе все участники должны следовать правильным процедурам и правилам, создавая единство и дисциплину во всей системе. Необходимо создать творческую культуру, поощряя дух инноваций, готовность экспериментировать и принимать ошибки для обучения. На уровне руководства необходимо вдохновлять, руководить, основываясь на доверии, распространять позитивные ценности и выстраивать глубокую связь между сотрудниками и организацией. Благодаря этому предприятие не только добьется успеха, но и будет гордиться тем, что развивает и распространяет гуманистические ценности.
Благодаря последовательному применению вышеперечисленных факторов, BCONS продолжает уверенно развиваться. В 2024 году выручка компании превысила 9 трлн донгов; ожидается, что в 2025 году она достигнет 14 трлн донгов. Г-н Тхач поставил амбициозную цель – достичь выручки в 1 млрд долларов США к концу 2026 – началу 2027 года.
Председатель совета директоров Thanh Thanh Cong Group, бизнесмен Данг Ван Тхань, отметил, что в рыночной экономике корпоративное управление чрезвычайно важно. Понимая этот вопрос, мы сможем повысить свою конкурентоспособность.
Г-н Тхань считает, что в управлении бизнесом необходимо создавать конкуренцию, поскольку без конкуренции невозможно развитие, без конкуренции – прогресс, а без руководства – высокая производительность. Предприниматели должны формировать свои основные ценности, воспринимая их как приказы и пожизненную ответственность. Для устойчивого развития компаниям необходимо удерживать талантливых сотрудников, формировать благоприятную культуру, рабочую среду, политику и стимулы, чтобы они оставались в компании надолго. Исходя из этого, менеджеры должны уметь разрабатывать разнообразные и подходящие для своего бизнеса политики.
Развитие корпоративной культуры — дело не одного дня, а процесс создания, корректировки и отбора. Небольшие результаты будут сохраняться и обобщаться, формируя уникальную культуру каждого предприятия.
Создание культурного бизнес-сообщества
Корпорации, многонациональные предприятия или крупные вьетнамские предприятия — все разрабатывают стратегии устойчивого развития, включая собственную корпоративную культуру.
В Донгнай , признавая, что в последнее время предприятия, особенно малые и средние предприятия, стремящиеся к росту, реализовали мероприятия по формированию корпоративной культуры в своих агентствах и подразделениях, компания Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (район Транбьен) требует от всех сотрудников ставить цели, давать обещания и стремиться к их достижению, предоставляя конкретные результаты и сроки.
 |
| Когда есть благоприятная рабочая атмосфера и культура, сотрудники будут всецело преданы делу. На фото: производство на машиностроительном предприятии в Донгнай. |
Директор компании Chinh Nam Тран Куанг Хуан сказал: «Доверие – Тинь – Там – Чынг – Тянь» – основные ценности компании. Это требует от всех руководителей и сотрудников запоминания и внедрения, что способствует дисциплине и, как результат, устойчивому развитию на каждом этапе.
Владельцы бизнеса утверждают, что формирование корпоративной культуры крайне важно. Поначалу она может показаться новым сотрудникам ограничивающей, но со временем они станут более привязанными к компании и разовьют свой творческий потенциал. В дальнейшем компании будут стремиться внедрять программы для более тесного взаимодействия с сотрудниками. Кроме того, регулярно организуйте для сотрудников обучающие курсы посредством обмена опытом и дискуссий, чтобы сформировать у них понимание основных ценностей, видения и миссии компании.
По словам председателя Ассоциации молодых предпринимателей провинции Донгнай Данг Куок Нги, для создания системного предприятия необходимо сначала сформировать чёткую организационную культуру. Предприятия не могут расти в хаосе, импровизации или полагаться на отдельных людей. Необходимо сформулировать видение, донести миссию, внедрить основные ценности в повседневную жизнь. Ассоциация молодых предпринимателей провинции Донгнай, объединяющая более 600 предприятий, всегда поощряет своих членов ответственно относиться к производству и ведению бизнеса, а также формировать собственную корпоративную культуру, способствующую устойчивому развитию, способствуя развитию местного бизнес-сообщества.
Ван Гиа
Источник: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/
Комментарий (0)